管理倫理的迷失(編輯修改稿)
2024-10-11 15:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化過程。其中人的因素是決定一切的力量，只有調(diào)動人的一切積極力量，發(fā)揮人的能動作用，才能把其他事和物管好。 信任，尊重，關心 ——— 管理者與被管理者的倫理準則： 有效的管理不僅喲啊發(fā)揮管理者的能動作用，而且要充分發(fā)揮被管理者的 能動作用，管理關心下屬，滿足下屬的需要，不僅是一種倫理要求，而且是維持組織機體正常云做的生命線。 信任：人類普遍具有獲得信任的心理需要，在組織中，被管理者的信任感可有管理者通過自己積極的行為表現(xiàn)出來，布置任務是充分信任其能力，下屬言行正確而有意義時，給予關注與采納，言行不太合適或者犯錯時，要給予善意的批評，提供改正錯誤的機會與發(fā)展個人特性的機會。亨特就完全忽視了這一點，他沒有對馬斯特森給予最起碼的信任，幾乎代替他對老年志愿者項目進行直接指揮。每當馬斯特森向他提出自己的意見和看法時，他總是拒之門外，擅自做決 定，并且他還將項目經(jīng)理辦公室安置在他的辦公室旁邊，以便隨時監(jiān)視下屬的言行舉止，這是一種極傷自尊的行為，如果一個員工總是在別人的監(jiān)視下工作，他是肯定不會全心全意為集體服務的。 尊重：對被管理者價值才能充分肯定，任何人都有自尊心，都希望得到別人的尊重和理解，自己的才能得到同事和管理者的肯定，工作成績得到組織的確認，這就要求領導要始終信任，理解部下，把部下看的偉大些，遇事多和部下商量，以改善管理者與被管理者的關系。在關鍵時刻必須要有為部下
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