【正文】 路一橋經(jīng)營(yíng)管理公司申請(qǐng)辦理施工許可證，辦理后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)由我方安排施工單位進(jìn)行施工完成。（4）檢查砼的厚度是否滿足施工質(zhì)量要求。（2）檢查道路基層是否夯實(shí)。，避免發(fā)生土方垮塌傷人。（四）安全注意事項(xiàng)。（三）入場(chǎng)準(zhǔn)備，是否滿足工程需要；是否對(duì)操作人員進(jìn)行了安全教育及安全技術(shù)交底，查驗(yàn)操作人員上崗證。（二）施工單位選擇，對(duì)施工單位進(jìn)行考察，根據(jù)考察結(jié)果填寫《供方評(píng)價(jià)記錄表》。一、流程控制圖（一）施工工藝流程圖明確場(chǎng)地平整范圍 → 確定道路、施工水電等方案 → 選擇施工單位 道路施工水電施工場(chǎng)地平整 → 養(yǎng) 護(hù) → → 調(diào) 試 → 驗(yàn) 收 → 標(biāo)高控制檢測(cè) （二）監(jiān)督管理流程圖 檢查驗(yàn)收工程施工人員組織機(jī)械器具準(zhǔn)備評(píng)審并確定施工方案組織施工單位報(bào)價(jià)考察、定標(biāo)，確定施工單位材料準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)成品保護(hù)給排水管道施工控制安裝施工控制道路施工控制供電及通訊施工控制 場(chǎng)地平整二、質(zhì)量要求場(chǎng)地平整高程控制必須滿足相關(guān)規(guī)范要求；施工前，從政府相關(guān)部門取得水、電、通訊的施工方案。、避免因儀器問(wèn)題引起的誤差。，避免因標(biāo)高抄測(cè)誤差引起模板支設(shè)不平。（六）檢查及驗(yàn)收要點(diǎn)，確保主軸線位置正確。，層層復(fù)測(cè)，減小誤差。，形成平面控制網(wǎng)。，是否經(jīng)過(guò)校檢。評(píng)審結(jié)論擬制人： 審核： 年 月 日評(píng)審人簽名：評(píng)審人部門職位評(píng)審人部門職位放行批準(zhǔn)設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人簽字：　　　　　　　　　年　月　日工程勘察報(bào)告評(píng)審記錄 編號(hào)：CX7T0226　 No.：項(xiàng)目名稱勘察單位評(píng)審主持人評(píng)審時(shí)間主要地勘工作量表評(píng)審結(jié)論擬制人： 審核： 年 月 日評(píng)審人簽名：評(píng)審人部門職位評(píng)審人部門職位測(cè)量放線施工控制程序本程序適用于測(cè)量放線施工過(guò)程的監(jiān)督管理。163。163。163。163。163。評(píng)審結(jié)論擬制人： 審核： 年 月 日評(píng)審人簽名：評(píng)審人部門職位評(píng)審人部門職位放行批準(zhǔn)設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人簽字：　　　　　　　　　年　月　日施工圖修改及跟蹤記錄編號(hào)：CX7T0218 No.:項(xiàng) 目 名 稱設(shè) 計(jì) 單 位修　改　內(nèi)　容修改原因或依據(jù)完成時(shí)間確 認(rèn)效果圖制作評(píng)審記錄編號(hào)：CX7T0228　 No.：項(xiàng)目名稱制作單位制作內(nèi)容評(píng)審主持人評(píng)審時(shí)間評(píng)審內(nèi)容163。163。163。163。163。 是否明確設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審結(jié)論擬制人： 審核： 年 月 日評(píng)審人簽名：評(píng)審人部門職位評(píng)審人部門職位放行批準(zhǔn)設(shè)計(jì)部門負(fù)責(zé)人簽字：　　　　　　　　　年　月　日施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄 編號(hào)：CX7T0216　 No.：項(xiàng)目名稱評(píng)審主持人評(píng)審時(shí)間評(píng)審內(nèi)容163。 是否對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行階段劃分163。 是否以《市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告》和《可行性研究報(bào)告》或《項(xiàng)目建議書》為依據(jù)，具備一定的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)合理性163。 163。 163。 163。 163。 163。 163。 163。 163。 是否對(duì)產(chǎn)品特性作出規(guī)定。 是否包含了產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。 