淺析新形勢(shì)下的農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理-wenkub
2022-09-16 19:28:03 本頁面
【正文】 ，利息支出占 3 大部分經(jīng)營成本，加之人員費(fèi)用，機(jī)構(gòu)租賃費(fèi)用等導(dǎo)致經(jīng)營成本過高。 (二 )、 新形勢(shì) 下我區(qū) 農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理現(xiàn)狀及問題 但是改革后還或多或少面臨著主要困難和問題，首先人員素質(zhì)不高，難以適應(yīng)新機(jī)制，嚴(yán)重制約了我區(qū)電子化建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展。農(nóng)村信用社改革要因地制宜，分類指導(dǎo)，不搞 “一刀 切 ”。 1 淺析新形勢(shì)下的農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理 一 、改革后我區(qū)農(nóng)村信用社面臨的新形式 我國農(nóng)村信用社經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì)的艱難創(chuàng)業(yè)和三次體制改革的洗禮，已成長(zhǎng)為農(nóng)村金融的主力軍。要強(qiáng)化農(nóng)村信用社內(nèi)部管理，完善貸款審批、風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部財(cái)務(wù)等內(nèi)部制度。我區(qū) 600 多名職工，雖然 近年來整體素質(zhì)有所提高，全區(qū)大專文化程度比例有所上升，但與商業(yè)銀行相比，仍然處于較低水平狀態(tài)。 第四、股金增長(zhǎng)緩慢、穩(wěn)定性差，主要是股金吸收困難，由于我區(qū)以前一直大面積虧損，沒有進(jìn)行分紅，再加之農(nóng)村經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，導(dǎo)致各方入股積極性不高。 二、 強(qiáng)化經(jīng)營管理，在改革中求發(fā)展 以上我區(qū)信用社在改革后面臨的新形式下，在業(yè)務(wù)狀況、經(jīng)營管理方面這些問題的存在，嚴(yán)重制約了信用社的發(fā)展步伐。 由此可見在一個(gè)企業(yè)中“人”的管理是一個(gè)至關(guān)重要的課題。 人力資源的競(jìng)爭(zhēng)也應(yīng)適用“優(yōu)勝劣汰”法則。通過實(shí)行靈活的用人機(jī)制， 才能建立一支高效廉潔的干部隊(duì)伍。采取有力措施 “ 盤活 ” 現(xiàn)有的人才資源，使之在流動(dòng)中增值，形成資本。 二是必須建立完善干部公招聘制度，嚴(yán)格執(zhí)行干部能上能下原則。 農(nóng)村信用社作為一個(gè) 6 企業(yè)， 其最好的資源是員工，只有充分發(fā)揮這一“資源”的效力，農(nóng)信社才能夠穩(wěn)健快速發(fā)展。農(nóng)信社要建立和完善績(jī)效考評(píng)制度，制定績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要準(zhǔn) 確化、具體化和定量化。 （ 二 ） 、精減機(jī)構(gòu)，增加單位效益 人事制度改革主要是對(duì)用人制度的改革和工效機(jī)制的改革。隨著農(nóng)村信用社改革的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，要不斷加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，確保信用社人、財(cái)、物的安全，就必須增加人員，增加人員就增加虧損。要從每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)人做起，要從水電費(fèi)、車輛使用修配、房屋修建與裝璜、招待費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用多渠道節(jié)流，建立一整套科學(xué)的費(fèi)用管理辦法，并逐一落在 實(shí)處，逗硬執(zhí)行，切實(shí)堵住大小漏洞，千里之堤，潰于蟻穴。我區(qū)核定各信用社、各部門庫存余額，超過計(jì)劃的必須上交聯(lián)社。第四從嚴(yán)控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，我區(qū)嚴(yán)格堅(jiān)持各信用社超過 2020 元的大額費(fèi)用必須經(jīng)集體討論報(bào)聯(lián)社審批后方能支付。開辦業(yè)務(wù)要精打細(xì)算，以質(zhì)量效益為核心，因事設(shè)崗，因崗定人。其次努力爭(zhēng)取政府的大力支持。 （ 四 ） 、 強(qiáng)化 信貸管理，提高資產(chǎn)盈利水平 今年我區(qū)在 3 月末成功取得了人民銀行專項(xiàng)票據(jù) 億元 ,但是由于歷史原因 ,
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