【導(dǎo)讀】年來的工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報，請評議。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫。隊伍素質(zhì)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。通過##工程兩年來的。全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。省級文明工地的稱號。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程。作業(yè)中都能得以有效控制。主體施工階段達(dá)到六天一層的速度。整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)那闆r下隨時都可穿皮鞋進(jìn)洞。查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的。領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，其身正，不令而行。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精。嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行對事不對人的原則。及時有效的提出解決方案。與采購聯(lián)系；對生產(chǎn)方面的要根據(jù)計劃及時的跟進(jìn)。

　　

【正文】 加強職工隊伍建設(shè)。我們把加強職工隊伍建設(shè)作為基礎(chǔ)性工作來抓， 總結(jié)提煉出了 5+3培訓(xùn)教育模式。在新工人入場前嚴(yán)把五關(guān)。一把健康關(guān)，聯(lián)系縣醫(yī)院對新工人進(jìn)行體檢，對高血壓、心臟病、傳染病患者一律不得錄用；二把體能關(guān)，對體質(zhì)弱，不能勝任井下工作的不得錄用；三把文化關(guān)，對初中以下文化及智能低下的不得錄用；四把培訓(xùn)關(guān)，所有人員必須經(jīng)過 72 小時安全教育，對考試不合格的不得錄用；五把合同簽訂關(guān)，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同，否則不準(zhǔn)錄用。新工人錄用后，我們堅持開展經(jīng)常性的培訓(xùn)教育，堅持一日一題（每天為職工講授一道安全知識題），一日一案（每天為職工講解一個事故案例）和一月一考（每 月對職工學(xué)習(xí)的安全知識進(jìn)行一次考核，不合格的進(jìn)行補考，并給予相應(yīng)處分），以此提高職工的安全意識和自保互保能 29 力。 同時，我們還采取了以師帶徒、互保聯(lián)保、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質(zhì)。 科學(xué)組織施工生產(chǎn)。我們建立了安全、生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)、機電、黨建、后勤等各類管制度 150余項，并嚴(yán)格按制度辦事。在調(diào)動職工勞動積極性方面，實行三招聯(lián)動。一是思想教育，教育引導(dǎo)職工增強競爭、憂患、市場等六種意識，并召開班組民主會，傾聽職工安全生產(chǎn)中好的意見和建議，發(fā)揮職工的主人翁作用；二是經(jīng)濟(jì)激勵， 制定出臺了勞動競賽辦法及節(jié)假日保勤辦法，班班考核，按期兌現(xiàn)，直接調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性； 三、 嚴(yán)抓細(xì)管，促進(jìn)本安體系建設(shè) 齊抓共管保安全。我們進(jìn)一步細(xì)化了各級管理人員及每個工種的安全責(zé)任制，制定了安全責(zé)任制 60 余項，安全操作規(guī)程 80 余項。做到了有崗位就有安全責(zé)任制，有設(shè)備運轉(zhuǎn)就有操作規(guī)程。為抓好安全責(zé)任落實，我們建立了黨政工團(tuán)四位一體的安全保證體系。項目經(jīng)理把全面，支部書記搞協(xié)調(diào)，安全副經(jīng)理抓落實，崗員、網(wǎng)員盯現(xiàn)場。具體工作中，一是班組長、崗、網(wǎng)員等待遇與責(zé)任掛鉤，為提高他們的責(zé)任心和積極性，其工資 系數(shù)分別為工人的 和 倍，如果連續(xù)一周查不出安全問題，又提不出建議取消津貼。二是加大安全獎罰力度。對三違人員不僅給予經(jīng)濟(jì)處罰，性質(zhì)嚴(yán) 30 重的送到礦方舉辦的三違學(xué)習(xí)班進(jìn)行為期 7天的再教育，造成嚴(yán)重后果要給予辭退。截止 7月底，項目部累計處罰三違人員 63人次，罰款金額 8450 元。其中查處違章作業(yè) 45 人次，占三違起數(shù)的 %。違違反勞動紀(jì)律 18 人次，占三違起數(shù)的 %。 創(chuàng)新管理促安全。我們將班組建設(shè)作為創(chuàng)新安全管理的突破口，規(guī)范了班前程序，制定了班前會制度，嚴(yán)格按照六必講的要求，重點對本班的施工 任務(wù)分解到每個職，對各個崗位的注意事項進(jìn)行講解，對不安全人進(jìn)行模排，對職工應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行提問，用規(guī)范而嚴(yán)格的班前會制度使職工入井前知道干什么、防什么。同時，我們建立了嚴(yán)格的登記制度，為職工發(fā)放了學(xué)習(xí)本，將每天的每日一題及班前會主要內(nèi)容記錄清楚，增強安全生產(chǎn)的能力。近日，我們針對網(wǎng)員、崗員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，知識結(jié)構(gòu)單一的狀況，開設(shè)了青工學(xué)堂，為他們講授各類實用性的安全知識，為安全生產(chǎn)起到積極的促進(jìn)作用。 質(zhì)量安全為安全。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化代表了企業(yè)的管理水平，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的前 提。