20xx電廠項目部述職報告(編輯修改稿)
2024-10-11 12:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 《項目部紀律制度》等制 度，堅持項目生產(chǎn)例會、安全例會制度、巡查制度；并在用制度約束人的管理同時， 堅持 “ 以人為本 ” 的原則，注重每個項目成員的客觀存在，善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢，揚長避短， 合理安排。 在以后的工作中，還應注意以下幾個問題： 1. 1成本控制 世界 500 強企業(yè)的發(fā)展歷程表明，思 想比資本更重要，而領先時代的經(jīng)營思想是 企業(yè)繁榮的先決條件。因此，加強成本管理，增強成本管理意識尤其重要。在成本控 制的工作中首先應充分重視人的因素，增強每位員工參與成本管理的意識，教育和成 本理念，使每位員工認識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務和責任，釆 用激勵機制，提高每位員工參與成本管理的積極性。 其次還要分別加強預決算、材料、財務等方面控制。 1. 2安全管理 根據(jù)集團公司工程項目安全生產(chǎn)管理規(guī)定要求確立安全生產(chǎn)目標，建立安全生產(chǎn) 責任制，對職工進行 “ 三級安全教育 ” ，編制施工用電、腳手架 等專項施工方案，特殊 工種必須持證上崗，建立每周安全例會制度和檢查制度，定人、定時間、定措施對現(xiàn) 場存在的安全隱患進行排除。 各施工班組均需與項目部簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。 積極配合公司在項目上開展安全生產(chǎn)周、鐵網(wǎng)行動、安全生產(chǎn)月等活動，針對安 全事故高發(fā)期，組織展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出 “ 人人
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