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淺析新形勢(shì)下的農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理-資料下載頁(yè)

2024-09-05 19:28本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】制改革的洗禮,已成長(zhǎng)為農(nóng)村金融的主力軍。發(fā)展提供了良好的前景。和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用。農(nóng)村信用社改革要因地制宜,分類指導(dǎo),不搞“一刀切”。財(cái)務(wù)等內(nèi)部制度。同時(shí)要加強(qiáng)和改善對(duì)農(nóng)村信用社的監(jiān)管。扶持政策得到落實(shí)、強(qiáng)化了增資擴(kuò)股工作,擴(kuò)充了資本金,%,增強(qiáng)了抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力,全區(qū)14家信用社實(shí)現(xiàn)整體盈余,強(qiáng)了農(nóng)村信用合作社自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。相比,仍然處于較低水平狀態(tài)。很難逗硬,仍然難以達(dá)到預(yù)期目的。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,導(dǎo)致各方入股積極性不高。渠道招收的人員,都必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),考試合格才能上崗,行靈活的用人機(jī)制,才能建立一支高效廉潔的干部隊(duì)伍。樹(shù)立“以特長(zhǎng)、業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)取向論人。戰(zhàn)略,同時(shí)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理人才的源頭培養(yǎng)。企業(yè),其最好的資源是員工,只有充分發(fā)揮這一“資源”的效力,個(gè)人行為改變的最有效的工具之一,激勵(lì)是信用社取勝的法寶,

  

【正文】 執(zhí)行、監(jiān)督相制衡,激勵(lì)與約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成了民主管理,科學(xué)監(jiān)督的良好經(jīng)營(yíng)模式,并逐步向一級(jí)法人社過(guò)渡。 ( 四 ) 、 強(qiáng)化 信貸管理,提高資產(chǎn)盈利水平 今年我區(qū)在 3 月末成功取得了人民銀行專項(xiàng)票據(jù) 億元 ,但是由于歷史原因 ,不良貸款占比仍然高達(dá) 24%,也即還有 2 億多元的不良貸款 .面對(duì)如此高比例的不良貸款 ,貸款管理更顯重要 . 首先各 信用社要建立科學(xué)的信貸管理方式, 嚴(yán)把新增貸款投放管 ,杜絕新增風(fēng)險(xiǎn)貸款 , 必須 建立健全審貸分離、貸款評(píng)估制度,對(duì)企業(yè)、貸戶進(jìn)行全面評(píng)估,并以此作為放貸依據(jù),信貸管理的所有環(huán)節(jié)不能流于形式,從而提高放貸決策的科學(xué)性。 還要改變過(guò)去那種壘大戶思想,積極做好小額貸款、社團(tuán)貸款的營(yíng)銷工作,以分解和防范風(fēng)險(xiǎn)。 同時(shí)要強(qiáng)化貸款監(jiān)管,對(duì)貸款的政策、原則、制度的執(zhí)行情況實(shí)行全方位的跟蹤監(jiān)督管理,盡可能的避免和減少信貸風(fēng)險(xiǎn)。 其次 ,建立貸款風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,改變信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu),降低不良資產(chǎn)占用,選擇多種貸款項(xiàng)目,控制合理 投放規(guī)模,從而加速資金周轉(zhuǎn),達(dá)到提高效益的目的。 第三、我區(qū)聯(lián)社及下 10 轄信用社要充分把握機(jī)遇,依靠政府,依靠法院通過(guò)采取以資抵貸、現(xiàn)金收回、轉(zhuǎn)增股金等多種措施對(duì)公職人員、不良企業(yè)的貸款進(jìn)行清收,以期部分或全面盤活沉量。第四、繼續(xù)通過(guò)協(xié)商處置、公開(kāi)拍賣等方式加大抵貸資產(chǎn)的變現(xiàn)力度,盡量為新增貸款的投放增加資金,減少非生息資金的占用。我區(qū)抵貸資產(chǎn) 2 億多元,本月就通過(guò)拍賣的方式處置家具商場(chǎng),獲新增資金 2020 余萬(wàn)元。 ( 五)繼續(xù)深化改革,在改革中求發(fā)展 改革與發(fā)展相輔相成。針對(duì)我區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)存在的缺陷,只有通過(guò)全 方位的改變過(guò)去制約農(nóng)村信用社發(fā)展的不利因素,積極按照現(xiàn)代企業(yè)制度的模式建立和完善農(nóng)村信用社的三會(huì)制度,內(nèi)控制度。從制度建設(shè)著手,通過(guò)變革與創(chuàng)新解決我區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題,真正 建立決策、執(zhí)行、監(jiān)督相制衡的經(jīng)營(yíng)機(jī)制, 以適應(yīng)農(nóng)村的發(fā)展 、 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求, 使我區(qū)各信用社真正做到自主經(jīng)營(yíng),自負(fù)盈虧,自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),自我約束 。 在著力通過(guò)改革解決我區(qū)信用社經(jīng)營(yíng)體制問(wèn)題的同時(shí),必須努力爭(zhēng)取政府 對(duì)山區(qū)農(nóng)村信用社加大政策扶持力度,在資金上、稅收優(yōu)惠政策、財(cái)政補(bǔ)貼等方面的政策加以傾斜,使其有充分時(shí)間消化歷史包袱。其次加強(qiáng)政策引導(dǎo),促 使農(nóng)村信用社不斷完善支農(nóng)服務(wù)功能。同時(shí)各方密切配合,確保各項(xiàng)改革措施順利實(shí)施,強(qiáng)化管理在改革中求發(fā)展,進(jìn)一步 11 推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營(yíng)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)管理模式等方面的改革和創(chuàng)新,促使其向市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)邁進(jìn), 企業(yè)只有不斷 改革 更新, 努力 提高經(jīng)營(yíng)效益,壯大企業(yè)的實(shí)力,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
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