20xx電廠項目部述職報告-資料下載頁
2024-09-05 12:14本頁面
【導讀】泵房、空壓機房等區(qū)域工程，暫定合同價2735萬，工期257天。目前已順利完成全部施工內(nèi)容，并交付安裝。本工程提前實現(xiàn)了省政府規(guī)定的機組并網(wǎng)發(fā)電的。到了社會及政府的高度好評。因本工程為搶建工程，在保證安全級質(zhì)量的前提下加快進度，所以現(xiàn)。力下，自開工到現(xiàn)在施工過程中未出現(xiàn)大的質(zhì)量、安全事故。由于完工時實際工程量比合同量要少，決算價達不到合同暫定價。移交押金及1%的整體保衛(wèi)、安全文明防護統(tǒng)籌金。目前已收到工程款2163萬元，應。收的工程質(zhì)保金及資料押金分別為120萬元。項目各班組除留置了合同約定的保修金。以外，工人工資已基本支付。目前施工任務已全部完成，正積極與甲方進行決算事宜。目前蕭山電廠項目已上交公司。堅持“以人為本”的原則，注重每個項目成員的客觀存在，善于發(fā)現(xiàn)其優(yōu)勢，揚長避短，場存在的安全隱患進行排除。現(xiàn)代企業(yè)文化和科學發(fā)展觀的根本基點和本質(zhì)特征都是“以人為本”。在全體項目職工齊心努力下，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
【正文】 行有效控制，降低我方因工程變更而產(chǎn)生的費用風險。 加緊技術(shù)資料 的收集和整理，對不符合要求的資料及時整改，盡快完成竣工資 料移交工作》 五、對公司發(fā)展的幾點建議 提倡建設學習型項目部 現(xiàn)代企業(yè)文化和科學發(fā)展觀的根本基點和本質(zhì)特征都是 “ 以人為本”。在世界排名 前 100位的企業(yè)中，已有 40%的企業(yè)正在建設 “ 學習型組織”，很多城市乃至國家也在快 速推進 “ 學習型社會 ” 建設。市場是千變?nèi)f化的，不管我們做了多少種設想、計劃，但 惟有學習的能力是唯一能夠長久適應市場的；項目管理是一個 “ 邊干邊學 ” 的過程、是 個創(chuàng)新的過程，所以應全面開展創(chuàng)建學習型項目部的活動，深入推進學習型組織 建設。 組織并鼓勵管理人員之間進行技術(shù)交流，訂閱項目管理和施工技術(shù)有關(guān)的報紙、 雜志，擴展項目管理人員接觸新技術(shù)、新知識的接觸面，將學到的新技術(shù)合理的運用 在實際施工中，并釆用新的管理理念進行項目管理。 5. 2 希望公司各部門等多到項目指導工作，組織到公司或者其他公司的優(yōu)秀項目 學 習 交 流 ，總結(jié)以上所述， 指導項目部的工作， 謝大家 本控制、簽證辦理、安全管理、質(zhì)量管理、進度控制等思想意識水平。 我對下一個項目的工作充滿信心，我將堅持以公司的經(jīng)營理念來 在全體項目職工齊心努力下，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。謝
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