【正文】 員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作 安全工作需要以創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理、安全系統(tǒng)工程管理七、結(jié)束語(yǔ)誠(chéng)然，經(jīng)過(guò)我們項(xiàng)目部全體員工的努力，我們的安全工作成績(jī)斐然，在河南省交通廳組織的安全大檢查中，我們由于扎實(shí)的工作受到了好評(píng)。實(shí)現(xiàn)了整個(gè)工程施工安全零事故，多次受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊揚(yáng)?！熬婇L(zhǎng)鳴”說(shuō)明我們的安全工作還要常抓不懈，讓我們?nèi)w動(dòng)員，全員參與，打造出要安全、比安全的良好氛圍，為奪取下一個(gè)的新勝利而努力奮斗。第五篇：和達(dá)中心城項(xiàng)目部XX年半年總結(jié)青島《和達(dá)中心城工程》監(jiān)理項(xiàng)目部XX年上半年工作總結(jié)一、工程概況：我項(xiàng)目部監(jiān)理的《和達(dá)中心城》是青島市北區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目之一。本項(xiàng)目北靠臺(tái)柳路，南臨哈爾濱路主干道，東至福州北路，西接規(guī)劃四號(hào)路。福州北路連接雙山隧道，地塊沿哈爾濱路，東西高差11米，西北角至東南角高差15米，現(xiàn)狀地勢(shì)整體呈北高南低，西高東低。規(guī)劃海拔限高為130米。其中住宅位于a區(qū)，辦公、集中商業(yè)位于b區(qū)。，地上建筑面積（計(jì)入容積率），，住宅建筑面積36466平方米，地下建筑面積（不計(jì)入容積率），，本項(xiàng)目地勢(shì)整體呈北高南低，西高東低。整體規(guī)劃海拔限高為130m。項(xiàng)目b區(qū)地下四層為人防車庫(kù)，地下三層為地下車庫(kù)與超市，地下三層有一層夾層車庫(kù)；地下二層利用地勢(shì)高差西北側(cè)為車庫(kù)，其余為商業(yè)；地下一層至地上四層全部為商業(yè)。項(xiàng)目a區(qū)地下一、二層全部為人防車庫(kù)，地上一層利用地勢(shì)高差，西北側(cè)為地下車庫(kù)，周圍為沿街商業(yè)，地上二層為商鋪。兩區(qū)地下停車位為XX輛，地上車位38輛，總停車數(shù)量2114輛，a區(qū)地下車庫(kù)設(shè)有兩個(gè)汽車出入口，其中與b區(qū)公用臺(tái)柳路出入口，b區(qū)地下車庫(kù)設(shè)有三個(gè)汽車出入口，其中沿福州路車庫(kù)入口為貨運(yùn)出入口。車庫(kù)內(nèi)設(shè)有5個(gè)變配電室和1個(gè)換熱站、2個(gè)消防水池。消防控制中心（監(jiān)控中心）位于集中商業(yè)c1b2層車庫(kù)坡道相臨處。地下一層至地上四層全部為商業(yè)，室外形成兩條商業(yè)動(dòng)線，并與中庭、廣場(chǎng)及室外連廊等相互連接，為一個(gè)大型開放式購(gòu)物街區(qū)。、福州路相連，此處亦為消防車道入口，此處為主要商業(yè)入口。二層住宅區(qū)及底部商業(yè)在西北側(cè)與臺(tái)柳路及規(guī)劃四號(hào)線銜接。集中商業(yè)位于哈爾濱路與福州路交接處，為地上四層。塔樓以辦公住宅為主，辦公沿臺(tái)柳路西往東方向排布，bb2辦公均為地上18層，地下1層，均為北側(cè)入口；住宅則沿規(guī)劃四號(hào)線自北往南方向排布，為地上11224層。建筑結(jié)構(gòu)形式：地下車庫(kù)為梁板結(jié)構(gòu)，地上商業(yè)為框架結(jié)構(gòu)，辦公樓為框剪結(jié)構(gòu)，住宅為剪力墻結(jié)構(gòu)，合理使用年限50年，抗震設(shè)防烈度6度。建筑分類：地上商業(yè)及辦公樓、住宅均為一類。二、形象進(jìn)度：b區(qū)c6樓已完成投入使用（建設(shè)單位的售樓處）。a區(qū)：a a4樓、a3樓基礎(chǔ)墊層及防水層施工。a區(qū)：深基坑支護(hù)施工、永久性支護(hù)施工。b區(qū)：深基坑支護(hù)施工。b區(qū)：土石方開挖施工。項(xiàng)目部在XX年度對(duì)該項(xiàng)目實(shí)行了監(jiān)理工作中，嚴(yán)格按照法律、法規(guī)、合同辦事，認(rèn)真履行職責(zé)，較好地完成了該項(xiàng)目的管理，至今未發(fā)生安全事故，得到了業(yè)主和參建單位的一致好評(píng)，項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)監(jiān)理工作的體會(huì)，從以下幾個(gè)方面加以總結(jié)：一、監(jiān)理在項(xiàng)目管理中任務(wù)與位置：項(xiàng)目部的工作任務(wù)是采用科學(xué)的管理模式整合管理資源，提高工作效率。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、合同、信息管理、文明施工、協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行監(jiān)理工作。我們?cè)陂_始的實(shí)際工作中與甲方分包單位的工作配合上，遇到了很大的阻力。我項(xiàng)目監(jiān)理部積極主動(dòng)向甲方提出，制定青島《和達(dá)中心城》工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，要求所有甲方分包各參建單位共同遵守，有效地扭轉(zhuǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂局面，在我項(xiàng)目部主持的監(jiān)理例會(huì)上，耐心細(xì)致地分別向總承包單位及各分包單位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，講明意圖，曉之以理，動(dòng)之以情，說(shuō)明我們大家是為了一個(gè)共同目標(biāo)，更好的建設(shè)青島《和達(dá)中心城》項(xiàng)目工程，從而打消了他們的逆反心理，通過(guò)項(xiàng)目部的不懈努力，各總承包單位和各分包單位逐漸對(duì)我部有了新的認(rèn)識(shí)，業(yè)主對(duì)我們的工作也給予了肯定和支持。二、施工過(guò)程中監(jiān)理工作：以質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保工作和實(shí)體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項(xiàng)工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項(xiàng)工程，編制單項(xiàng)施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項(xiàng)目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。