淺析新形勢下的農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理(參考版)
2024-09-09 19:28本頁面
【正文】 同時各方密切配合，確保各項改革措施順利實施，強化管理在改革中求發(fā)展，進一步 11 推進產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營機制、經(jīng)營管理模式等方面的改革和創(chuàng)新，促使其向市場化經(jīng)營邁進， 企業(yè)只有不斷 改革 更新， 努力 提高經(jīng)營效益，壯大企業(yè)的實力，才能在市場競爭中立于不敗之地。 在著力通過改革解決我區(qū)信用社經(jīng)營體制問題的同時，必須努力爭取政府 對山區(qū)農(nóng)村信用社加大政策扶持力度，在資金上、稅收優(yōu)惠政策、財政補貼等方面的政策加以傾斜，使其有充分時間消化歷史包袱。針對我區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)存在的缺陷，只有通過全 方位的改變過去制約農(nóng)村信用社發(fā)展的不利因素，積極按照現(xiàn)代企業(yè)制度的模式建立和完善農(nóng)村信用社的三會制度，內(nèi)控制度。我區(qū)抵貸資產(chǎn) 2 億多元，本月就通過拍賣的方式處置家具商場，獲新增資金 2020 余萬元。 第三、我區(qū)聯(lián)社及下 10 轄信用社要充分把握機遇，依靠政府，依靠法院通過采取以資抵貸、現(xiàn)金收回、轉(zhuǎn)增股金等多種措施對公職人員、不良企業(yè)的貸款進行清收，以期部分或全面盤活沉量。 同時要強化貸款監(jiān)管，對貸款的政策、原則、制度的執(zhí)行情況實行全方位的跟蹤監(jiān)督管理，盡可能的避免和減少信貸風(fēng)險。 （ 四 ） 、 強化 信貸管理，提高資產(chǎn)盈利水平 今年我區(qū)在 3 月末成功取得了人民銀行專項票據(jù) 億元 ,但是由于歷史原因 ,不良貸款占比仍然高達(dá) 24%,也即還有 2 億多元的不良貸款 .面對如此高比例的不良貸款 ,貸款管理更顯重要 . 首先各 信用社要建立科學(xué)的信貸管理方式， 嚴(yán)把新增貸款投放管 ,杜絕新增風(fēng)險貸款 ， 必須 建立健全審貸分離、貸款評估制度，對企業(yè)、貸戶進行全面評估，并以此作為放貸依據(jù)，信貸管理的所有環(huán)節(jié)不能流于形式，從而提高放貸決策的科學(xué)性。半年末，我社共吸收法人股、資格股、 2500多萬元，政府捐贈 2020 萬元，形成了股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，投資主題多元化的格局，進一步提高了資本充足率。其次努力爭取政府的大力支持。 我區(qū) 2020 年通過以上幾個方面的財務(wù)管理措施， 14家信用社全面實現(xiàn)贏利，綜合費用率較上年同比下降 10 個百分點。開辦業(yè)務(wù)要精打細(xì)算，以質(zhì)量效益為核心，因事設(shè)崗，因崗定人。在這一方面，監(jiān)察部門的工作就顯得尤為重要。第四從嚴(yán)控制各項費用的開支，我區(qū)嚴(yán)格堅持各信用社超過 2020 元的大額費用必須經(jīng)集體討論報聯(lián)社審批后方能支付。第五、加強利息收入核算，對各項利息應(yīng)收盡 收。我區(qū)核定各信用社、各部門庫存余額，超過計劃的必須上交聯(lián)社。 其次，針對我區(qū)存款結(jié)構(gòu)不合理，定期存款占比較高，利息支出成本過大的現(xiàn)象，必須采取切實可行的措施，動員多組織較低成本資金，努力改善存款結(jié)構(gòu)，降低經(jīng)營成本。要從每個細(xì)節(jié)、每個人做起，要從水電費、車輛使
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1