【正文】 。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實(shí)，提要求，解決實(shí)際問題，及時確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié)。研究和確定了施工方案和施工計(jì)劃，以確保施工現(xiàn)場各管段今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。1強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。我主要抓了生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項(xiàng)目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，以日進(jìn)度保周進(jìn)度、周進(jìn)度保月進(jìn)度、月進(jìn)度保季度進(jìn)度，明確主攻方向，突出重點(diǎn)，各個擊破，取得了明顯效果。強(qiáng)化文明施工管理的有序性。隨著項(xiàng)目精細(xì)化水平的提高，我們深深體會到，文明施工管理工作確實(shí)是“外樹形象、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”的行之有效的一項(xiàng)工作，是樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機(jī)組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施 工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評?？壳爸笓]，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項(xiàng)目生產(chǎn)的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。（二）加強(qiáng)安全質(zhì)量管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全教育，強(qiáng)化了全員的安全意識；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了共玉公路c2項(xiàng)目部安全管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。質(zhì)量方面，質(zhì)量控制的成敗關(guān)鍵在人，為此，根據(jù)項(xiàng)目部制定的質(zhì)量考核辦法，嚴(yán)格考核工程質(zhì)量，堅(jiān)定不移地嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，深入開展“四整治一活動”，加強(qiáng)細(xì)化管理及各項(xiàng)質(zhì)量弱項(xiàng)指標(biāo)控制，前移質(zhì)量 2 關(guān)口，組織施工人員召開工藝、工序座談會，規(guī)范工序，對已完工程進(jìn)行質(zhì)量隱患排查，開展工程質(zhì)量回頭望活動，堅(jiān)持質(zhì)量問題未查清不放過、責(zé)任未明確不放過、整改措施未落實(shí)不放過的“三不放過”原則，對施工圖紙認(rèn)真核查，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)一步優(yōu)化，創(chuàng)新工藝。施工時杜絕粗制濫造現(xiàn)象，在“精細(xì)”上下功夫，確實(shí)做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度保質(zhì)量。二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。做為一名項(xiàng)目班子成員，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，我主動加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨的群眾路線活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)和同志身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長處，彌補(bǔ)自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高； 3由于在心理上總是想把工作干得出色，把項(xiàng)目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這個述職的平臺，讓我有機(jī)會向領(lǐng)導(dǎo)匯報我的工作的同時、有機(jī)會向支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示謝意。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使共玉公路項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。述職人：xx 2014年8月3日 4篇五：項(xiàng)目副經(jīng)理述職報告 2014 年 述 職 報 告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部同事：大家好，我在項(xiàng)目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理職務(wù)，主要分管項(xiàng)目生產(chǎn)施工、協(xié)調(diào)和安全管理工作。一年來，在項(xiàng)目部書記和經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持下，緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)確定的工作思路和奮斗目標(biāo)，認(rèn)真履行各項(xiàng)職責(zé)。下面，我將一年來的工作情況做以下述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行審議。一、全年工作情況明確任務(wù)，真抓實(shí)干，有計(jì)劃有組織的抓好施工生產(chǎn)上半年由于標(biāo)段內(nèi)的橋梁路基以及附屬工程不屬于項(xiàng)目部施工內(nèi)容，而隧道工程除**隧道因老百姓阻工導(dǎo)致停工尚未復(fù)工外，只有一個工點(diǎn)即***隧道約300米的生產(chǎn)任務(wù)，因此我的主要精力都放在了現(xiàn)場安全管理上面。直到9月中旬，公司決定標(biāo)段內(nèi)的所有工程項(xiàng)目都劃歸項(xiàng)目部，要求立即與三公司辦理交接手續(xù)并組織隊(duì)伍進(jìn)場施工，完成業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。與此同時，**隧道因征地補(bǔ)償問題解決，也已經(jīng)開工。而這時距離冬休不足三個月，節(jié)點(diǎn)工程***特大橋的樁基工程，由于施工便道的征地工作沒有完成，基本處于未開工狀態(tài)。面對困難，我積極與項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析生產(chǎn)形勢，主動協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，深入現(xiàn)場，全力配合做好征拆工作，千方百計(jì)保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿的完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。a、努力做好現(xiàn)場施工的前期準(zhǔn)備工作。因項(xiàng)目交接比較突然，工期非常緊張。為確保完成生產(chǎn)任務(wù)，我做了大量前期準(zhǔn)備工作，重點(diǎn)是施工前期的征地拆遷工作以及組織施工隊(duì)伍進(jìn)場。