(管理方法與藝術(shù)案例分析)個人作品(編輯修改稿)
2024-10-11 14:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 待遇的巨大落差之下，使得劉平“無心戀戰(zhàn)”。這是誘導(dǎo)劉平當上“逃兵”選擇辭職的直接誘因。 綜合全面分析，劉平的辭職原因是出在企業(yè)所 有者的激勵制度的欠缺。 二、作為老板張林應(yīng)如何正確采取措施 張林的身份是一個企業(yè)的所有者，是企業(yè)經(jīng)營者的管理者。那么他給劉平的待遇，是直接影響劉平工作心態(tài)的直接因素。正因為治“病”要治“本”，所以從分析劉平辭職的因素中找到“病根”，正確而有效的措施應(yīng)當是建立企業(yè)所有者對企業(yè)管理者的有效激勵制度，規(guī)劃企業(yè)的薪酬制度。具體措施有以下三點： 股權(quán)發(fā)放 股權(quán)激勵是讓企業(yè)經(jīng)營者也持有部分公司股份，讓企業(yè)的興衰榮辱與經(jīng)營者息息相關(guān)，直接將經(jīng)營者與和企業(yè)捆綁在一起的方法。對于劉平這個將企業(yè)一手培育壯大的“功臣”，可以給他“新輝”注塑廠的 20%的股份作為獎勵，既是對他貢獻的肯定，也是對他以后更好發(fā)展企業(yè)的激勵。 實施年薪制度 年薪制是指根據(jù)經(jīng)營者的經(jīng)營成果和所承擔的責任、風險等，確定其年度工資收入的工資分配制度。所以作為經(jīng)營者劉平的年薪可調(diào)整為：基本年薪 4萬元、增值年薪 5萬元和獎勵年薪可定為業(yè)績超出部分的
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