淺析新形勢(shì)下的農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理-文庫(kù)吧
2025-08-02 19:28 本頁(yè)面
【正文】 等導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高。 第四、股金增長(zhǎng)緩慢、穩(wěn)定性差，主要是股金吸收困難，由于我區(qū)以前一直大面積虧損，沒(méi)有進(jìn)行分紅，再加之農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致各方入股積極性不高。 第五、三會(huì)制度雖然初步建立，但經(jīng)營(yíng)管理模式依舊?！叭龝?huì)”制度建立與不作為問(wèn)題突出，股權(quán)設(shè)置分散，廣大股東很難參與到信用社的經(jīng)營(yíng)管理中來(lái)。 第六、政府扶持改革的配套政策落實(shí)緩慢 ,政府雖出面協(xié)調(diào)催收國(guó)家公 職人員、政府部門(mén)的貸款，但收效甚微，進(jìn)展緩慢。 二、 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，在改革中求發(fā)展 以上我區(qū)信用社在改革后面臨的新形式下，在業(yè)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)管理方面這些問(wèn)題的存在，嚴(yán)重制約了信用社的發(fā)展步伐。唯有通過(guò)繼續(xù)深化改革， 鼎力革新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益為中心、以發(fā)展為動(dòng)力、以創(chuàng)新為手段的符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的科學(xué)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制，切實(shí)提高管理水平， 強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，在改革中求發(fā)展，才能促進(jìn)我區(qū)信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。 （ 一 ） 、以人為本， 強(qiáng)化績(jī)效管理 4 人是生產(chǎn)力中最活躍因素，而人又 有復(fù)雜的多面性，怎樣提高員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工的工作積極性、增強(qiáng)責(zé)任感和事業(yè)心，營(yíng)造出人人爭(zhēng)當(dāng)好人，個(gè)個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)效益的氛圍，只有每個(gè)員工都有共同的目標(biāo)和信念，它才有凝聚力和向心力。 信用社干部職工應(yīng)樹(shù)立信用社是我家，家興我榮、家衰我恥的思想，齊心協(xié)力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、愛(ài)崗敬業(yè)、真抓實(shí)干，樂(lè)于奉獻(xiàn)。 由此可見(jiàn)在一個(gè)企業(yè)中“人”的管理是一個(gè)至關(guān)重要的課題。 首先應(yīng) 發(fā)揮企業(yè)文化的激勵(lì)作用。企業(yè)文化的作用主要表現(xiàn)在它的導(dǎo)向作用、凝聚作用和激勵(lì)作用上。結(jié)合農(nóng)村信用社實(shí)際，不斷探索建立符合農(nóng)村信用社自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化體系 ，把企業(yè)信念、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、思想政治工作、內(nèi)部管理進(jìn)一步完善和升華，展露農(nóng)村信用社全新的精神風(fēng)貌。 人力資源的競(jìng)爭(zhēng)也應(yīng)適用“優(yōu)勝劣汰”法則。 金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而培訓(xùn)自學(xué)是企業(yè)獲得高質(zhì)量人力資源的重要手段。一是抓好崗前培訓(xùn)，無(wú)論是何種渠道招收的人員，都必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格才能上崗，同時(shí) 鼓勵(lì)職工自學(xué)或函授學(xué)習(xí)， 通過(guò)這些培訓(xùn)工作，全面提高職工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。第二、我區(qū) 600 多名員工，應(yīng)通過(guò)定期不定期考核，擇優(yōu)錄用，實(shí)行雙向選擇， 對(duì)那些 5 素質(zhì)不高，工作疲踏、拖拉、不思進(jìn)取， 大錯(cuò)誤不犯，小錯(cuò)誤不斷的進(jìn)行教育、幫助提高；對(duì)那些屢教不改，一再給信用社造成損失的人，毫不留情地給待崗、辭退、直至開(kāi)除處理 ，淘汰掉這些工作責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)績(jī)不好的員工 。通過(guò)實(shí)行靈活的用人機(jī)制， 才能建立一支高效廉潔的干部隊(duì)伍。 建立科學(xué)的用人管理機(jī)制，樹(shù)立 “ 兩大理念 ” 。一是樹(shù)立新型人才理念。樹(shù)立
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