【正文】 部提高物料的及時配套率，加強高質量物料的采購率。通過制訂合理的物料請購計劃、重點跟進不易采購的及易延誤交期的物料、及時推動相關部門改善物料及時供應問題等措施，外購物料的及時到貨率均有較大的提高。從而使生產廠能更合理地安排生產，減少因為原料和輔料不合適、質量不好造成的損耗，有效的控制了生產成本。 幫助員工成長方面 1）培訓 為了團隊的績效提升，制定培訓計劃，針對車間一線員工；從理論知識、實際技能、工作態(tài)度三個方面進行質量、安全、衛(wèi)生的培訓，每天晨會安排生產任務的同時做簡單的培訓，每周組織一到兩次業(yè)務學習教育，通過講授和現(xiàn)場實操演練，相互交流，研究和學習改進業(yè)務技能；及時對培訓效果進行評估。共計集中培訓 39 次，受訓人員達到 720 人次，使員工掌握了各項規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱情，培養(yǎng)了團隊精神，提高了員工的素質，提升了員工履行工作職責的能力，改善了工作績效。 2）激勵 一個企業(yè)的發(fā)展只靠優(yōu)良的設備是遠遠不夠的，只有激發(fā)員工的內在動力，使員工的個人發(fā)展與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到最佳結合，才能在激烈的競爭中立 于不敗之地。 2021 年，同人力資源部密切合作，針對不同工作崗位制定相應的績效考核方案。將產量、質量、衛(wèi)生、安全等因素都加入考核項目，實行績效工資。同時設立安全獎、學習成長標兵、操作標兵等制定考評細則，對員工進行物質和精神激勵。營造了積極向上，銳意進取的工作氛圍，極大的調動了員工的積極性，增強了工作動力和責任感，努力投入工作，使各項工作績效得到提高。 3)團 隊建設 2021 年，針對生產廠團隊人員的崗位有針對性的進行個人學習輔導，通過一定的規(guī)章制度、舉行競爭上崗、技能培訓、打造一支業(yè)務精、人品好管理隊伍，確保調味油生產及質量持續(xù)穩(wěn)定。 三、工作中存在的不足及改進 不足： ，在工作中管理水平還不夠，特別是在團隊建設方面感到自己需要不斷充實自己， 時候還不夠積極主動， ，人說沖動是魔鬼，這一點我需要馬上糾正。 改進： 2021 年工作將從以下幾個方面去努力： ：采取相應的措施，保證在 2021年生產安全事故、質量安全事故為零（已經(jīng)對整個生產廠區(qū)進行區(qū)域劃分，每個區(qū)域有責任負責人，對每個區(qū)域的安全等級進行劃分，準備與公司商量對每個等級有相應的獎勵與處罰措施，區(qū)域負責人有權對違反操作規(guī)范的人員進行教育處罰） ，勇于實踐，理論結合實際，提高綜合素質和業(yè)務能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己最大的貢獻和努力。 ，加強安全管理：做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，以確?，F(xiàn)場安全生產管理。 ，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、各事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進工作，促進發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取。 ，讓創(chuàng)新形成文化，深入人心（ 、不管是什么樣的創(chuàng)新形式都必須予以創(chuàng)新肯定， ，每人每月必須有 3 條以上的創(chuàng)新或者改進建議，與績效掛鉤， 訓學習，讓員工知道創(chuàng)新的意義及重要性），創(chuàng)新越多，錢越多，員工的幸福感也會增加。 ，使員工得到勞逸結合的同時得到知識文化水平上的提高（開展與公司產品、生產有關的知識競賽，開展體育競賽等等這些來提高員工的幸福指數(shù)） 我想， 2021 年通過我們大家的共同努力，味美的事業(yè)將會飛躍式的前進，我們在味美會越來越有家的溫暖，同時實現(xiàn)我們自己的夢想，我的述職完畢，謝謝大家。 第四篇：生產經(jīng)理部述職報告 生產部 2021 述職報告 各位領導、各位同事，大家好！ 2021 年就要過去了，嶄新的一年慢慢的向我們走來回首這一年在生產部在公司領導的指揮下，在各個部門的通力合作和支持下，全體員工團結一致，努力工作，較好的完成了各方面的工作。在各位領導的關心和指導下，通過自身的努力，與本部門內全體員工一起，較好的完成了今年自身分管的工作。下面就生產部及本人一年來的工作情況作如下述職： 一、一年來履行職責方面的工作情況 招投標工作 今年招標工作的性質改革，通過網(wǎng)上辦理合同開 竣工結算，大大增加了辦理 難度。在各位同志的合作下本著為經(jīng)營者盡職盡責，盡量做到不拖拉，每天認真核審，做到無缺漏，減少錯誤性，完善招投標工作。今年共實現(xiàn)產值 萬元。利潤 萬元。 三級資質完善工作 在今年公司為了使企業(yè)發(fā)展壯大，辦理了三級資 質證書。同時也在進一步的完善三級資質中各種環(huán)節(jié)。 安全生產工作 認真執(zhí)行附企文件精神，按照精神要求布置工作， 做好安全檢查記錄。 報表工作 負責鐵東區(qū)，附企，建筑協(xié)會的報表工作。 對各福利企業(yè)的協(xié)調工作 為福利企業(yè)辦理殘疾職工的調轉安置，福利證書 變更工作，為福利企業(yè)解答相關政策，與上級協(xié)調福利企業(yè)相關產值。 固定資產盤查工作 負責固定資產的核查，清理和上報工作。 二、思想政治、廉政建設方面。 作為部門負責人，在思想政治方面，經(jīng)常組織部門員工利用各種空閑及培訓的時間對相關政策、公司等各種會議精神進行了詳細的傳達，通過該渠道，我也了解了國家的相關政策、公司的相關信息，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務學習上，盡 量拓寬學習交流渠道，樹立學習榜樣，制定學習方案。使自身業(yè)務能力逐步得到了提高。 廉政建設方面：時刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己的本職工作。同時做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領導的 檢驗。團結協(xié)作的優(yōu)良作風，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。 三、存在的問題 基礎工作有待加強，克服應付工作和應付檢查 的現(xiàn)象。 標準化管理、規(guī)范化操作、標準的貫徹有待進 一步加強。 工作的積極主動性不足，存 在等靠現(xiàn)象； 四、今后努力方向 在工作基礎上，要強化基礎工作，尤其是管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應付現(xiàn)象； 強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作。 提升管理力度和管理能力。 以上就是我本的述職情況，有不當之處，請批 評指正。 謝謝大家！ 述職人：張云 2021年 12 月 25日 第五篇：生產部經(jīng)理年終述職報告 xx，男，現(xiàn)擔任 xx 有限公司生產部經(jīng)理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產成本控制、產品質量控制、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人年終總結或述職報告。 成本控制 A、設立了專人進行成本核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、及時、有效，二是對相關人員的考核提供了依據(jù)。 