因此，自進(jìn)入 xx 煤礦施工以來，項目部認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司、一建公司和 xx 煤礦以及我處關(guān)于開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的文件、指示精神，以創(chuàng)建 A級項目部為目標(biāo)，按照集團(tuán)公司和一建公司規(guī)范管理年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)年的要 31 求，堅持上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，全員動員，全員參與，不斷強化安全基礎(chǔ)工作，狠抓現(xiàn)場施工管理，有力地推動了我項目部安全生產(chǎn)工作的發(fā)展。 截止 7 月底項目部已開展 4 次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自評， 7 月份我們在我處及公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收中以 91 分、 分先后被評為 A級項目部。 四、 精細(xì)管理，提升項目收益 項 目部效益穩(wěn)步提升。一是加大了項目內(nèi)控力度。重點加強了對項目部工、料、機等直接成本費用和非生產(chǎn)性費用的支出監(jiān)控，嚴(yán)格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭。細(xì)化了項目部與區(qū)隊、班組間的承包考核，把經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制層層落實到位。二是提高了項目管理水平。項目部大力開展修舊利廢和以舊換新活動，對使用過的舊風(fēng)鎬、舊風(fēng)鉆、舊風(fēng)帶、廢風(fēng)鎬釬重新維修利用，對舊勞保、壞工具、壞配件、壞電器等實行以舊換新，嚴(yán)控成本，杜絕浪費。 財務(wù)管理繼續(xù)加強。項目部按月召開經(jīng)濟(jì)運行分析會，會上實行了每人一提制度，每名經(jīng)管人員圍繞本質(zhì)工作 提出一條合理化建議，并予以獎勵，以此促進(jìn)經(jīng)營管理，堵塞經(jīng)營漏洞；二是降低了非生產(chǎn)性費用支出。項目部制定了業(yè)務(wù)招待費、差旅費和辦公費用等管理制度，并嚴(yán)格控制和使用。 精算經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)控費用成本。以成本管理為核心，以基礎(chǔ)管理為重點的精細(xì)化管理制度，進(jìn)一步細(xì)化區(qū)隊、班組 32 成本考核，繼續(xù)完善每月一提和以舊換新制度，嚴(yán)控項目部非生產(chǎn)性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識，有效杜絕了鋪張浪費，節(jié)約了建設(shè)成本。 五、營造和諧，為國慶獻(xiàn)禮 精誠各方使用，務(wù)求互利雙贏。積極穩(wěn)妥地處理好與甲方、監(jiān)理及地方政府（部門）的關(guān)系 ，做到不卑不亢、團(tuán)結(jié)合作、互利共贏，努力營造和諧發(fā)展的外部環(huán)境。 精建和諧項目，維護(hù)安全定局面。大力開展集知識性、教育性、安全性、娛樂性、趣味性為一體的主題活動，積極選樹先進(jìn)典型；建立國慶前夕安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，及時模排各種隱患苗頭；維護(hù)職工切身利益為一切工作，努力改善職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高后勤服務(wù)質(zhì)量。 (??)。 tanx_s = (“script”)。 = “text/javascript”。 = “gbk”。 = “tanxsmm_10011797_2351313_23454915”。 = true。 = “ 33 tanx_h = (“head”)[0]。 if(tanx_h)(tanx_s,)。 六、鍛煉修養(yǎng)，彰顯黨員本色 本人嚴(yán)格按照中央關(guān)于加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的各項規(guī)定，努力加強思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)等方面建設(shè)，進(jìn)一步提高了自身修養(yǎng)和拒腐防變的能力，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，堅持清正廉潔，為人正派，工資收入嚴(yán)格執(zhí)行處規(guī)定領(lǐng)取，電話費、通訊費按處規(guī)定報 銷，無違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，無私自承攬工程、私自采購及參與賭博違法亂紀(jì)行為，堅持從嚴(yán)治企的工作作風(fēng)，反對奢侈浪費、貪圖享受的思想和行為，做到了與工人同吃同住，從未單獨享受過任何特權(quán)。本人作為班子中的老大哥，能夠按照處黨委規(guī)定班子團(tuán)結(jié)四條要求，按照分工履行自己的職責(zé)，認(rèn)真處理分工與合作的關(guān)系，做到了大事講原則，小事講風(fēng)格，與班子成員坦誠相見，做到工作中分，思想上合，求同存異，相互支持，努力維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。我始終堅持著一句諾言，工作中我是領(lǐng)導(dǎo)、工作外都是兄弟；沒有高低貴賤之分，沒有等級差別，經(jīng)常 深入到職工中與之座談交往，設(shè)身處地的 34 為職工著想，維護(hù)職工權(quán)益，解決職工困難。 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我工作中雖然取得了一些成績，這都是處黨政的親切關(guān)懷、部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及項目廣大職工共同努力的結(jié)果，我只是發(fā)揮了自己應(yīng)有的作用。但由于本人的能力所限，實際工作與處領(lǐng)導(dǎo)的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距。今后的工作中，我將嚴(yán)格遵照處黨政的指示精神，與班子成員共同帶領(lǐng)項目廣大職工拚博進(jìn)取、迎難而上，確保各項任務(wù)指標(biāo)圓滿完成，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！ 述職人： xxx