【正文】 改圖紙，直至到達評審要求； （ 4） 對按規(guī)定需要審查的設(shè)計修改圖紙 /變更通知，需提交專業(yè)的審查機構(gòu)。對可行的變更 申請進行放行；對評審不可行的變更申請應(yīng)解釋其原因并退回到銷售部。 （二 ） 客戶變更： ： （ 1） 由銷售部受理客戶變更的收集、記錄工作，形成客戶變更申請表報技術(shù)部 。 ，報送建委相關(guān)部門補審，直至達到要求 。 四、分類 建委相關(guān)部門的審查意見書、圖紙會審紀要、客戶提出的修改意見、施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，由設(shè)計單位或技術(shù)部提出的設(shè)計修改均屬設(shè)計變更。 （三） 技術(shù)部各專業(yè)設(shè)計師負責設(shè)計變更的修改、評審及監(jiān)控實施 。 三、職責 （一 ）技術(shù)部是設(shè)計變更實施的授權(quán)責任部門。同時配合和達到施工進度要求。 ，技 術(shù)部應(yīng)及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要成都置信實業(yè)（集團）有限公司 22 求； （四） 設(shè)計成果輸出： 二次設(shè)計成果必須經(jīng)技術(shù)部門負責人同意，方可對外發(fā)布。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展； （三） 二次設(shè)計評審及修改： ，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準確性； 。對售樓部、樣板房的設(shè)計，還需報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)； ，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。 五、 流程： （一） 設(shè)計輸入： ； ，參加人員包括：項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門負責人。 三、 職責 （一） 技術(shù)部門是 二次 設(shè)計發(fā)起、實施和監(jiān)控的責任部門； （二） 預(yù)算、工程、銷售、發(fā)展部是本流程的配合部門。 五、相關(guān)文件及記錄 《施工圖設(shè)計任務(wù)書》 《施工圖設(shè)計任務(wù)書評審記錄》 《工程詳勘報告》 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 21 二次設(shè)計控制程序 一、目的： 確保二次設(shè)計的整個過程處于受控狀態(tài)，為施工階段提供及時的技術(shù)支持。取得審批通過的施工圖審查意見書是該步驟的重要目的。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、 項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。 （二）施工圖 設(shè)計及跟蹤： ，該合同需經(jīng)律師確認； 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 20 ，并在設(shè)計前與供方進行溝通； ，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。 四、職責 （一） 設(shè)計輸入： ； ，并提供詳勘堪察報告，工程部負責協(xié)助現(xiàn)場勘察工作； ，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項 目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物 管 等部門負責人。 三、 職責 （一） 技術(shù)部門是 施工圖 設(shè)計發(fā)起、 實施 和監(jiān)控的責任部門 。 五、相關(guān)文件及記錄 《 初步設(shè)計任務(wù)書 》 《 初步設(shè)計任務(wù)書評審記錄 》 《 工程初勘報告 》 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 19 建筑施工圖設(shè)計控制程序 一、目的 準確反應(yīng)施工圖設(shè)計的意圖，為工程實施提供 準確的 設(shè)計依據(jù) 。取得審批通過的初步設(shè)計成果是該步驟的重要目的。 ，技術(shù)部門應(yīng)及時組織設(shè)計供方修 改設(shè)計，直至達到評審要求。 。 ，設(shè)計部應(yīng)定期了解設(shè)計進度，及時處理設(shè)計供方反饋意見，并形成記錄。 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 18 （二） 初步設(shè)計及跟蹤： ，該合同需經(jīng)律師確認 。技術(shù)部負責完成評審結(jié)論，并按技術(shù)部主管 、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。 ，并提供初步堪察報告，工程部協(xié)助現(xiàn)場勘察工作 。 （二）預(yù)算部、銷售部、發(fā)展部、工程部是本流程的配合部門。 二、范圍 本流程文件適用于技術(shù)部開展初步設(shè)計的控制活動。 （四）設(shè)計輸出： 方案設(shè)計 成果必須經(jīng)技術(shù)部門負責人同意 ，方可對外發(fā)布 。 ，技術(shù)部門及時組織設(shè)計供方修改設(shè)計，直至達到評審要求； 門為發(fā)展部提供設(shè)計成果，并配合方案報批工作。