【導(dǎo)讀】制改革的洗禮,已成長(zhǎng)為農(nóng)村金融的主力軍。發(fā)展提供了良好的前景。和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用。農(nóng)村信用社改革要因地制宜,分類指導(dǎo),不搞“一刀切”。財(cái)務(wù)等內(nèi)部制度。同時(shí)要加強(qiáng)和改善對(duì)農(nóng)村信用社的監(jiān)管。扶持政策得到落實(shí)、強(qiáng)化了增資擴(kuò)股工作,擴(kuò)充了資本金,%,增強(qiáng)了抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力,全區(qū)14家信用社實(shí)現(xiàn)整體盈余,強(qiáng)了農(nóng)村信用合作社自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。相比,仍然處于較低水平狀態(tài)。很難逗硬,仍然難以達(dá)到預(yù)期目的。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,導(dǎo)致各方入股積極性不高。渠道招收的人員,都必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),考試合格才能上崗,行靈活的用人機(jī)制,才能建立一支高效廉潔的干部隊(duì)伍。樹(shù)立“以特長(zhǎng)、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)取向論人。戰(zhàn)略,同時(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理人才的源頭培養(yǎng)。企業(yè),其最好的資源是員工,只有充分發(fā)揮這一“資源”的效力,個(gè)人行為改變的最有效的工具之一,激勵(lì)是信用社取勝的法寶,