淺析新形勢(shì)下的農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理(已修改)
2024-09-21 19:28 本頁(yè)面
【正文】 1 淺析新形勢(shì)下的農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理 一 、改革后我區(qū)農(nóng)村信用社面臨的新形式 我國(guó)農(nóng)村信用社經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì)的艱難創(chuàng)業(yè)和三次體制改革的洗禮，已成長(zhǎng)為農(nóng)村金融的主力軍。 2020 年隨著我省農(nóng)村信用社改革的全面推動(dòng)， 這無(wú)疑為農(nóng)村信用社穩(wěn)健發(fā)展提供了良好的前景。 全國(guó)金融工作會(huì)議指出，農(nóng)村信用社改革的重點(diǎn)是明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系和管理責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部管理和自我約束機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)為 “三農(nóng) ”服務(wù)的功能，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社支持農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用。農(nóng)村信用社改革要因地制宜，分類指導(dǎo)，不搞 “一刀 切 ”。要強(qiáng)化農(nóng)村信用社內(nèi)部管理，完善貸款審批、風(fēng)險(xiǎn)防范和內(nèi)部財(cái)務(wù)等內(nèi)部制度。 同時(shí) 要加強(qiáng)和改善對(duì)農(nóng)村信用社的監(jiān)管。 (一 )、我區(qū)改革工作情況及成效 按照農(nóng)村信用合作社改革試點(diǎn)方案，我省各地、市州農(nóng)村信用社都根據(jù)自己的地方經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)因地制宜的選擇了適應(yīng)自己的產(chǎn)權(quán)組織形式和央行票據(jù)的資金支持方式進(jìn)行了改革，采取了增資擴(kuò)股、法人治理、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、服務(wù)三農(nóng)等一系列措施，并且初步取得了可喜的實(shí)效，表現(xiàn)在各項(xiàng)扶持政策得到落實(shí)、強(qiáng)化了增資擴(kuò)股工作，擴(kuò)充了資本金，我區(qū)選擇了票據(jù)置換和兩級(jí)法人體制改革的基本模式，今年 2 3 月我區(qū)獲 央行專項(xiàng)票據(jù)置換呆帳貸款 億元 ,采取政府捐助、民間募股等方式充擴(kuò)資本金 億元 ,資本充足率達(dá)到%,增強(qiáng)了抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力 ,全區(qū) 14 家信用社實(shí)現(xiàn)整體盈余 ,經(jīng)濟(jì)效益得到很大提高 ,同時(shí)通過(guò)央行支農(nóng)資金的支持 ,扶持三農(nóng)工作得到進(jìn)一步加強(qiáng) ,法人治理結(jié)構(gòu)初步形成，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)村信用合作社自我約束、自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。 (二 )、 新形勢(shì) 下我區(qū) 農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題 但是改革后還或多或少面臨著主要困難和問(wèn)題，首先人員素質(zhì)不高，難以適應(yīng)新機(jī)制，嚴(yán)重制約了我區(qū)電子化建設(shè)和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。我區(qū) 600 多名職工，雖然 近年來(lái)整體素質(zhì)有所提高，全區(qū)大專文化程度比例有所上升，但與商業(yè)銀行相比，仍然處于較低水平狀態(tài)。同時(shí)雖然我區(qū)早在 2020 年便開(kāi)始推行人事制度改革，實(shí)行工效考核，薪酬待遇與業(yè)績(jī)掛鉤，但因人多面廣，有的個(gè)別信用社考核流于形式，致使很難逗硬，仍然難以達(dá)到預(yù)期目的。 其次、因歷史包袱沉重，我區(qū) 14 家信用社尚有接近 3億元的逾期、呆滯等不良貸款，同時(shí)還有通過(guò)依法收貸或協(xié)商收回抵貸資產(chǎn)近 億元 ,這些資產(chǎn)幾乎都面臨著處置困難等因素 ,一時(shí)難以變現(xiàn) ,故風(fēng)險(xiǎn)狀況仍然不容樂(lè)觀 . 第三、經(jīng)營(yíng)成本過(guò)高盈利水平低。我區(qū)各信用社營(yíng)業(yè)費(fèi)用 逐年增加，有的占比竟達(dá)到 50%，其次存款結(jié)構(gòu)不合理，定期存款比重過(guò)高，全區(qū)平均占比達(dá) 65%以上，利息支出占 3 大部分經(jīng)營(yíng)成本，加之人員費(fèi)用，機(jī)構(gòu)租賃費(fèi)用
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