【文章內容簡介】 費用）、利潤等預算項目。所以本題選擇A。 [該題針對 “預算編制 ”知識點進行考核 ] 5 [答案 ]： B [解析 ]：開展預算執(zhí)行分析，有關部門應當充分收集相關信息 資料，根據(jù)不同情況分別采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法，從定量與定性兩個層面充分反映預算執(zhí)行單位的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及其存在的潛力，選項 A不正確；預算審計可以采用全面審計，或者抽樣審計，選項 B 正確；企業(yè)預算按調整后的預算執(zhí)行，預算完成情況以企業(yè)年度財務會計報告為準，選項 C不正確；企業(yè)正式下達執(zhí)行的預算，一般不予調整。預算執(zhí)行單位在執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經(jīng)營條件、政策法規(guī)等發(fā)生重大變化，致使預算的編制基礎不成立，或者將導致預算執(zhí)行結果產生重大偏差的，可以調整預算。選項 D 不正確。 [該題針對 “預算編制 ”知識點進行考核 ] 6 [答案 ]： B 12 / 22 [解析 ]：編制預算的目的是促成企業(yè)以最經(jīng)濟有效的方式實現(xiàn)預定目標，所以選項 B 不正確。 [該題針對 “預算編制 ”知識點進行考核 ] 7 [答案 ]： C [解析 ]：對于預算執(zhí)行單位提出的預算調整事項，企業(yè)進行決策時，一般應當遵循以下要求 （ 1）預算調整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 （ 2）預算調整方案應當在經(jīng)濟上能夠實現(xiàn)最優(yōu)化 （ 3）預算調整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。 [該題針對 “預算編制 ”知識點進行考核 ] 8 [答案 ]： D [解析 ]：普 通股股東一般具有以下權利 （ 1）公司管理權 （ 2）收益分享權 （ 3）股份轉讓權 （ 4）優(yōu)先認股權 （ 5）剩余財產要求權。優(yōu)先分配剩余財產權屬于優(yōu)先股股東權利。 [該題針對 “股權籌資 ”知識點進行考核 ] 9 [答案 ]： C [解析 ]：與普通股籌資相比較，留存收益籌資不需要發(fā)生籌資費用，資本成本較低，但并不說明利用留存收益籌資是沒有成本的。留存收益是股東對企業(yè)進行的追加投資，股東對這部分投資也要求有一定的報酬，企業(yè)支付給股東的報酬就是留存收益成本，它是一種機會成本，所以 C 選項是不正確的。 [該題針對 “資本成本 ”知識 點進行考核 ] 10 [答案 ]： C [解析 ]：作為貸款擔保的抵押品，可以是不動產、機器設備、交通運輸工具等實物資產，可以是依法有權處分的土地使用權，也可以是股票、債券等有價證券等，它們必須是能夠變現(xiàn)的資產。而作為貸款擔保的質押品，可以是匯票、支票、債券、存款單、提單等信用憑證，可以是依法可以轉讓的股份、股票等有價證券，也可以是依法可以轉讓的商標專用權、專利權、著作權中的財產權等。所以既可作為抵押品又可作為質押品的是債券、股票等有價證券。 [該題針對 “債務籌資 ”知識點進行考核 ] 11 [答案 ]： B [解析 ]：經(jīng) 營性資產占銷售收入百分比＝ 500/1000＝ 50%，經(jīng)營性負債占銷售收入百分比＝200/1000＝ 20%,外部籌集的資金＝增加的收入 經(jīng)營資產銷售百分比－增加的收入 經(jīng)營負債銷售百分比－增加的留存收益＝ 100050%50%－ 100050%20%－ 1000（ 1＋ 50%）10%（ 1－ 40%）＝ 60（萬元） 。 [該題針對 “資金需要量預測 ”知識點進行考核 ] 13 / 22 12 [答案 ]： A [解析 ]：下年經(jīng)營杠桿系數(shù)＝本年邊際貢獻 /（本年邊際貢獻－固定性經(jīng)營成本）＝（ 1000－ 100040%） /（ 1000－ 100040%－固定性經(jīng)營成本）＝ 600/（ 600－固定性經(jīng)營成本）＝，解得固定性經(jīng)營成本為 200 萬元。 [該題針對 “杠桿效應 ”知識點進行考核 ] 13 [答案 ]： B [解析 ]：初始投資等于企業(yè)為使該項目完全達到設計生產能力、開展正常經(jīng)營而投入的全部現(xiàn)實資金，包括建設投資和流動資金投資兩項內容。本題中，建設投資為 468 萬元，流動資金為 15＋ 5＝ 20（萬元），故初始投資＝ 468＋ 20＝ 488（ 萬元）。本題中，項目總投資＝ 488＋ 22＝ 510（萬元）。 [該題針對 “投入類財務可行性要素的估算 ”知識點進行考核 ] 14 [答案 ]： B [解析 ]：建設投資＝形成固定資產的費用＋形成無形資產的費用＋形成其他資產投資的費用＋預備費＝ 500＋（ 50＋ 10）＋ 5＋ 10＝ 575（萬元），固定資產原值＝形成固定資產的費用＋建設期資本化利息＋預備費＝ 500＋ 30＋ 10＝ 540（萬元）。 [該題針對 “投入類財務可行性要素的估算 ”知識點進行考核 ] 15 [答案 ]： D [解析 ]：存貨一年的最多周轉次數(shù)＝ 360/120＝ 3（次 ） 存貨需用額＝ 240/3＝ 80（萬元） 應收賬款需用額＝ 300/5＝ 60（萬元） 本年流動資產需用額＝ 80＋ 60＋ 50＝ 190（萬元） 預收賬款需用額＝ 800/2＝ 400（萬元） 本年流動負債需用額＝ 400＋ 40＝ 440（萬元） 本年流動資金需用額＝ 190－ 440＝－ 250（萬元） [該題針對 “投入類財務可行性要素的估算 ”知識點進行考核 ] 16 [答案 ]： A [解析 ]：根據(jù)題意可知， R＝ 8000 元， L＝ 1500 元，現(xiàn)金控制的上限 H＝ 3R－ 2L＝ 24000－3000＝ 21000（元），由于公司現(xiàn)有現(xiàn)金 22021元已經(jīng)超過現(xiàn)金控制的上限，企業(yè)應該用現(xiàn)金購買有價證券，使現(xiàn)金持有量回落到現(xiàn)金回歸線的水平，因此，應該投資于有價證券的金額＝ 22021－ 8000＝ 14000（元）。 [該題針對 “現(xiàn)金管理 ”知識點進行考核 ] 17 [答案 ]： C [解析 ]：該企業(yè)應收賬款平均收賬期＝ 1020%＋ 3080%＝ 26（天），所以，應收賬款機會成本＝ 1080000/3602650%10%＝ 3900（元）。 [該題針對 “應收賬款管理 ”知識點進行考核 ] 18 [答案 ]： B [解析 ]：一般地，由于市場變化較大，離預測期越近的樣本值 對其影響越大，而離預測期14 / 22 越遠的則影響越小，所以權數(shù)的選取應遵循 “近大遠小 ”的原則，所以 B 選項的說法錯誤。 [該題針對 “收入管理 ”知識點進行考核 ] 19 [答案 ]： D [解析 ]：除了提升產品質量之外，根據(jù)具體情況合理運用不同的價格策略，可以有效地提高產品的市場占有率和企業(yè)的競爭能力。其中，主要的價格運用策略有折讓定價策略、心理定價策略、組合定價策略、壽命周期定價策略。 [該題針對 “收入管理 ”知識點進行考核 ] 20 [答案 ]： D [解析 ]：作業(yè)成本管理盡量消除或減少非增值成本，最大化利用增值作業(yè)，以減少不必要的 耗費，提升經(jīng)營效率。 [該題針對 “成本費用管理 ”知識點進行考核 ] 21 [答案 ]： D [解析 ]：固定制造費用成本差異＝ 190000－ 800012＝ 46000（元）（超支） 固定制造費用耗費差異＝ 190000－ 1040012＝ 2800（元）（超支） 固定制造費用能量差異＝（ 10400－ 8000） 12＝ 43200（元）（超支） 根據(jù)以上計算可知 D 選項的說法是錯誤的。 [該題針對 “成本費用管理 ”知識點進行考核 ] 22 [答案 ]： C [解析 ]： A 選項主要是指遵守國家法律法規(guī)； B 選項主要強調最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化目標； D 選項強調事先籌劃和安排，盡可能地減少應稅行為的發(fā)生，降低企業(yè)的稅收負擔；所以 選項都不正確，而成本效益原則主要就是強調使稅務管理實現(xiàn)的收益增加超過稅務管理的成本。 [該題針對 “稅務管理的內容 ”知識點進行考核 ] 23 [答案 ]： A [解析 ]：因為分公司不具備獨立納稅人條件，年企業(yè)所得額需要匯總到企業(yè)總部集中納稅，所以虧損額可以從總部的盈利中彌補；而設立子公司形式，當年虧損不交稅，但是也不能抵扣總部的盈利，所以本題對于設立當年而言，分公司形式交稅更少。應該選擇 A。 [該題針對 “稅務管理的內容 ”知識點進行考核 ] 24 [答案 ]： B [解析 ]：每股股利是企業(yè)股利總額與企業(yè)流通股股數(shù)的比值。 [該題針對 “上市公司特殊財務分析指標 ”知識點進行考核 ] 25 [答案 ]： B [解析 ]：現(xiàn)在使用的沃爾評分法共計選用了 10個財務指標，分為三類，即盈利能力指標中的總資產報酬率、銷售凈利率、凈資產收益率；償債能力指標當中的自有資本比率、流動比率、應收賬款周轉率、存貨周轉率；成長能力指標中的銷售增長率、凈利增長率、總資產增長率。 [該題針對 “財務分析方法 ”知識點進行考核 ] 15 / 22 二 、 多項選擇題 1 [答案 ]： ABC [解析 ]：財務管理體制的集權與分權，需要考慮企業(yè)與各所屬單位之間的資本關系和業(yè)務關系的具體特征以及集權與分權的 “成本 ”和 “利益 ”。此外，集權和分權應該考慮的因素還包括環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。選項 D 是企業(yè)財務管理體制的設計原則之一。 [該題針對 “財務分析方法