20xx年中級會計資格考試財務(wù)管理講義第一章(編輯修改稿)
2024-10-11 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機會，所以選項B不是集權(quán)型的優(yōu)點?！ 《?、集權(quán)與分權(quán)的選擇 集權(quán)與分權(quán)各有特點，各有利弊。對集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)程度的把握歷來是企業(yè)管理的一個難點?！ 〖瘷?quán)分權(quán)選擇時應(yīng)考慮的因素因素關(guān)系企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。反之則相反?！咎崾尽刻貏e是那些實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系。企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系企業(yè)與各所屬單位之間的資本關(guān)系特征是企業(yè)能否采取相對集中的財務(wù)管理體制的一個基本條件。只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，各所屬單位的財務(wù)決策才有可能相對“集中”于企業(yè)總部“成本”和“利益”的差異【集中的成本】各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降【集中的利益】主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率【分散的成本】可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體財務(wù)目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降【分散的利益】提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán)。否則，財權(quán)過于集中只會導(dǎo)致決策效率的低下。 【例多選題】下列關(guān)于企業(yè)財務(wù)管理體制模式選擇的敘述，正確的是（?。??！ 。容^適合于采用相對集中的體制模式 ，有助于企業(yè)更多地集中財權(quán) %以上的表決權(quán)股份，才有可能實施集權(quán)模式 ，比較適合于采用相對集中的體制模式 [答疑編號1515010206：針對該題提問]『正確答案』AB『答案解析』只有當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例表決權(quán)股份（如50%以上）之后，企業(yè)才有可能通過指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財務(wù)決策，其中包括直接和間接擁有50%以上的表決權(quán)就可以，所以選項C不正確；實施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，要求各所屬單位保持密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，就有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制，反之相反，所以D不正確?！ 纠噙x題】關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”，下列說法正確的有（?。??！ 俺杀尽敝饕歉魉鶎賳挝回攧?wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降 “利益”主要是容易使企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財務(wù)資源的利用效率 “成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降 “利益”主要是提高財務(wù)決策效率和調(diào)動各所屬單位的積極性 [答疑編號1515010207：針對該題提問]『正確答案』BD『答案解析』本題考核集權(quán)與分權(quán)的選擇。集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財務(wù)決策效率的下降，分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財務(wù)決策目標(biāo)及財務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離以及財務(wù)資源利用效率的下降，選項A、C不正確。 三、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則 ?。ㄒ唬┡c現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則 ?。ǘ┟鞔_企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則(三權(quán)分利) ?。ㄈ┟鞔_財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則 （四）與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則結(jié)構(gòu)形態(tài)說明U型組織（一元結(jié)構(gòu)）僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實行管理層級的集中控制。H型結(jié)構(gòu)（控股結(jié)構(gòu)）（控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)）實質(zhì)上是企業(yè)集團的組織形式，子公司具有法人資格，分公司則是相對獨立的利潤中心?！旧鲜且粋€空殼，不能顯示長期效益和整體活力。因此20世紀(jì)70年代后它在大型企業(yè)的主導(dǎo)地位逐漸被M型結(jié)構(gòu)所取代。M型結(jié)構(gòu)（多元結(jié)構(gòu)）M型結(jié)構(gòu)由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成。第一個層次是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層。它的主要職能是戰(zhàn)略規(guī)劃和關(guān)系協(xié)調(diào)。第二個層次是由職能和支持、服務(wù)部門組成的。M型結(jié)構(gòu)的財務(wù)是中央控制的，負(fù)責(zé)整個企業(yè)的資金籌措、運作和稅務(wù)安排。第三個層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù)，互相依存又相互獨立的各所屬單位，每個所屬單位又是一個U型結(jié)構(gòu)?？梢?，M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究、實施功能和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)能力。 【例單選題】M型組織由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成，其中不包括（?。?。 、服務(wù)部門組成的 ，互相依存又相互獨立的各所屬單位 [答疑編號1515010301：針對該題提問]『正確答案』D 【例1
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