20xx電廠項目部述職報告(編輯修改稿)
2025-10-11 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《項目部紀(jì)律制度》等制 度，堅持項目生產(chǎn)例會、安全例會制度、巡查制度；并在用制度約束人的管理同時， 堅持 “ 以人為本 ” 的原則，注重每個項目成員的客觀存在，善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢，揚長避短， 合理安排。 在以后的工作中，還應(yīng)注意以下幾個問題： 1. 1成本控制 世界 500 強企業(yè)的發(fā)展歷程表明，思 想比資本更重要，而領(lǐng)先時代的經(jīng)營思想是 企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強成本管理，增強成本管理意識尤其重要。在成本控 制的工作中首先應(yīng)充分重視人的因素，增強每位員工參與成本管理的意識，教育和成 本理念，使每位員工認(rèn)識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責(zé)任，釆 用激勵機制，提高每位員工參與成本管理的積極性。 其次還要分別加強預(yù)決算、材料、財務(wù)等方面控制。 1. 2安全管理 根據(jù)集團(tuán)公司工程項目安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求確立安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立安全生產(chǎn) 責(zé)任制，對職工進(jìn)行 “ 三級安全教育 ” ，編制施工用電、腳手架 等專項施工方案，特殊 工種必須持證上崗，建立每周安全例會制度和檢查制度，定人、定時間、定措施對現(xiàn) 場存在的安全隱患進(jìn)行排除。 各施工班組均需與項目部簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。 積極配合公司在項目上開展安全生產(chǎn)周、鐵網(wǎng)行動、安全生產(chǎn)月等活動，針對安 全事故高發(fā)期，組織展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出 “ 人人
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