某省農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)講義-資料下載頁(yè)
2025-02-12 09:59本頁(yè)面
【正文】 力，構(gòu)成的子指標(biāo)包括一般性存款占比、貸款占當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額、中間業(yè)務(wù)收入等三個(gè)子指標(biāo)。 ? 和成本收入比兩個(gè)子指標(biāo)構(gòu)成。 ? 業(yè)務(wù)操作、管理流程等方面的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制案件防范等 ? （二）等級(jí)行評(píng)定得分 ? 等級(jí)行評(píng)定初評(píng)得分：內(nèi)部指標(biāo)得分 *95%+外部監(jiān)管指標(biāo)得分 *5% ? 內(nèi)部指標(biāo)得分 =效益得分 +經(jīng)營(yíng)安全質(zhì)量指標(biāo)得分 +市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)得分 +經(jīng)營(yíng)執(zhí)行力指標(biāo)得分 +（ 8案件防范指標(biāo)扣減分）。 ? （三）等級(jí)確定 ? 按照得分情況，由高到低，將各行社劃分為五級(jí)十個(gè)檔次 . ? （四）等級(jí)校正 ? 當(dāng)年累計(jì)發(fā)生或發(fā)現(xiàn)上年形成的 2件一般案件、當(dāng)年發(fā)生或發(fā)現(xiàn)上年形成的 1件重大案件的扣 5分；當(dāng)年發(fā)生或發(fā)現(xiàn)上年度形成的 1件特大案件的扣 8分；此項(xiàng)得分最低為 0分。 ? 涉案金額在 5萬元 50萬元（不含）的案件為一般案件；涉案金額在 50萬元（含） 100萬元（不含）的案件為重大案件；涉案金額在 100萬元以上案件為特大案件。 ? 年度考核中發(fā)生 2件（含）以上一般案件或重大案件、發(fā)生 1件特大案件的行社，在初評(píng)的基礎(chǔ)上下調(diào)一級(jí)，但不超過兩檔。 ? （五）等級(jí)行評(píng)定結(jié)果利用 ? 等級(jí)行評(píng)定結(jié)果按年進(jìn)行，評(píng)定結(jié)果作為確定基本工資薪點(diǎn)值、領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬和授權(quán)的重要依據(jù)之一。 ? 等級(jí)行社 A級(jí)，差距原則上最高不超過；等級(jí)行社 B級(jí)及以下，差距原則上不超過 3倍。 ? 第四部分：經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 第四部分：經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 ? 農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì) ： ? 農(nóng)村發(fā)展空間較大 ? 機(jī)制靈活 ? 惠農(nóng)政策支持 ? 財(cái)政、稅收優(yōu)惠 ? 網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng) 第四部分：經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 ? 農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)的不足： ? 經(jīng)營(yíng)理念問題 ? 資產(chǎn)質(zhì)量問題 ? 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)問題 ? 執(zhí)行力問題 ? 競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈 第四部分：經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 ? 一、企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)部控制環(huán)境改善 ? 二、改革創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展 ? 沒有改革創(chuàng)新就沒有發(fā)展！經(jīng)營(yíng)存在的問題： ? 利潤(rùn)來源存貸差 ? 產(chǎn)品少，競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) ? 客戶少，發(fā)展根基不穩(wěn) ? 資金管理偏松，效益差 ? 收入陷進(jìn)，影響職工積極性 ? 人員素質(zhì)，影響管理提升 第四部分：經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 ? 三、信貸管理 ? 大額貸款 ? 社團(tuán)貸款 ? 信托業(yè)務(wù) ? 表外業(yè)務(wù) 銀行承兌匯票 ? 信貸管理：有抵即貸、有押就放、壓力放貸、公司治理形同虛設(shè)。 第四部分：經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 ? 四、會(huì)計(jì)結(jié)算管理 ? 崗位制約 ? 結(jié)算風(fēng)險(xiǎn) ? 授權(quán)形式主義化 ? 現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)與引導(dǎo) ? 防范現(xiàn)代化詐騙 ? 重空管理 第四部分：經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 ? 五、財(cái)務(wù)管理 ? 貫徹財(cái)務(wù)管理原則與管理模式的繼續(xù)探索 ? （ 1）科學(xué)管理原則。將科學(xué)財(cái)務(wù)管理貫穿于各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的始終，以財(cái)務(wù)收支管理為手段，以財(cái)務(wù)分析為依據(jù)，明確管理重點(diǎn)，從財(cái)務(wù)角度引導(dǎo)支持全省聯(lián)社科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。 ? （ 2）統(tǒng)一管理原則。 ? （ 3）審慎管理原則。以資本管理為基礎(chǔ)，建立明確有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，合理評(píng)價(jià)、估量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并通過制度規(guī)定、預(yù)算控制、授權(quán)管理、檢查監(jiān)督等手段，有效控制和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 第四部分：經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 ? （ 4）規(guī)范管理原則。堅(jiān)持依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，建立有效的財(cái)務(wù)檢查機(jī)制和責(zé)任追究機(jī)制，保障省聯(lián)社財(cái)務(wù)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。 ? （ 5）有效控制原則。 ? ? 第四部分：經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 ? 六、完善激勵(lì)約束機(jī)制 ? 等級(jí)行社與分類管理指導(dǎo) ? 城鄉(xiāng)區(qū)別對(duì)待原則、系統(tǒng)貢獻(xiàn)度和人均指標(biāo)兼顧原則、速度和質(zhì)量兼顧原則、競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)狀況兼顧原則。 ? 考核機(jī)制指標(biāo)設(shè)置 ? 擴(kuò)張型 質(zhì)量型 效益型 價(jià)值型。 ? 薪酬制度完善與可持續(xù)發(fā)展 ? 總量 部門 個(gè)人 ? 職業(yè)生涯規(guī)劃與積極性調(diào)動(dòng) ? 能力培訓(xùn)、福利享受、薪酬水平、職務(wù)晉升 第四部分：經(jīng)營(yíng)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范 ? 七、精細(xì)化管理 ? ? ? ? ? 謝謝大家！
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