淺析新形勢(shì)下的農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理-wenkub.com
2024-09-01 19:28 本頁(yè)面
【正文】 其次加強(qiáng)政策引導(dǎo)，促 使農(nóng)村信用社不斷完善支農(nóng)服務(wù)功能。 （ 五）繼續(xù)深化改革，在改革中求發(fā)展 改革與發(fā)展相輔相成。 其次 ，建立貸款風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，改變信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，降低不良資產(chǎn)占用，選擇多種貸款項(xiàng)目，控制合理 投放規(guī)模，從而加速資金周轉(zhuǎn)，達(dá)到提高效益的目的。其次各信用社在股民中擴(kuò)充了理、監(jiān)事會(huì)成員，進(jìn)一步完善了理、監(jiān)事會(huì)職能，建立了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡，激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了民主管理，科學(xué)監(jiān)督的良好經(jīng)營(yíng)模式，并逐步向一級(jí)法人社過(guò)渡。 （三）、積極增資擴(kuò)股，完善法人治理結(jié)構(gòu) 首先必須加強(qiáng)深化改革內(nèi)容的宣傳，在我區(qū)市民中努力營(yíng)造一個(gè)良好的改革氛圍。 第五、 要徹底改變目前 我區(qū) 部分社不講效益的局面， 對(duì) 機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)置 重新整合 ，防止盲目擴(kuò)大規(guī)模。同時(shí)加強(qiáng)應(yīng)收利息的管理，一律納入表外管理，以防少收、漏收。第 8 三、 加強(qiáng)帳務(wù)核算，減少非生息資金的占用。 首先嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理， 增收節(jié)支。 我區(qū) 有些鄉(xiāng)的信用社經(jīng)營(yíng)了幾十年，存貸款規(guī)模都均不足 150 萬(wàn)元，為了保障安全，至少要長(zhǎng)期保持三人上班，若資產(chǎn)質(zhì)量不好，養(yǎng)活一個(gè)人都困難，更談不上有什么效益。自 2020 年來(lái)，區(qū)聯(lián)社率先在我區(qū)進(jìn)行了工效考核試點(diǎn)及推廣，卓有成效，但由于有些執(zhí)行不力，尚未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，今后還將繼續(xù)進(jìn)一步加強(qiáng)。激勵(lì)是多方面的，但激勵(lì)要堅(jiān)持“三個(gè)原則”：一是堅(jiān)持信用社工作目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)結(jié)合的原則，既體現(xiàn)信用社總目標(biāo)需求，又能滿足員工個(gè)人的需要；二是堅(jiān)持物質(zhì)利益與精神激勵(lì)相結(jié)合的原則；三是堅(jiān)持公平的原則。 強(qiáng)化農(nóng)村信用合作社的績(jī)效管理。一是建設(shè)一支優(yōu)秀的干部人才隊(duì)伍。樹(shù)立 “ 以特長(zhǎng)、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)取向論人才 ” 的務(wù)實(shí)人才觀念；二是樹(shù)立人才經(jīng)營(yíng)理念。第二、我區(qū) 600 多名員工，應(yīng)通過(guò)定期不定期考核，擇優(yōu)錄用，實(shí)行雙向選擇， 對(duì)那些 5 素質(zhì)不高，工作疲踏、拖拉、不思進(jìn)取， 大錯(cuò)誤不犯，小錯(cuò)誤不斷的進(jìn)行教育、幫助提高；對(duì)那些屢教不改，一再給信用社造成損失的人，毫不留情地給待崗、辭退、直至開(kāi)除處理 ，淘汰掉這些工作責(zé)任心不強(qiáng)，業(yè)績(jī)不好的員工 。結(jié)合農(nóng)村信用社實(shí)際，不斷探索建立符合農(nóng)村信用社自身發(fā)展特點(diǎn)的企業(yè)文化體系 ，把企業(yè)信念、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、思想政治工作、內(nèi)部管理進(jìn)一步完善和升華，展露農(nóng)村信用社全新的精神風(fēng)貌。 信用社干部職工應(yīng)樹(shù)立信用社是我家，家興我榮、家衰我恥的思想，齊心協(xié)力、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、愛(ài)崗敬業(yè)、真抓實(shí)干，樂(lè)于奉獻(xiàn)。 第六、政府扶持改革的配套政策落實(shí)緩慢 ,政府雖出面協(xié)調(diào)催收國(guó)家公 職人員、政府部門的貸款，但收效甚微，進(jìn)展緩慢。我區(qū)各信用社營(yíng)業(yè)費(fèi)用 逐年增加，有的占比竟達(dá)到 50%，其次存款結(jié)構(gòu)不合理，定期存款比重過(guò)高，全區(qū)平均占比達(dá) 65%以上
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