【正文】 。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保施工現(xiàn)場各管段今年生產(chǎn)任務的完成。1強化生產(chǎn)計劃的嚴肅性。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，以日進度保周進度、周進度保月進度、月進度保季度進度，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。強化文明施工管理的有序性。隨著項目精細化水平的提高，我們深深體會到，文明施工管理工作確實是“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”的行之有效的一項工作，是樹立企業(yè)良好形象的基礎性工作。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達到了文明施 工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評?？壳爸笓]，及時解決問題。在施工季節(jié)，為了及時掌握各項目生產(chǎn)的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。（二）加強安全質(zhì)量管理工作，做到生產(chǎn)無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了共玉公路c2項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。質(zhì)量方面，質(zhì)量控制的成敗關(guān)鍵在人，為此，根據(jù)項目部制定的質(zhì)量考核辦法，嚴格考核工程質(zhì)量，堅定不移地嚴把質(zhì)量關(guān)，深入開展“四整治一活動”，加強細化管理及各項質(zhì)量弱項指標控制，前移質(zhì)量 2 關(guān)口，組織施工人員召開工藝、工序座談會，規(guī)范工序，對已完工程進行質(zhì)量隱患排查，開展工程質(zhì)量回頭望活動，堅持質(zhì)量問題未查清不放過、責任未明確不放過、整改措施未落實不放過的“三不放過”原則，對施工圖紙認真核查，根據(jù)工程實際進一步優(yōu)化，創(chuàng)新工藝。施工時杜絕粗制濫造現(xiàn)象，在“精細”上下功夫，確實做到以質(zhì)量促進度，以進度保質(zhì)量。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。做為一名項目班子成員，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨的群眾路線活動為契機，進一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導和同志身上汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業(yè)務水平還需進一步提高； 3由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。特別是今年生產(chǎn)任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導水平和領(lǐng)導藝術(shù)還需加強。非常感謝領(lǐng)導給我提供了這個述職的平臺，讓我有機會向領(lǐng)導匯報我的工作的同時、有機會向支持我工作的領(lǐng)導、同事們表示謝意。在今后的工作中，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使共玉公路項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。述職人：xx 2014年8月3日 4篇五：項目副經(jīng)理述職報告 2014 年 述 職 報 告 尊敬的公司領(lǐng)導、項目部同事：大家好，我在項目部擔任生產(chǎn)副經(jīng)理職務，主要分管項目生產(chǎn)施工、協(xié)調(diào)和安全管理工作。一年來，在項目部書記和經(jīng)理的領(lǐng)導下，在項目部其他領(lǐng)導及同事的大力支持下，緊緊圍繞上級領(lǐng)導確定的工作思路和奮斗目標，認真履行各項職責。下面，我將一年來的工作情況做以下述職，請各位領(lǐng)導和同事進行審議。一、全年工作情況明確任務，真抓實干，有計劃有組織的抓好施工生產(chǎn)上半年由于標段內(nèi)的橋梁路基以及附屬工程不屬于項目部施工內(nèi)容，而隧道工程除**隧道因老百姓阻工導致停工尚未復工外，只有一個工點即***隧道約300米的生產(chǎn)任務，因此我的主要精力都放在了現(xiàn)場安全管理上面。直到9月中旬，公司決定標段內(nèi)的所有工程項目都劃歸項目部，要求立即與三公司辦理交接手續(xù)并組織隊伍進場施工，完成業(yè)主下達的生產(chǎn)任務。與此同時，**隧道因征地補償問題解決，也已經(jīng)開工。而這時距離冬休不足三個月，節(jié)點工程***特大橋的樁基工程，由于施工便道的征地工作沒有完成，基本處于未開工狀態(tài)。面對困難，我積極與項目部領(lǐng)導溝通，分析生產(chǎn)形勢，主動協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，深入現(xiàn)場，全力配合做好征拆工作，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿的完成了各項施工生產(chǎn)任務。a、努力做好現(xiàn)場施工的前期準備工作。因項目交接比較突然，工期非常緊張。為確保完成生產(chǎn)任務，我做了大量前期準備工作，重點是施工前期的征地拆遷工作以及組織施工隊伍進場。為確保施工隊伍的順利進場，我深入現(xiàn)場，確定施工便道走向和施工、材料加工及堆放場地等等。及時向領(lǐng)導匯報現(xiàn)場施工情況，千方百計的保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿的完成了各項施工生產(chǎn)任務。