項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理述職報告—述職報告-資料下載頁
2025-09-27 00:22本頁面
【導(dǎo)讀】一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進行審議。由于受雨季時間長、施工作業(yè)面緊張、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難。等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度。大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施。工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會。產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學(xué)合理地。的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。前服務(wù)，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。并以黨員先進性教育活動為契機，進一步
【正文】 同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌 補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。 四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是： 有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高； 由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。 以上是我在 2020 年的主要工作。由于水平有 限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使昆大管線項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。 謝謝大家。
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