是否提出了參與涉及過(guò)程控制的方式及時(shí)機(jī)。 是否為設(shè)計(jì)供方進(jìn)行環(huán)境方案設(shè)計(jì)提供了足夠準(zhǔn)確的信息。 是否滿足項(xiàng)目及可行性研究報(bào)告的要求。 是否對(duì)產(chǎn)品特性作出規(guī)定。 是否包含了產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。 是否提出了參與涉及過(guò)程控制的方式及時(shí)機(jī)。 是否為設(shè)計(jì)供方進(jìn)行方案設(shè)計(jì)提供了足夠準(zhǔn)確的信息。 是否滿足項(xiàng)目及可行性研究報(bào)告的要求。　　　可另加頁(yè)敘述。 是否對(duì)產(chǎn)品特性作出規(guī)定。 是否包含了產(chǎn)品接收準(zhǔn)則。 是否提出了參與涉及過(guò)程控制的方式及時(shí)機(jī)。 是否為設(shè)計(jì)供方進(jìn)行初步設(shè)計(jì)提供了足夠準(zhǔn)確的信息。 是否滿足項(xiàng)目及可行性研究報(bào)告的要求。　　　可另加頁(yè)敘述。（五）技術(shù)資料的移交：，應(yīng)將與工程相關(guān)的圖紙、設(shè)計(jì)變更、審查意見(jiàn)、工作銜接函、合同協(xié)議等移交集團(tuán)檔案室；；。記錄應(yīng)明確時(shí)間、輸入單位及人員、資料類型、接收人等信息；，應(yīng)及時(shí)提交相關(guān)責(zé)任人；；，記錄應(yīng)明確輸出時(shí)間、提供資料人員、接收資料單位及人員等信息。（二）技術(shù)資料的歸檔：技術(shù)資料的歸檔應(yīng)分門別類的成冊(cè)、裝訂、存放，并盡量同時(shí)保存紙質(zhì)文本和電子文檔。三、職責(zé)（一）技術(shù)部主管負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理的策劃、監(jiān)督、檢查工作；（二）技術(shù)部?jī)?nèi)業(yè)為技術(shù)資料管理工作的具體執(zhí)行人。五、相關(guān)文件及記錄《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄》技術(shù)資料管理程序一、目的保證項(xiàng)目技術(shù)資料的收集、分類、歸檔、收發(fā)等過(guò)程處于受控狀態(tài)。取得審批通過(guò)的施工圖審查意見(jiàn)書是該步驟的重要目的。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。（三）施工圖設(shè)計(jì)及跟蹤：，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)；，并在設(shè)計(jì)前與供方進(jìn)行溝通；，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見(jiàn)，并形成記錄。四、程序（一）園林施工圖設(shè)計(jì)單位的選定：（二）設(shè)計(jì)輸入：；，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物管等部門負(fù)責(zé)人。二、范圍本程序適用于項(xiàng)目園林施工圖設(shè)計(jì)的監(jiān)控、管理。：在方案設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮游泳池報(bào)建的問(wèn)題，注意游泳池的幾個(gè)硬性指標(biāo)：；；；（淺色）。設(shè)計(jì)方應(yīng)根據(jù)此次意見(jiàn)完善成果方案。：（1）重視對(duì)概念方案的初步評(píng)審，在設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行中，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)單位通報(bào)最新情況，便于設(shè)計(jì)方案的及時(shí)調(diào)整，避免造成經(jīng)濟(jì)損失，耽誤工作進(jìn)度；（2）對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要嚴(yán)格控制，使方案概算在原定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)內(nèi)。直到設(shè)計(jì)單位提交完整的擴(kuò)初方案；，組織設(shè)計(jì)單位、技術(shù)部、工程部、預(yù)算部、策劃部等相關(guān)部門進(jìn)行擴(kuò)初方案評(píng)審；，提交設(shè)計(jì)單位。：應(yīng)及時(shí)協(xié)同相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)制定出方案的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定與否決定了方案設(shè)計(jì)工作的順利程度及方案的可實(shí)施性。