提升機構編制監(jiān)督檢查管理水平經(jīng)驗做法[5篇](編輯修改稿)
2025-05-23 09:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 信息系統(tǒng)，健全完善機構編制歷史沿革和電子數(shù)據(jù)臺賬，做到“四清兩對應”。 第三篇：機構編制監(jiān)督檢查工作經(jīng)驗做法匯 報 機構編制監(jiān)督檢查工作經(jīng)驗做法匯報 一是“問效 +目標導向”，推動全面跟蹤與精準問效相結合。 以提升跟蹤問效的針對性、時效性為出發(fā)點，實行“分類問效”，選出 X 類機構編制事項進行問效，主要聚焦機構改革后部門職責調(diào)整及運行情況、部門流程和職責邊界清單落實情況。 一是掌握重大機構編制調(diào)整事項的執(zhí)行情況，檢查是否存在執(zhí)行不力、變形走樣、落實不到位的問題。 二是評價重大機構編制事項實施的效益性和決策的科學性，查看調(diào)整后有無積極效果、達到預期成效。同時，著重對重大改革決策進行專項督查，結合全年工作要點及疫情防控趨勢，著重對疾病預防和控制、中醫(yī)藥體制機制進行跟蹤問效，確保導向突出，目標明晰。 二是“問效 +調(diào)整優(yōu)化”，實現(xiàn)督查整改和審批運用相結合。 以督促問題單位整改落實為切入點，以監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)前置為手段，重塑機構編制事項受理審批流程，強化機構編制審批和監(jiān)督檢查環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，將問題整改情況列入機構編制審批要件，嚴格審核把關，將問效結果逐一建 立電子檔案，完善信息數(shù)據(jù)，對存在機構編制執(zhí)行和問題整改不到位的部門，暫停受理有關新增機構編制申請，為領導決策和機構編制調(diào)整優(yōu)化提供參考依據(jù)。 三是“問效 +聯(lián)動機制”，推動內(nèi)外聯(lián)動與全程跟蹤相結合。 進一步加強機構編制部門內(nèi)部協(xié)調(diào)配合，明確由監(jiān)督檢查科室牽頭，行政機構編制科、事業(yè)機構編制科等業(yè)務科室共同參與，構建齊抓共管的監(jiān)督模式。同時，積極探索部門間協(xié)調(diào)配合的工作機制，加強形成監(jiān)督問效合力。 在現(xiàn)場核查環(huán)節(jié)，通過堅持審計監(jiān)督與問效監(jiān)督相結合，與審計部門進行信息互通，采取聽取介紹、座談 交流、查閱資料、查看現(xiàn)場等方式，全面了解部門在機構編制事項落實執(zhí)行情況、實際運行效果和調(diào)整優(yōu)化方向等方面的情況，有力強化機構編制剛性約束。 四是“問效 +法治理念”，推動工作成效與法規(guī)意識相結合。 通過開展跟蹤問效 ,完善機構編制事項事前、事中、事后監(jiān)管體系，改變“重審批輕監(jiān)管、重事前輕事后、重管理輕服務”的傳統(tǒng)工作理念，提升監(jiān)督檢查工作效能。 同時，通過跟蹤問效，提升部門對于機構編制法定化的意識，督促部門嚴格按照規(guī)定要求加快推進機構編制事項落實，提高機構組建及運行效率。通過問效不斷增強 部門機構編制“紅線”思維，切實維護機構編制管理的剛性約束力。 第四篇：大數(shù)據(jù)機構編制管理經(jīng)驗做法亮點 大數(shù)據(jù)機構編制管理經(jīng)驗做法亮點 一是“動態(tài)化”整合數(shù)據(jù)資源，精準掌握機構編制底數(shù)。 依托機構編制實名制信息系統(tǒng)，把好機構編制數(shù)據(jù)管理關口，實現(xiàn)全區(qū)機構清、編制清、職數(shù)清、人員清。 一是基礎數(shù)據(jù)全面覆蓋。 將全區(qū)機關事業(yè)單位人員的編制性質、身份信息、職務信息以及機構名稱、機構類別、編制數(shù)量、歷史沿革臺賬等數(shù)據(jù)分門別類全部錄入機構編制實名制數(shù)據(jù)庫，改變以往“翻箱倒柜”查閱資料模式，實現(xiàn)機構編制信息查閱“隨時化”。 二是分類設檔健全臺賬。 在機構編制實名制系統(tǒng)現(xiàn)有統(tǒng)計功能基礎上，分門別類針對性制作《機關事業(yè)單位編制數(shù)及實有人數(shù)匯總表》、《機關事業(yè)單位股級職數(shù)實配情況表》、《機關事業(yè)單位空編使用計劃情況表》等一系列臺賬檔案，對空編使用、出入編業(yè)務、機構編制人員基本信息進行補充完善，切實打牢數(shù) 據(jù)基礎。 三是動態(tài)調(diào)整及時精準。 嚴格落實專人專管制度，按照“日調(diào)周?！币?，每日對入編、出編、單位間調(diào)整人員信息進行實時更新，每周以設立、調(diào)整機構編制事項文件為依據(jù)，對機構編制數(shù)據(jù)進行核對校驗，不斷充實和更新數(shù)據(jù)庫內(nèi)容。 二是“多元化”挖掘數(shù)據(jù)價值，科學配置機構編制資源。 堅持“調(diào)、保、控”結合，運用“大數(shù)據(jù)”思維對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計挖掘分析，為開展編制資源調(diào)配和用編計劃管理提供數(shù)據(jù)支撐。 一是把穩(wěn)“調(diào)”的天平。 結合事業(yè)單位登記管理、信用等級評價、法人公示信息抽 查等工作，深入分析事業(yè)單位職責履行情況，撤銷職能喪失、弱化的事業(yè)單位，合并重組職能相近、職責交叉的事業(yè)單位。同時將機構職能細化為具體工作事項，合理對應崗位，科學調(diào)整編制。 二是擰緊“控”的閥門。 嚴格落實“財政供養(yǎng)人員只減不增”要求，
畢業(yè)設計相關推薦
鄂ICP備17016276號-1