必要時，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計進展； （三） 設(shè)計方案評審及修改： ，均應(yīng)組織評審會議，評審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性； 。 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 16 ，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。 ，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、策劃、銷售、預(yù)算、物 管 等部門負責人。各專業(yè)之間的分工與協(xié)作越發(fā)細致。 四、 程序 流程圖 （一） 設(shè)計輸入： ，編制方案設(shè)計任務(wù)書。 三、 職責 （一）技術(shù)部是設(shè)計發(fā)起、開展和監(jiān)控的責任部門。 五、 相關(guān)文件及記錄 《 概念設(shè)計任務(wù)書評審記錄》 《概 念設(shè)計內(nèi)部評審記錄》 《可行性研究報告》 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 15 建筑方案設(shè)計控制程序 一、目的 深化概念設(shè)計成果， 為初設(shè)提供設(shè)計依據(jù)。 ：技術(shù)部門負責根據(jù)評審意見，要求設(shè)計供方對概念設(shè)計進行相應(yīng)的修改。 （三） 概念設(shè)計、跟蹤、評審、修改： ，該合同需經(jīng)律師審定； 計任務(wù)書及設(shè)計基礎(chǔ)資料，與供方進行設(shè)計前的溝通； ，定期聯(lián)絡(luò)供方，了解進度，形成記錄； ：設(shè)計取得階段性成果或完成后，應(yīng)及時組織設(shè)計評審，由技術(shù)部門組織進行內(nèi)部和外部審查。 ：技術(shù)部負責人完成評審結(jié)論，形成概念設(shè)計任務(wù)書評審記錄。 ：評審會議、專題研討等。 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 14 （二） 概念設(shè)計任務(wù)書評 審： ：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、策劃部門負責人、技術(shù)部門負責人是評審的必須人員。 ：將市調(diào)報告和可研報告中有關(guān)的土地指標、建筑指標、經(jīng)濟指標和相關(guān)技術(shù)標準提煉出來，包括密度分析、樓型分布嘗試、景觀及朝向論證作為編制任務(wù)書的要點 。 三、職責 （一）技術(shù)部 是設(shè)計發(fā)起、 實施 和監(jiān)控的責任部門； （二） 策劃 部 、銷售 部 、發(fā)展 部、預(yù)算部 是本流程的配合部門。 五、相關(guān) 文件及記錄 《 項目前期 可行性研究報告》 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 12 《委托工作單》 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 13 建筑概念設(shè)計控制程序 一、目的： （一） 為項目前期可研成果提供設(shè)計印證； （二） 為下一階段方案設(shè)計提供設(shè)計依據(jù)。 四、工作程序 （一） 項目前期設(shè)計準備工作程序： 對項目所必須的基礎(chǔ)條件進行收集及整理 ，包括用地資料、周邊環(huán)境設(shè)計限制條件、成本要求及現(xiàn)有設(shè)計等； 對土地進行規(guī)劃分析，必要時 委托 進行模型分析，以感受地塊的空間狀況、疏密程度； ，提供 2～ 3 各建筑規(guī)劃布局形式，并計算相應(yīng)的規(guī)劃指標，將結(jié)構(gòu)提供投資策劃部，供其進行土地開發(fā)、成本分析； ，應(yīng)多考慮土地周邊環(huán)境條件及相應(yīng)的配套設(shè)施、現(xiàn)狀，如供電系統(tǒng)、排污系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等是否具備條件，或需由開發(fā)商重新設(shè)置； ，根據(jù)計算的規(guī)劃指標，提出相應(yīng)建議、意見供公司決策參考； 應(yīng)經(jīng)常通過政府主管部門發(fā)布的政策法規(guī)、媒體發(fā)布的社會政治和經(jīng)濟新聞、專業(yè)媒體的研究性文件收集相關(guān)信息作為設(shè)計方案的設(shè)計輸入。 二、適用范圍 本程序適用于新增項目土地的前期研究及設(shè)計供方管理。在項目技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，為公司在土地吸納時提供技術(shù)支持。 （四） 合格供方的日常管理： ：對在冊的合格供方應(yīng)按年為單位做定 期檢查，檢查內(nèi)容包括：合成都置信實業(yè)（集團）有限公司 10 同完成情況、設(shè)計 /服務(wù)提供質(zhì)量、年度工程業(yè)績、獲獎信息等，并按“優(yōu)良”、“合格”、“不合格”三檔標準評價； ：對評價結(jié)果優(yōu)良的供方，在以后投標中優(yōu)先使用；對不合格的供方，給予淘汰處理，不再使用； ：技術(shù)部門負責人是該項工作的組織者，內(nèi)業(yè)負責資料傳遞、會議記錄、資料收集。 （二） 合格供方的確定： ，篩選出滿足設(shè)計和開發(fā)服務(wù)需要的備選者，作為合格供方； ：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)部門負責人為評審的必須人員，根據(jù)項目方向的不同，可邀請相關(guān)部門人員參與； ：參與專項評審會議、工作例會、專項匯報或各部門傳閱等形式，形成《供方評價記錄表》、《合格供方名單》； 內(nèi)容：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、工程業(yè)績、人員構(gòu)成及執(zhí)業(yè)資格、實地考察記錄等； ：由技術(shù)部門負責人完成供方評價結(jié)論，按設(shè)計部門負責人、項目負責人、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級確認。 四、程序 流程圖： （一） 設(shè)計供方的情報收集： ：由技術(shù)部門向策劃 /行政部門提供供方需求信息，供其發(fā)布； ：由技術(shù)部門收集供方信息，成冊存檔。 二、 范圍 本流程程序文件適用于技術(shù)部選擇設(shè)計 /服務(wù)提供者的控制活動。 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 8 設(shè)計供方采購及管理程序 一、目的 為保 證本公司開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量，特制定本流程。 （五） 裝飾設(shè)計師職責 ； 、編制工 作 ； ，編制考察報告； 、質(zhì)量、投資的跟蹤管理與控制； 設(shè)計 修改的審批及組織與各部門的協(xié)調(diào)工作； 、初審工作； 其他工作 ； （六）內(nèi)業(yè)資料員職責 ； ； ； ； ； ； ISO 質(zhì)量體系的建立和日程管理。 環(huán)境綠化工程的驗收工作 。負責起草環(huán)境設(shè)計單位的考察報告 。 、設(shè)計合同的 起草工作 。 （四） 景觀設(shè)計師職責 、管理 。 ，確認工作 。 、質(zhì)量的跟蹤工作 。 、方案、擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書及合同的編寫工作 。 （三）結(jié)構(gòu)設(shè)計師職責 、管理 。 ，確認工作 。 、質(zhì)量的跟蹤工作 。 概念、方案、擴初、施工圖設(shè)計任務(wù)書及合同的編寫工作 。 （二） 建筑設(shè)計師職責 、管理 。 。 。 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 6 、年度工作計劃，工作總結(jié)。 。 。 。 （十一）完成上級公司和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作 。 （九）負責收集與處理本部門工作所涵蓋的市場和客戶（含業(yè)主）的相關(guān)信息 。 （七）對項目設(shè)計的質(zhì)量、進度、成本控制進行監(jiān)督 。 ，積極尋找優(yōu)秀設(shè)計師 。 、跟蹤房地產(chǎn)發(fā)展的最新動態(tài) 。 。 、質(zhì)量的監(jiān)控。 （五）二次裝修工程的設(shè)計管理 參與編制二裝工程設(shè)計招標計劃。 、特殊景觀材料（物品）、與項目整體效果有關(guān)配色設(shè)施的實施選用 。 ， 參與圖紙會審及設(shè)計交底 。 （四）景觀工程的設(shè)計管理 成都置信實業(yè)（集團）有限公司 4 。 。 售樓部設(shè)計供方及其方案的選擇評審，監(jiān)控售樓部、樣板房，尤其是空間方案的實施工程和效果 。 、主體、單位工程及 綜合 驗收 。 調(diào)整 設(shè)計或提出變更 。 、裝 修 材料樣板 、設(shè)備的選型、定樣。 。 、 初設(shè) 、施工圖、立面、環(huán)境 及 其他專項設(shè)計的設(shè)計進度、質(zhì)量進行跟蹤檢查并督促落實 。 。 項目可行性研究 。 項目市場定位分析 。 （二）技術(shù)部 是本流程的責任部門，負責流程的制定、編寫、修改、更新 。 二、適用范圍： 本流程文件適用于 技術(shù)部 策劃、 實施、控制設(shè)計全過程。 二〇〇六年九月 設(shè)計、工程、預(yù)算管理程序 目錄 一、設(shè)計管理 技術(shù)部工作內(nèi)容及崗位職責 .......................................................................... 1 設(shè)計供方采購及管理程序 .............................................................................. 8 設(shè) 計前期準備工作程序 ................................................................................ 11 建筑概念設(shè)計控制程序 ................................................................................ 13 建筑方案設(shè)計控制程序 ................................................................................ 15 建筑施工圖設(shè)計控制程序 .......................................................................