三、職責(zé) 各項(xiàng)目園林景觀設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目園林方案設(shè)計(jì)管理工作，預(yù)算部、園林工程部、策劃部為本程序的配合部門。六、相關(guān)文件及記錄《設(shè)計(jì)變更評(píng)審記錄表》園林方案設(shè)計(jì)程序一、目的確保園林方案設(shè)計(jì)各個(gè)步驟處于受控狀態(tài)，保證設(shè)計(jì)輸出符合預(yù)期要求，以提高樓盤的園林景觀品質(zhì)。完成后經(jīng)技術(shù)部主管簽發(fā)，并輸出。（四）其他設(shè)計(jì)變更：指因項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中改變?cè)性O(shè)計(jì)條件或方向引起的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)部在方案實(shí)施階段發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題引起的變更；：（1）技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)變更起因及范圍進(jìn)行分析，并收集相關(guān)各部門意見(jiàn)，形成設(shè)計(jì)變更修改意見(jiàn)；（2）技術(shù)部負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)院實(shí)施設(shè)計(jì)修改；（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門對(duì)變更結(jié)果進(jìn)行評(píng)審，并形成評(píng)審結(jié)論。：由工程部通過(guò)施工過(guò)程發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問(wèn)題，形成記錄并提交技術(shù)部受理；：（1）對(duì)修改意見(jiàn)的處理，技術(shù)部會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同完成，形成設(shè)計(jì)修改圖紙或設(shè)計(jì)更改通知書；（2）由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部門對(duì)修改圖紙進(jìn)行評(píng)審；（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)按評(píng)審意見(jiàn)組織設(shè)計(jì)單位修改圖紙，直至到達(dá)評(píng)審要求；（4）對(duì)按規(guī)定需要審查的設(shè)計(jì)修改圖紙/變更通知，需提交專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。（4）通過(guò)與施工單位辦理設(shè)計(jì)變更簽證單監(jiān)控設(shè)計(jì)變更的實(shí)施情況。：（1）對(duì)可行性客戶變更，技術(shù)部門會(huì)同設(shè)計(jì)單位共同完成，形成設(shè)計(jì)修改圖紙或設(shè)計(jì)更改通知書；（2）由技術(shù)部組織工程、預(yù)算、銷售等部門對(duì)修改圖紙進(jìn)行評(píng)審；（3）技術(shù)部負(fù)責(zé)按評(píng)審意見(jiàn)修改圖紙，直至到達(dá)評(píng)審要求；（4）對(duì)按規(guī)定需要審查的設(shè)計(jì)修改圖紙/變更通知，需提交專業(yè)的審查機(jī)構(gòu)。對(duì)可行的變更申請(qǐng)進(jìn)行放行；對(duì)評(píng)審不可行的變更申請(qǐng)應(yīng)解釋其原因并退回到銷售部。（二）客戶變更：：（1）由銷售部受理客戶變更的收集、記錄工作，形成客戶變更申請(qǐng)表報(bào)技術(shù)部。，報(bào)送建委相關(guān)部門補(bǔ)審，直至達(dá)到要求。四、分類建委相關(guān)部門的審查意見(jiàn)書、圖紙會(huì)審紀(jì)要、客戶提出的修改意見(jiàn)、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，由設(shè)計(jì)單位或技術(shù)部提出的設(shè)計(jì)修改均屬設(shè)計(jì)變更。（三）技術(shù)部各專業(yè)設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的修改、評(píng)審及監(jiān)控實(shí)施。三、職責(zé)（一）技術(shù)部是設(shè)計(jì)變更實(shí)施的授權(quán)責(zé)任部門。同時(shí)配合和達(dá)到施工進(jìn)度要求。