各專業(yè)監(jiān)理人員在工程施工過(guò)程中必須堅(jiān)持：分解項(xiàng)目工序，堅(jiān)持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅(jiān)持“三檢制、三落實(shí)”的管理制度。真實(shí)、及時(shí)的填寫質(zhì)檢記錄，施工過(guò)程每道工序都要堅(jiān)持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報(bào)驗(yàn)合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅(jiān)持計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅(jiān)持施工日志制度；堅(jiān)持周計(jì)劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問(wèn)題。我們成立了建材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收小組；把好原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等方面全面控制材料的質(zhì)量；如：我們巡查發(fā)現(xiàn)加分包的防水施工單位在電梯基坑部位sbs卷材使用的品牌不符合要求，要求退場(chǎng)和返工。全面控制施工過(guò)程，重點(diǎn)控制工序質(zhì)量；堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定或施工質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，對(duì)不合格材料，一律不準(zhǔn)用于工程當(dāng)中，貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任終身制。項(xiàng)目部每周組織二次監(jiān)理例會(huì)、一次質(zhì)量、安全專題會(huì)，主要介紹、交流分部工程或分項(xiàng)工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強(qiáng)事前質(zhì)量、安全管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量、安全問(wèn)題的批評(píng)與處罰。項(xiàng)目部組織有關(guān)單位的質(zhì)量、安全管理人員每月進(jìn)行兩次質(zhì)量大檢查，以檢查質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個(gè)周六以檢查實(shí)體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對(duì)兩次質(zhì)量、安全大檢查的結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和總結(jié)，對(duì)不合格項(xiàng)目的承建單位，按照制定的青島《和達(dá)中心城》工程項(xiàng)目管理規(guī)定中，對(duì)責(zé)任施工單位相對(duì)應(yīng)的規(guī)定進(jìn)行處罰建議。項(xiàng)目部從收集工程合同工作入手，認(rèn)真閱讀工程合同條款，從合同工期到工程款的支付情況，與實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)個(gè)別總承包單位進(jìn)度計(jì)劃不合理，我項(xiàng)目部及時(shí)提出要求重新編制進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)的將建設(shè)周期分類，根據(jù)工程量和投入的人力資源，確定各階段項(xiàng)目工程開始時(shí)間、完成時(shí)間，合理的編制總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，得到業(yè)主的認(rèn)可，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)能力進(jìn)行跟蹤落實(shí)，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)我們及時(shí)分析原因，通過(guò)增加人力和延長(zhǎng)施工時(shí)間，協(xié)調(diào)相關(guān)單位配合施工把滯后的工期搶回來(lái)。項(xiàng)目部實(shí)事求是地根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成情況，對(duì)各施工單位的形象進(jìn)度工程量進(jìn)行審核，嚴(yán)格控制數(shù)據(jù)及工程簽證的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，為業(yè)主的投資進(jìn)行了有效地控制，對(duì)嚴(yán)重拖延工期的項(xiàng)目工程及時(shí)向建設(shè)單位提出報(bào)告。要求總承包單位、各分包單位及時(shí)整理，并將資料報(bào)送給我監(jiān)理單位，確保資料內(nèi)容要求真實(shí)完整、分類有序，且在各階段施工結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)整理歸檔。提前安排專人負(fù)責(zé)審核施工單位的資料，審核的重點(diǎn)是工程保證資料的范圍、內(nèi)容要符合規(guī)范和檔案館的有關(guān)規(guī)定和要求；建立項(xiàng)目資料檔案職責(zé)、分類整理本項(xiàng)目的主要技術(shù)資料，并為工程基礎(chǔ)驗(yàn)收做好準(zhǔn)備工作。 下發(fā)監(jiān)理工程師通知單（總計(jì)）22份，安全監(jiān)理工程師通知單（總計(jì)）4份，召開各項(xiàng)會(huì)議（總計(jì)）16次。我項(xiàng)目部在上半年工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但也有不足之處，我們將進(jìn)一步提高了與各方面的溝通協(xié)調(diào)能力，在業(yè)務(wù)知識(shí)方面更加完善自己，根據(jù)工程各階段的不同特點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)知識(shí)，全力做好自己的本職工作，不斷提升自己，為公司的發(fā)展盡我們的一份力量。青島海大工程監(jiān)理咨詢有限公司和達(dá)中心城項(xiàng)目部XX年6月27日