快速路橋梁項目部經(jīng)理述職報告大全五篇-資料下載頁
2025-03-20 02:57本頁面
【導(dǎo)讀】權(quán)力、地位和自身利益，為項目把好安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，做好帶頭作用，按照黨的廉潔從政的要求，認(rèn)真落實廉政監(jiān)督責(zé)任制，堅持公私分明，則剛，工作中嚴(yán)格要求施工作業(yè)班組，自覺接受群眾監(jiān)督。生產(chǎn)運轉(zhuǎn)良好，安全生產(chǎn)可控，沒有發(fā)生安全質(zhì)量事故。通過以上情況，充分說明了快速路橋梁項目施工現(xiàn)場安全質(zhì)。量良好，項目上半年安全質(zhì)量受控的目標(biāo)已完成。桌面推演2次、現(xiàn)場演練3次。主下發(fā)的%的比例。6月期間項目通過“安全生產(chǎn)月”實施方案的內(nèi)容把。應(yīng)力承臺施工，鋼箱梁吊裝施工，臨近營業(yè)線樁基、承臺、高墩施工，大體積現(xiàn)澆梁腳手架施工等施工工序。為此項目提前組織主要管理人。發(fā)生，達(dá)到了項目重難點工序的施工現(xiàn)場平穩(wěn)渡過。習(xí)公司下發(fā)的安全質(zhì)量管理文件、規(guī)章制度，結(jié)合現(xiàn)場實際進展情況，“底線”思維，完善安全質(zhì)量管理體系，深入開展各種專項檢查活動，責(zé)不清、監(jiān)管效能低下等問題。在項目全體員工的共同努力下，持續(xù)強化“紅線”意識和
【正文】 決策等陋習(xí)，今年以來無論是在干 部任用、合同分包、政策制定上，項目部都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結(jié)互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結(jié)的、有戰(zhàn)斗力的。 五、嚴(yán)格控制成本 加強成本控制，強化數(shù)據(jù)管理。項目部每月定期召開成本分析會，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，施工現(xiàn)場的每一個環(huán) 節(jié)，層層控制，每旬統(tǒng)計區(qū)隊所發(fā)生的主材和輔材，認(rèn)真分析有效地控制了施工成本 。 六、加快結(jié)算速度、加大工程款回收力度 臨近年底，我對項目部年終結(jié)算工作進行了安排，我本人全面協(xié)調(diào)，經(jīng)營經(jīng)理主抓，各業(yè)務(wù)組配合，目前鄆城項目部結(jié)算工作基本完成，結(jié)算金額已經(jīng)確定，已報甲方上級單位，等待批準(zhǔn)；項目部 2021結(jié)算金額也已確定，已報甲方上級單位，等待批準(zhǔn)；與 3 處的結(jié)算已經(jīng)基本完成，正在等待三處蓋章；與 29 處的結(jié)算工作正在進行中。目前，我項目部正在和郭屯煤礦、鄆城煤礦進行交涉，要求其抓緊申請批準(zhǔn)結(jié)算，盡快支付剩余工程款。 最后敬請各位領(lǐng)導(dǎo)們提出寶貴意見，以促進今后學(xué)習(xí)和工作 。謝謝大家！ 王 2021年 12 月 28日 第五篇：項目經(jīng)理部質(zhì)量工作述職報告 項目經(jīng)理部質(zhì)量工作述職報告 項目部各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行： 我代表項目經(jīng)理部作在工程上的質(zhì)量管理工作述職報告，一家之言。衷心希望能學(xué)習(xí)兄弟單位在工程質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和做法。項目部承擔(dān)的工程項目是總包的，工程。工程實際開工日期是 8 月 22 日。 項目部建 立了工程項目質(zhì)量的管理體系，由項目總工程師具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量工作。在的工程上我們的做法是： 首先理順質(zhì)量管理的思路，有目標(biāo)、有依據(jù)、統(tǒng)一認(rèn)識，才能切實有效地開展工作： 1）、正確認(rèn)識打造無以倫比的本稿件版權(quán)是 517878 秘書網(wǎng)，請登陸原創(chuàng)網(wǎng)站查看精品工程的質(zhì)量目標(biāo)。 2）、項目質(zhì)量管理的依據(jù)是工程承包合同、設(shè)計文件、施工圖紙、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)性文件（《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》本文來自 517878 秘書網(wǎng)）、質(zhì)量 管理體系文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。 3）、原文下發(fā)項目部制定的各項質(zhì)量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。 明確質(zhì)量管理的方法 1）、以質(zhì)量體系的有效運行，確保工作和實體質(zhì)量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項工作：建立專業(yè)單位的質(zhì)量管理體系，并明確相關(guān)的責(zé)任人員的工作職責(zé)；劃分分部分項工程，編制單項施工技術(shù)方案（或分部工程施工方案）；配備齊全承擔(dān)工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等。 2）、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持： 分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)施工；各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工；堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質(zhì)檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉(zhuǎn)入下道工序；堅持計量器具、檢測設(shè)備在檢定的有效周期內(nèi)使用；堅持施工日志制度；堅持周計劃制度；以書面形式反映各類關(guān)鍵、特殊的技術(shù)問題。 3）、以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量；從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產(chǎn)品的質(zhì)量；全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量；堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴(yán)把分項工程質(zhì)量檢驗評定或施工質(zhì)量驗收關(guān)；嚴(yán)防系統(tǒng)性因素（如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設(shè)備突出性故障等）的質(zhì)量變異。 4）、以三標(biāo)一體化貫標(biāo)表格規(guī)范工作質(zhì)量，做到有記錄、有再現(xiàn)性、有追溯性。 5）、貫徹“以預(yù)防為主”的方針，實行質(zhì)量責(zé)任終身制。項目部每周組織一次技術(shù)、一次質(zhì)量專題會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術(shù)和質(zhì)量要求。明確工作方法、程序，用指導(dǎo)、引到的工作方法加強事前質(zhì)量管理，盡可能避免或減少事后出現(xiàn)質(zhì)量問題的批評 與處罰。 6）、項目部組織有關(guān)質(zhì)量管理人員歡迎光臨 517878 秘書網(wǎng) 每月進行兩次質(zhì)量大檢查：每月第二個周六，以檢查質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)資料為主；每月第四個周六以檢查實體質(zhì)量和相關(guān)資料為主。并對兩次質(zhì)量大檢查的結(jié)果進行評比和總結(jié)，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質(zhì)量管理規(guī)定中相對應(yīng)的處罰規(guī)定進行處罰。 在的工程剛開始，打造無與倫比的精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質(zhì)量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構(gòu)建出來的。 項目經(jīng)理部
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