B、要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時改進；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效獎勵上附加成本因素，對成本偏離較大的情況進行全員考核； C、明確了大部分的成本控制標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確； D、月末公布成本情況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。 通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差控制在： % 符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產員工的成本意識均得到了加強和提高。 目前存在的主要問題： A、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考核；未建立相應管理制度； B、維修費未進行統(tǒng)計，指標不清楚，尚未納入責任考核；未建立相應管理制度； C、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范（《勞保用品發(fā)放標準》、《低值易耗品發(fā)放制度》等），但是統(tǒng)計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。 D、非生產部門成本意識不強，沒有具體的部門成本控制指標和相關制度（例如：倉儲 部裝卸費、整庫費、周轉費、租庫費等的控制；品控部客訴費、檢測費、公關費等），部分管理人員數(shù)字觀念不強。 二、質量控制 A、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識； B、全年無重大惡性質量事故； C、對質量問題及時處理并做通報，強化員工質量觀念； D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范； E、完善部分生產記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產品具備可追溯性； F、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增強了員工衛(wèi)生意識 的自律性； G、明確生產管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產過程的各個環(huán)節(jié)質量控制； 目前存在主要問題： A、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉； B、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性； C、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉； D、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施； E、需要明確品控員職責； F、沒有完善的品控記錄，質量問題及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； G、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產過程質量情況、原材料質量情況、產成品及市場反饋質量情況等）； H、對員工的培訓需要再規(guī)范，編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果； I、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質量標準完善監(jiān)督檢查標準、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范； 三、效率管理 A、細化分工提高單位時間勞動效率； B、完成并超越公司提出的生產一線 員工平均工資達到 2021 元 /月的目標，全年按每月工作 26 天計算平均工資達到 元； C、針對設備的生產能力定時定額，注重前后生產工序的配合銜接，使得生產過程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象； D、調整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得； E、明確工作目標，采取適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產積極性； 目前存在主要問題： A、生產前（尤其是新產品）的組織、準備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產積極性； B、對員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名 員工做最適合自己的工作； C、調崗隨意性大使員工茫然無所適從； D、沒有有效的新設備、新工藝引進機制，不能大幅度降低員工勞動強度、減少工作時間且提高工作效率； 四、制度建設 A、已完成規(guī)范明細：《計件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉儲部出入庫手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進出車間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標準》、《設 備操作管理規(guī)范（部分）》、《安全生產目標管理》、《員工個人衛(wèi)生管理規(guī)范》、 《倉儲部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎管理規(guī)范（工齡和全勤）》； B、在制度貫徹方面堅持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎懲有力?！?。并在實際工作中強化監(jiān)督檢查及記錄的職責，堅持沒有檢查工作就不算完成（即便實際工作已經(jīng)完成），強化各級管理人員的監(jiān)督檢查意識和接受監(jiān)督檢查的意識。 C、考核盡可能的量化，以事實為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準繩。使得考核盡可能的公平合理，同時輔助以有力的獎懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過數(shù)據(jù)考核增強了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。 目前存在主要問題： A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過制度管人。造成的不良后果就是，這個人在工作就能做好，這個人不在可能工作就會有問題； B、制度不夠完善，很多時候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意，沒有正式文件，沒有正式批準的手續(xù)；造成結果是為后期執(zhí)行帶來很大不確定性和糾紛 的發(fā)生； C、有些制度時間較長，不能及時修改，在面臨問題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。 五、文化建設 A、抓住每次機會貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線；選擇了這個工作就要無怨無悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責任是第一位的，