20xx電廠項目部述職報告-wenkub
2022-09-16 12:14:41 本頁面
【正文】 ，并交付安裝。本工程提前實現(xiàn)了省政府規(guī)定的機(jī)組并網(wǎng)發(fā)電的 工期目標(biāo)，創(chuàng)造了浙江省燃機(jī)電廠建設(shè)周期的新紀(jì)錄，為省內(nèi)其余搶建工程創(chuàng)造了好的開端，也得 到了社會及政府的高度好評。目前已收到工程款 2163 萬元，應(yīng) 收的工程質(zhì)保金及資料押金分別為 120 萬元。 目前施工任務(wù)已全部完成，正積極與甲方進(jìn)行決算事宜。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團(tuán)結(jié)、向上、公正、無私，在項目組 織機(jī)構(gòu)范圍內(nèi)，融入項目管理體系，職能、職責(zé)明確，每一位管理 者積極配合，主動 工作，共同完成項目施工、管理任務(wù)。在成本控 制的工作中首先應(yīng)充分重視人的因素，增強(qiáng)每位員工參與成本管理的意識，教育和成 本理念，使每位員工認(rèn)識到成本管理的重要性及自己在成本管理中的義務(wù)和責(zé)任，釆 用激勵機(jī)制，提高每位員工參與成本管理的積極性。 積極配合公司在項目上開展安全生產(chǎn)周、鐵網(wǎng)行動、安全生產(chǎn)月等活動，針對安 全事故高發(fā)期，組織展開聲勢浩大的全民抓安全活動，營造出 “ 人人講安全，事事講安 全，時時講安全 ” 的氛圍。每月項目部進(jìn)行質(zhì)量評比，對各班組的 施工質(zhì)量做出客觀的評價，對質(zhì)量優(yōu)異的授予流動紅旗和物質(zhì)獎勵。 四、項目部下一步的工作開展思路、打算 在決算審計過程中重點審核預(yù)算中施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大 的分項工程量。市場是千變?nèi)f化的，不管我們做了多少種設(shè)想、計劃，但
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