【文章內(nèi)容簡介】 工程師和內(nèi)業(yè)是本流程的協(xié)作者。 ：技術(shù)部負責(zé)人完成評審結(jié)論，形成概念設(shè)計任務(wù)書評審記錄。按設(shè)計部門負責(zé)人、項目負責(zé)人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。 （三） 概念設(shè)計、跟蹤、評審、修改： ，該合同需經(jīng)律師審定； 計任務(wù)書及設(shè)計基礎(chǔ)資料，與供方進行設(shè)計前的溝通； ，定期聯(lián)絡(luò)供方，了解進度，形成記錄； ：設(shè)計取得階段性成果或完成后，應(yīng)及時組織設(shè)計評審，由技術(shù)部門組織進行內(nèi)部和外部審查。內(nèi)部評審的組成人員為公司公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目 主管領(lǐng)導(dǎo)、策劃部門負責(zé)人、技術(shù)部門負責(zé)人及其他部門相關(guān)人員，內(nèi)部評審應(yīng)形成概念設(shè)計內(nèi)部評審記錄。 ：技術(shù)部門負責(zé)根據(jù)評審意見，要求設(shè)計供方對概念設(shè)計進行相應(yīng)的修改。通過內(nèi)部評審使修改內(nèi)容達到規(guī)定要求。 五、 相關(guān)文件及記錄 《 概念設(shè)計任務(wù)書評審記錄》 《概 念設(shè)計內(nèi)部評審記錄》 《可行性研究報告》 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 15 建筑方案設(shè)計控制程序 一、目的 深化概念設(shè)計成果， 為初設(shè)提供設(shè)計依據(jù)。 二、 范圍 本程序適用于 技術(shù)部 開展方案設(shè)計的控制活動。 三、 職責(zé) （一）技術(shù)部是設(shè)計發(fā)起、開展和監(jiān)控的責(zé)任部門。 （二） 策劃 部 、銷售 部 、發(fā)展 部、預(yù)算部 是本流程的配合部門。 四、 程序 流程圖 （一） 設(shè)計輸入： ，編制方案設(shè)計任務(wù)書。由于方案階段設(shè)計將從概念設(shè)計偏重定性的特點，逐步向定量的方向深入。各專業(yè)之間的分工與協(xié)作越發(fā)細致?；谶@一特 點，設(shè)計任務(wù)書應(yīng)盡量分專業(yè)描述其設(shè)計要求，準確的專業(yè)描述會使設(shè)計工作事半功倍。 ，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物 管 等部門負責(zé)人。技術(shù)部負責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)負責(zé)人、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 16 ，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。 （二） 方案設(shè)計及跟蹤： ，該合同需經(jīng)律師評審； ，并進行設(shè)計前的溝通； ，應(yīng)定期了解設(shè)計進度 ，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展； （三） 設(shè)計方案評審及修改： ，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性； 。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、 項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部門負責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)負責(zé)人、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。 ，技術(shù)部門及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要求； 門為發(fā)展部提供設(shè)計成果，并配合方案報批工作。取得規(guī)劃部門批準同意的方案是這一階段工作的結(jié)果。 （四）設(shè)計輸出： 方案設(shè)計 成果必須經(jīng)技術(shù)部門負責(zé)人同意 ，方可對外發(fā)布 。 五、相關(guān)文件及記錄 《 方案設(shè)計任務(wù)書》 《 方案設(shè)計任務(wù)書評審記錄》 《方案設(shè)計內(nèi)部評審記錄》 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 17 建筑初步設(shè)計控制程序 一、目的 細化方案階段設(shè)計成果，提供更加準確的開發(fā)和投資信息 ， 為施工圖設(shè)計提供更為準確的依據(jù)。 二、范圍 本流程文件適用于技術(shù)部開展初步設(shè)計的控制活動。 三、 職責(zé) （一） 技術(shù)部門是設(shè)計發(fā)起、開展和監(jiān)控的責(zé)任部 門。 （二）預(yù)算部、銷售部、發(fā)展部、工程部是本流程的配合部門。 四、程序 流程圖 （一） 設(shè)計輸入： 。 ，并提供初步堪察報告，工程部協(xié)助現(xiàn)場勘察工作 。 ，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物 管 等部門負責(zé)人。技術(shù)部負責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管 、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。 ，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 18 （二） 初步設(shè)計及跟蹤： ，該合同需經(jīng)律師確認 。 報建通過的方案文本、設(shè)計任務(wù)書及其他 基礎(chǔ)設(shè)計資料，并在設(shè)計前與供方進行溝通 。 ，設(shè)計部應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展； （三） 初步設(shè)計評審及修改： 計完成時，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性。 。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、 銷售、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。 ，技術(shù)部門應(yīng)及時組織設(shè)計供方修 改設(shè)計，直至達到評審要求。 ，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開展初設(shè)審查工作。取得審批通過的初步設(shè)計成果是該步驟的重要目的。 （四） 設(shè)計成果輸出： 初步設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負責(zé)人同意，方可對外發(fā)布。 五、相關(guān)文件及記錄 《 初步設(shè)計任務(wù)書 》 《 初步設(shè)計任務(wù)書評審記錄 》 《 工程初勘報告 》 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 19 建筑施工圖設(shè)計控制程序 一、目的 準確反應(yīng)施工圖設(shè)計的意圖，為工程實施提供 準確的 設(shè)計依據(jù) 。 二、 范圍 本流程文件適用于技術(shù)部開展 施工圖 設(shè)計的控制活動。 三、 職責(zé) （一） 技術(shù)部門是 施工圖 設(shè)計發(fā)起、 實施 和監(jiān)控的責(zé)任部門 。 （二） 預(yù)算、 工程 、發(fā)展部是本流程的配合部門。 四、職責(zé) （一） 設(shè)計輸入： ； ，并提供詳勘堪察報告，工程部負責(zé)協(xié)助現(xiàn)場勘察工作； ，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項 目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物 管 等部門負責(zé)人。技術(shù)部負責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認； ，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。 （二）施工圖 設(shè)計及跟蹤： ，該合同需經(jīng)律師確認； 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 20 ，并在設(shè)計前與供方進行溝通； ，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展； （三）施工圖 設(shè)計評審及修改： 或設(shè)計完成時，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準確性； 。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、 項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。 ，技術(shù)部應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要求； ，技術(shù)部應(yīng)向發(fā)展部輸出，并配合發(fā)展部開展施工圖審查工作。取得審批通過的施工圖審查意見書是該步驟的重要目的。 （四） 設(shè)計成果輸出： 施工圖 設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負責(zé)人同意，方可對外發(fā)布。 五、相關(guān)文件及記錄 《施工圖設(shè)計任務(wù)書》 《施工圖設(shè)計任務(wù)書評審記錄》 《工程詳勘報告》 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 21 二次設(shè)計控制程序 一、目的： 確保二次設(shè)計的整個過程處于受控狀態(tài)，為施工階段提供及時的技術(shù)支持。 二、 范圍： 本流程文件適用于技術(shù)部開展二次設(shè)計的控制活動。 三、 職責(zé) （一） 技術(shù)部門是 二次 設(shè)計發(fā)起、實施和監(jiān)控的責(zé)任部門； （二） 預(yù)算、工程、銷售、發(fā)展部是本流程的配合部門。 四、二次設(shè)計的內(nèi)容： 二次設(shè)計包含裝飾 設(shè)計、工藝設(shè)計、窗型圖設(shè)計、戶型圖制作等。 五、 流程： （一） 設(shè)計輸入： ； ，參加人員包括：項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門負責(zé)人。技術(shù)部負責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)，逐級確認。對售樓部、樣板房的設(shè)計，還需報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)； ，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。 （二） 二次設(shè)計及跟蹤： ，該合同需經(jīng)律師確認； ，并 在設(shè)計前與供方進行溝通； ，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展； （三） 二次設(shè)計評審及修改： ，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準確性； 。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負責(zé)完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。 ，技 術(shù)部應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要成都置信實業(yè)（集團）有限公司 22 求； （四） 設(shè)計成果輸出： 二次設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負責(zé)人同意，方可對外發(fā)布。 