，技術(shù)部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要求；（四）設(shè)計(jì)成果輸出：二次設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督設(shè)計(jì)進(jìn)展；（三）二次設(shè)計(jì)評(píng)審及修改：，均應(yīng)組織評(píng)審會(huì)議，評(píng)審前應(yīng)檢查供方階段性成果的完整性和準(zhǔn)確性；。對(duì)售樓部、樣板房的設(shè)計(jì)，還需報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)；，專業(yè)工程師和內(nèi)業(yè)為協(xié)作者。五、流程：（一）設(shè)計(jì)輸入：；，參加人員包括：項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門負(fù)責(zé)人。三、職責(zé)（一）技術(shù)部門是二次設(shè)計(jì)發(fā)起、實(shí)施和監(jiān)控的責(zé)任部門；（二）預(yù)算、工程、銷售、發(fā)展部是本流程的配合部門。五、相關(guān)文件及記錄《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書》《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄》《工程詳勘報(bào)告》二次設(shè)計(jì)控制程序一、目的：確保二次設(shè)計(jì)的整個(gè)過(guò)程處于受控狀態(tài)，為施工階段提供及時(shí)的技術(shù)支持。取得審批通過(guò)的施工圖審查意見(jiàn)書是該步驟的重要目的。參加人員應(yīng)包括：供方設(shè)計(jì)人員、公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物業(yè)等部門人員，技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。（二）施工圖設(shè)計(jì)及跟蹤：，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)；，并在設(shè)計(jì)前與供方進(jìn)行溝通；，技術(shù)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見(jiàn)，并形成記錄。四、職責(zé)（一）設(shè)計(jì)輸入：；，并提供詳勘堪察報(bào)告，工程部負(fù)責(zé)協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)勘察工作；，參加人員包括：公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、工程、預(yù)算、物管等部門負(fù)責(zé)人。三、職責(zé)（一）技術(shù)部門是施工圖設(shè)計(jì)發(fā)起、實(shí)施和監(jiān)控的責(zé)任部門。五、相關(guān)文件及記錄《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書》《初步設(shè)計(jì)任務(wù)書評(píng)審記錄》《工程初勘報(bào)告》建筑施工圖設(shè)計(jì)控制程序一、目的準(zhǔn)確反應(yīng)施工圖設(shè)計(jì)的意圖，為工程實(shí)施提供準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)依據(jù)。取得審批通過(guò)的初步設(shè)計(jì)成果是該步驟的重要目的。，技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要求。，設(shè)計(jì)部應(yīng)定期了解設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)處理設(shè)計(jì)供方反饋意見(jiàn)，并形成記錄。（二）初步設(shè)計(jì)及跟蹤：，該合同需經(jīng)律師確認(rèn)。技術(shù)部負(fù)責(zé)完成評(píng)審結(jié)論，并按技術(shù)部主管、項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、公司主管領(lǐng)導(dǎo)的順序，逐級(jí)確認(rèn)。，并提供初步堪察報(bào)告，工程部協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)勘察工作。（二）預(yù)算部、銷售部、發(fā)展部、工程部是本流程的配合部門。二、范圍本流程文件適用于技術(shù)部開(kāi)展初步設(shè)計(jì)的控制活動(dòng)。（四）設(shè)計(jì)輸出：方案設(shè)計(jì)成果必須經(jīng)技術(shù)部門負(fù)責(zé)人同意，方可對(duì)外發(fā)布。，技術(shù)部門及時(shí)組織設(shè)計(jì)供方修改設(shè)計(jì)，直至達(dá)到評(píng)審要求；，并配合方案報(bào)批工作。必要時(shí)，可到供方所在地監(jiān)督