管理倫理的迷失-文庫吧在線文庫
【正文】 老年志愿者項(xiàng)目小組的經(jīng)費(fèi)，而使得他面臨著兩難的抉擇。 第二階段：上任之后，又碰到一系列問題， 1，關(guān)于老年志愿者項(xiàng)目的財(cái)政年度和工作人員加薪問題。亨特想把他的數(shù)據(jù)庫并到志愿者中心的數(shù)據(jù)庫，使用小組經(jīng)費(fèi)來維護(hù)他們的電腦，并使用項(xiàng)目小組的志愿者。 信任，尊重，關(guān)心 ——— 管理者與被管理者的倫理準(zhǔn)則： 有效的管理不僅喲啊發(fā)揮管理者的能動(dòng)作用，而且要充分發(fā)揮被管理者的 能動(dòng)作用，管理關(guān)心下屬，滿足下屬的需要，不僅是一種倫理要求，而且是維持組織機(jī)體正常云做的生命線。對(duì)于工作人員的糾紛也不主動(dòng)加以制止，有損管理者的道德形象。 2． 與亨特進(jìn)行依次正式的談判，要求 他不要過分干預(yù)項(xiàng)目小組的工作，提出要求實(shí)施自己的工作計(jì)劃，如果他仍堅(jiān)持，便可以辭職相威脅，因?yàn)樵谶@樣一種組織中是不可能有任何發(fā)展的 3． 重建資金管理體系，可借鑒 IBM 公司的經(jīng)驗(yàn)，職工在保護(hù)自己管理的資產(chǎn)外有義務(wù)協(xié)助保護(hù)自己的全部資產(chǎn)，資金的使用只能為公司事業(yè)或經(jīng)公司認(rèn)可的目的使用，信息記錄與報(bào)告定期完全正確且忠實(shí)的反映各種信息 4． 在組織內(nèi)倡導(dǎo)建立工作法規(guī)，用規(guī)范的形式來確定各部門人員的職權(quán)，不準(zhǔn)越權(quán)，職權(quán)責(zé)要分明， 5． 提倡建立征求意見的制度，好的遇見管理者必須采納，做重大決定時(shí)，管理者必須征求各小 組的意見和同意 6． 但是，所以問題的解決的關(guān)鍵還在與管理者自身要放棄這種獨(dú)斷專行
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1