20xx年xx物業(yè)公司經營管理方案(編輯修改稿)
2024-10-11 13:37 本頁面
【文章內容簡介】 第 3 頁，共 6 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 備晉升的管理人員實習培訓基地。 XX 居 工作 XX 居住宅部分實行封閉管理后，物業(yè)公司的管理得到業(yè)主的認可，關系有所改善。 11 年將完成按期核銷抵扣款金額的憑證工作和出租屋的管理工作，力爭能增加樓內房屋出租中介業(yè)務。 XX居寫字樓部分，完 善與出版社的合同條款，減少空置率。利用 XX 大廈的客戶資源，將 XX居的閑置面積出租，增加管理收入。 XX 樓采用房改房簡單的物業(yè)管理的方式，節(jié)省管理成本，同時，尋找可利用的面積和墻面，增加收入。鑒于維修基金不能使用的情況，及時召開業(yè)主懇談會，明確出現(xiàn)中修、大修、報廢更換時維修費用的籌集辦法。 科學中心項目 完善日常管理和食堂的供餐工作，繼續(xù)跟進增加管理費用和增加管理面積的工作，使項目的經濟效益更為顯現(xiàn)。 南沙項目 在短期內，完善項目的基礎管理工作，理順費用的收取工作，縮短資金回籠周期。積極跟進一期小區(qū)物業(yè)的管理 委托合同的簽定工作，使南沙項目早日產生經濟效益。 XX 港入場籌備工作 研討和策劃信息港的物業(yè)管理模式，按照新管理模式，進行人員的培訓和儲備工作。 新項目拓展工作 積極開展一些新樓盤的拓展工作，對公司跟進中的項目進行有針對性的公關工作，爭取簽下物業(yè)管理合同，以解決 2020 年經營成本的壓力。 各管理處將根據(jù)各自的位置和業(yè)務關系，協(xié)助拓展點的聯(lián)絡工作。在行政部項目組拓展項目過程中， XXX應協(xié)助綠翠中學和民主樓項目；工業(yè)園應協(xié)助市公安宿舍和技術師范學院項目；科學中心應協(xié)助信息樓項目；南沙應協(xié)助小區(qū)一期項目，其余項目 由行政部其他人員負責跟進。 『學習改變人生做成功物業(yè)管理人！』 第 4 頁，共 6 頁 中國物業(yè)教育網(wǎng) 三、現(xiàn)有樓盤的經營狀況及目標達成預測分析 XXX經過 10 年的運作， 11
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