b、深入施工現(xiàn)場，落實各項施工計劃。針對現(xiàn)場實際情況，始終堅持生產(chǎn)例會制度。通過會議討論，確定階段生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)及其施工方案和計劃，并深入施工現(xiàn)場，主抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和落實，及時糾正偏差，并處理現(xiàn)場突發(fā)情況，對因不可抗拒的客觀原因（如：因紅線地付款問題導致老百姓阻工，施工機械故障等）造成的影響，及時上報。為及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)的第一手資料，我堅持每天與項目部同事一起深入工地現(xiàn)場，做到靠前指導、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務，進一步加強了監(jiān)督施工計劃落實的力度，提高了工作效率，有效的促進了施工的進度。c、狠抓現(xiàn)場文明施工?，F(xiàn)場文明施工情況如何，直接反映了一個單位的形象。因此，我在施工管理過程中，按照公司下發(fā)的標準化工地相關(guān)文件要求加強了現(xiàn)場文明施工的管理力度，高起點、高標準、高水平運行，具體要求現(xiàn)場材料分類堆碼整齊，各類材料標識牌標識明確，工人宿舍干凈整潔，生活垃圾集中清埋等等。通過一段時間的強化管理，各工點施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司的品牌與形象，受到了業(yè)主一致好評。加強安全管理工作，做到安全生產(chǎn)無事故。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的基本方針，在加強生產(chǎn)管理的同時，堅持把安全工作擺在首要位置，這是我們項目進場開工之初就提出來的，項目部的安全目標牌就掛在會議室的墻上。我在施工管理過程中，嚴格執(zhí)行公司及項目部制定的各項安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，牢固樹立安全發(fā)展理念，細化責任。并且會同安質(zhì)部同志深入施工現(xiàn)場，加大隱患排查治理，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故的目標。a、簽訂安全包保責任書，強化制度管控，使整個項目部形成“人人抓安全，人人管安全”的環(huán)境。為加強安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責任制，根據(jù)集團公司和公司有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合項目部實際情況，達到“安全生產(chǎn)，人人有責”的目的，項目部領(lǐng)導、各部室負責人，以及項目部所有人員、施工隊等，相互層層簽訂了安全生產(chǎn)包保責任書。同時，在每周的例會上，我都會對上周的安全生產(chǎn)情況進行總結(jié)，通過會議研究解決安全生產(chǎn)存在的主要問題，制定相應的安全措施，做到提前發(fā)現(xiàn)，提前預防，提前解決。b、加強安全教育培訓及安全技術(shù)交底工作工作制定安全培訓計劃，定期對項目部管理人員、特種作業(yè)人員等進行安全教育培訓。對新進場的勞務作業(yè)隊伍，會同安質(zhì)部同志立即對其進行全員安全教育培訓，使得各施工人員對施工過程中有可能存在的安全隱患和主要的危險因素有一定的認識。再分班組進行專項安全技術(shù)交底，同時將施工人員的花名冊及身份證復印件收集齊全，交由安質(zhì)部入檔備案，并對在冊人員進行所學的相關(guān)安全及消防知識進行考試，將考試成績收集匯總交由安質(zhì)部入檔備案。c、加強檢查力度，做好安全管理工作，力爭把各項安全管理制度落到實處。為增強項目部各類人員的安全意識，有效消除施工過程中各類事故的發(fā)生，經(jīng)常組織安質(zhì)部及各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應的控制方案，加強對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。d、積極配合各級領(lǐng)導的稽查和檢查工作，及時認真完成整改。工程開工以來，業(yè)主、監(jiān)理、當?shù)卣鞴懿块T，上級主管部門等多次前來檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，本著積極的態(tài)度，及時召集項目部相關(guān)部門人員，制定整改方案和整改措施，限期進行整改，并將整改情況及時上報對應單位。二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識作為一名基層領(lǐng)導干部，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自愛、清正自首，不該拿的東西堅決不拿，不該去的的地方堅決不去，不該做的事情堅決不做。三、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，也取得了一定的成效，但與領(lǐng)導的要求相比，還存在一定的差距，主要是：政治理論學習不夠，業(yè)務水平還需進一步提高；由于心理上總想把工作做得更出色，導致工作中有時比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導水平和藝術(shù)還需加強。以上是我2014年的主要工作，由于水平有限，工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導、同事們給予批評指正。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使項目部的安全生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。