為確保施工隊(duì)伍的順利進(jìn)場，我深入現(xiàn)場，確定施工便道走向和施工、材料加工及堆放場地等等。及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場施工情況，千方百計(jì)的保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿的完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。b、深入施工現(xiàn)場，落實(shí)各項(xiàng)施工計(jì)劃。針對現(xiàn)場實(shí)際情況，始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會制度。通過會議討論，確定階段生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)及其施工方案和計(jì)劃，并深入施工現(xiàn)場，主抓生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)，及時糾正偏差，并處理現(xiàn)場突發(fā)情況，對因不可抗拒的客觀原因（如：因紅線地付款問題導(dǎo)致老百姓阻工，施工機(jī)械故障等）造成的影響，及時上報。為及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)的第一手資料，我堅(jiān)持每天與項(xiàng)目部同事一起深入工地現(xiàn)場，做到靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了監(jiān)督施工計(jì)劃落實(shí)的力度，提高了工作效率，有效的促進(jìn)了施工的進(jìn)度。c、狠抓現(xiàn)場文明施工?，F(xiàn)場文明施工情況如何，直接反映了一個單位的形象。因此，我在施工管理過程中，按照公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化工地相關(guān)文件要求加強(qiáng)了現(xiàn)場文明施工的管理力度，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，具體要求現(xiàn)場材料分類堆碼整齊，各類材料標(biāo)識牌標(biāo)識明確，工人宿舍干凈整潔，生活垃圾集中清埋等等。通過一段時間的強(qiáng)化管理，各工點(diǎn)施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司的品牌與形象，受到了業(yè)主一致好評。加強(qiáng)安全管理工作，做到安全生產(chǎn)無事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，在加強(qiáng)生產(chǎn)管理的同時，堅(jiān)持把安全工作擺在首要位置，這是我們項(xiàng)目進(jìn)場開工之初就提出來的，項(xiàng)目部的安全目標(biāo)牌就掛在會議室的墻上。我在施工管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行公司及項(xiàng)目部制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，牢固樹立安全發(fā)展理念，細(xì)化責(zé)任。并且會同安質(zhì)部同志深入施工現(xiàn)場，加大隱患排查治理，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。a、簽訂安全包保責(zé)任書，強(qiáng)化制度管控，使整個項(xiàng)目部形成“人人抓安全，人人管安全”的環(huán)境。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)集團(tuán)公司和公司有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際情況，達(dá)到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的目的，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人，以及項(xiàng)目部所有人員、施工隊(duì)等，相互層層簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任書。同時，在每周的例會上，我都會對上周的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，通過會議研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，制定相應(yīng)的安全措施，做到提前發(fā)現(xiàn)，提前預(yù)防，提前解決。b、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底工作工作制定安全培訓(xùn)計(jì)劃，定期對項(xiàng)目部管理人員、特種作業(yè)人員等進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。對新進(jìn)場的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍，會同安質(zhì)部同志立即對其進(jìn)行全員安全教育培訓(xùn)，使得各施工人員對施工過程中有可能存在的安全隱患和主要的危險因素有一定的認(rèn)識。再分班組進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，同時將施工人員的花名冊及身份證復(fù)印件收集齊全，交由安質(zhì)部入檔備案，并對在冊人員進(jìn)行所學(xué)的相關(guān)安全及消防知識進(jìn)行考試，將考試成績收集匯總交由安質(zhì)部入檔備案。c、加強(qiáng)檢查力度，做好安全管理工作，力爭把各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處。為增強(qiáng)項(xiàng)目部各類人員的安全意識，有效消除施工過程中各類事故的發(fā)生，經(jīng)常組織安質(zhì)部及各部門人員，針對施工工序、施工特點(diǎn)，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，加強(qiáng)對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。d、積極配合各級領(lǐng)導(dǎo)的稽查和檢查工作，及時認(rèn)真完成整改。工程開工以來，業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T，上級主管部門等多次前來檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，本著積極的態(tài)度，及時召集項(xiàng)目部相關(guān)部門人員，制定整改方案和整改措施，限期進(jìn)行整改，并將整改情況及時上報對應(yīng)單位。二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自愛、清正自首，不該拿的東西堅(jiān)決不拿，不該去的的地方堅(jiān)決不去，不該做的事情堅(jiān)決不做。三、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，也取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，還存在一定的差距，主要是：政治理論學(xué)習(xí)不夠，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；由于心理上總想把工作做得更出色，導(dǎo)致工作中有時比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和藝術(shù)還需加強(qiáng)。以上是我2014年的主要工作，由于水平有限，工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。