五、相關(guān) 文件及記錄 ： 《二次設(shè)計任務(wù)書》 《二次設(shè)計任務(wù)書評審記錄》 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 23 設(shè)計變更歸口管理程序 一、目的 為確保設(shè)計圖紙的修改和變更處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計輸出達到預(yù)期要求。同時配合和達到施工進度要求。 二、范圍 本流程適用于施工圖設(shè)計完成至產(chǎn)品呈現(xiàn)過程中，有關(guān)設(shè)計調(diào)整的提出、修改、評審、實施的全過程。 三、職責(zé) （一 ）技術(shù)部是設(shè)計變更實施的授權(quán)責(zé)任部門。 （二） 技術(shù)部主管是設(shè)計變更的審核、簽發(fā)批準人 。 （三） 技術(shù)部各專業(yè)設(shè)計師負責(zé)設(shè)計變更的修改、評審及監(jiān)控實施 。 （四） 技術(shù)部內(nèi)業(yè)負責(zé)設(shè)計變更的接收、傳遞、收集、存檔。 四、分類 建委相關(guān)部門的審查意見書、圖紙會審紀要、客戶提出的修改意見、施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，由設(shè)計單位或技術(shù)部提出的設(shè)計修改均屬設(shè)計變更。 五、程序 （一） 審查意見書及會審紀要的管理： ，組織設(shè)計單位對設(shè)計圖紙做相應(yīng)修改和補充 。 ，報送建委相關(guān)部門補審，直至達到要求 。 ，并提交各相關(guān)部門。 （二 ） 客戶變更： ： （ 1） 由銷售部受理客戶變更的收集、記錄工作，形成客戶變更申請表報技術(shù)部 。 （ 2） 技術(shù)部根據(jù)變更申請，通過內(nèi)部評審確定其可行性。對可行的變更 申請進行放行；對評審不可行的變更申請應(yīng)解釋其原因并退回到銷售部。 （ 3） 客戶變更可行性原則：不影響結(jié)構(gòu)安全、外觀效果、安裝專業(yè)技術(shù)要求，不違反合同有關(guān)約定，戶型圖周界（外圍墻體）以內(nèi)（不含外門窗）的可實施的設(shè)計調(diào)整。 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 24 評審： （ 1） 對可行性客戶變更，技術(shù)部門會同設(shè)計單位共同完成，形成設(shè)計修改圖紙或設(shè)計更改通知書； （ 2） 由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部門對修改圖紙進行評審； （ 3） 技術(shù)部負責(zé)按評審意見修改圖紙，直至到達評審要求； （ 4） 對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙 /變更通知，需提交專業(yè)的審查機構(gòu)。 （ 1） 技術(shù)部在接到經(jīng)預(yù)算、工程、銷售部確認，且客戶簽字的變更記錄后 實施變更， 正式的變更通知由技術(shù)部主管簽字，向工程、預(yù)算部輸出； （ 2）通過資料交接記錄保證相關(guān)部門及時收到修改圖紙或變更通知書； （ 3）通過定期現(xiàn)場巡視檢查客戶變更的落實情況。 （ 4）通過與施工單位辦理設(shè)計變更簽證單監(jiān)控設(shè)計變更的實施情況。 （三）施工過程變更 。 ： 由工程部通過施工過程發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，形成記錄并提交技術(shù)部受理； ： （ 1） 對修改意見的處理，技術(shù)部會同設(shè)計單位共同完成，形成設(shè)計修改圖紙或設(shè)計更改通知書； （ 2） 由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部門對修改圖紙進行評審； （ 3） 技術(shù)部負責(zé)按評審意見組織設(shè)計單位修改圖紙，直至到達評審要求； （ 4） 對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙 /變更 通知，需提交專業(yè)的審查機構(gòu)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。 （四） 其他設(shè)計變更 ：指因項目開發(fā)過程中改變原有設(shè)計條件或方向引起的設(shè)計變更、技術(shù)部在方案實施階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題引起的變更； ： （ 1） 技術(shù)部負責(zé)對變更起因及范圍進行分析，并收集相關(guān)各部門意見，形成設(shè)計變更修改意見； （ 2） 技術(shù)部負責(zé)組織設(shè)計院實施設(shè)計修改； 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 25 （ 3） 技術(shù)部負責(zé)組織相關(guān)部門對變更結(jié)果進行評審，并形成評審結(jié)論。 （ 4） 對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙 /變更通知，需提交專業(yè)的審查機構(gòu)。完成 后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。 （ 5） 對重大的變更，應(yīng)重新回到方案、初設(shè)、施工圖的設(shè)計流程。 六、相關(guān)文件及記錄 《設(shè)計變更評審記錄表》 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 26 園林方案設(shè)計程序 一、目的 確保園林方案設(shè)計各個步驟處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計輸出符合預(yù)期要求，以提高樓盤的園林景觀品質(zhì)。 二、范圍 本程序適用于項目園林方案設(shè)計的監(jiān)控、管理。 三、職