【正文】 理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在新的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告15尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：6月，按照公司的相關(guān)文件要求，我參加了中層干部的競(jìng)聘上崗，7月被正式聘為xx部總經(jīng)理至今?；仡櫲甓嗟墓ぷ?，我能夠負(fù)職責(zé)的向在座的各位說(shuō)，我沒(méi)有辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)員工對(duì)我的期望，我是稱(chēng)職的!一、用數(shù)字說(shuō)話(huà)：㈠三年多來(lái)實(shí)現(xiàn)收入狀況：—12月共實(shí)現(xiàn)收入xx萬(wàn)元。㈡三年多來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)狀況：—12月共發(fā)行xx產(chǎn)品x個(gè)。，新增xx規(guī)模xx億元。，新增信托規(guī)模xx億元?！?2月已發(fā)行xx產(chǎn)品24個(gè)，新增信托規(guī)模xx億元。二、用事實(shí)說(shuō)話(huà)：㈠三年多部門(mén)業(yè)務(wù)的變化：1.，下半年部門(mén)新成立，既無(wú)項(xiàng)目資源又無(wú)客戶(hù)資源，屬于“一窮二白”，僅與xx集團(tuán)做了總規(guī)模為x億元xx的兩個(gè)貸款項(xiàng)目，與xx集團(tuán)做了xxxx萬(wàn)元的流動(dòng)資金貸款項(xiàng)目。2.，隨著新的法規(guī)頒布，使我看到了新的開(kāi)展業(yè)務(wù)的契機(jī)，在摸索和探討中，開(kāi)始走xx合作的路子展開(kāi)業(yè)務(wù)，僅通過(guò)xx發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品就做了三個(gè)xx的貸款項(xiàng)目，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注和研究了向xx投資xx業(yè)務(wù)方面發(fā)展的可行性。3.，在全面通過(guò)xx合作開(kāi)展xx業(yè)務(wù)的同時(shí)，將發(fā)展方向重點(diǎn)放在了xx投資xx業(yè)務(wù)上，構(gòu)成了以xx合作為基礎(chǔ)，大力開(kāi)展xx投資xx業(yè)務(wù)的局面。全年新運(yùn)作的xx個(gè)項(xiàng)目中，xx投資類(lèi)已接近50%。4.，這是明確業(yè)務(wù)發(fā)展方向，找準(zhǔn)xx部在xx業(yè)務(wù)定位的一年，也是xx投資xx業(yè)務(wù)全面發(fā)展的一年。全年新增的xx個(gè)項(xiàng)目中有xx個(gè)是xx投資類(lèi)xx業(yè)務(wù)。，通過(guò)我們的不懈努力，由部門(mén)成立之初沒(méi)有業(yè)務(wù)變?yōu)榇丝虡I(yè)務(wù)遍布全國(guó)，尤其以北京、上海、深圳等城市居多。由單一合作伙伴變?yōu)槎喾N業(yè)務(wù)合作伙伴，涉及銀行、基金、券商，房地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。由四處奔波找業(yè)務(wù)變?yōu)榇丝虡I(yè)務(wù)經(jīng)常找上門(mén)來(lái)并且應(yīng)接不暇。㈡三年多部門(mén)員工的變化：部門(mén)成立時(shí)，包括我自己在內(nèi)能夠說(shuō)90%的員工都是xx業(yè)務(wù)的外行。經(jīng)過(guò)短短的三年多時(shí)間，我所領(lǐng)導(dǎo)的xx部的員工無(wú)論從精神面貌上，還是從業(yè)務(wù)素質(zhì)上都產(chǎn)生了一個(gè)“質(zhì)”的飛躍?；緲?gòu)成了董事長(zhǎng)所要求的員工個(gè)個(gè)有事干和員工個(gè)個(gè)想干事的局面。更難能可貴的是，部門(mén)所有員工都能刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，個(gè)性是能夠適應(yīng)新業(yè)務(wù)的開(kāi)展，為做好xx間xx市場(chǎng)交易業(yè)務(wù)，經(jīng)過(guò)短暫的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，部門(mén)先后有四人取得了xx交易所xx交易員資格、四人取得了xx公司xx資格，所有員工都能夠吃苦耐勞，任勞任怨，工作上從來(lái)不講任何條件，只想著把本職工作干好，從沒(méi)有人抱怨自己“職級(jí)低、待遇差、干活多”，用員工自己的話(huà)說(shuō)這幾年在xx部工作感覺(jué)“活得很充實(shí)”。員工們熱愛(ài)xx部，我也很喜歡和這些員工在一齊共事，因?yàn)榇蠹叶际菫榱藊x部的未來(lái)在奮斗。三、展望未來(lái)信心倍增經(jīng)過(guò)三年多的努力，在我的帶領(lǐng)下，xx部的業(yè)務(wù)從無(wú)到有，從小到大，那里面有我無(wú)私的奉獻(xiàn)，更有部門(mén)所有員工所付出的艱辛努力，也有公司領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門(mén)的鼎力相助，在那里我就不一一言表了，我只是帶著一顆感恩的心向你們誠(chéng)摯的說(shuō)聲“謝謝啦”。如果說(shuō)，在這三年多的時(shí)間里，xx部已經(jīng)創(chuàng)造了自己的業(yè)務(wù)模式明確了自己的業(yè)務(wù)方向，那么再有三年的時(shí)間，我們必須會(huì)為xx的未來(lái)帶來(lái)新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)。我相信只要有xx黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、有xx經(jīng)營(yíng)班子的正確帶領(lǐng)，有xx各兄弟部門(mén)的大力支持與密切配合，有xx部全體員工的團(tuán)結(jié)一心，部門(mén)的工作必須會(huì)躍上一個(gè)新臺(tái)階的。謝謝大家!述職人：xxx20xx年xx月xx日第三篇：部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告述 職 報(bào) 告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家上午好！2015年是公司深化標(biāo)準(zhǔn)化工作管理的一年，也是我作為一名中層管理干部繼續(xù)前進(jìn)的一年。這一年里，我先是任職于質(zhì)量安全部，后在公司中層管理干部競(jìng)聘活動(dòng)后，調(diào)整至現(xiàn)在的生產(chǎn)運(yùn)行部，工作內(nèi)容發(fā)生了較大的變化，也開(kāi)啟了一個(gè)新的挑戰(zhàn)和征途?；厥走^(guò)去的這一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和栽培下，在生產(chǎn)運(yùn)行部、質(zhì)量安全部等部門(mén)同事的大力支持和配合下，求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干、精誠(chéng)合作，帶領(lǐng)下屬員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)，有效地做好了公司燃?xì)獍踩a(chǎn)管理、管網(wǎng)及設(shè)施運(yùn)行維護(hù)和輸配氣供應(yīng)保障等工作，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)的各項(xiàng)正常開(kāi)展?，F(xiàn)就本人2015年的工作履職情況作如下述職，請(qǐng)審議：一、工作履職情況勤勉學(xué)習(xí)，不斷提升了業(yè)務(wù)知識(shí)與技能水平作為一名中層管理者，我始終堅(jiān)信豐富、全面、扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與技能是做好工作的首要前提。盡管自己畢業(yè)于燃?xì)夤こ虒?zhuān)業(yè)，本身具備有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)素養(yǎng)，并且已在燃?xì)庑袠I(yè)工作了6年，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)管理工作、管網(wǎng)設(shè)施運(yùn)行維護(hù)和場(chǎng)站輸配氣供應(yīng)保障等工作下，我依舊感覺(jué)到自身業(yè)務(wù)知識(shí)與能力存在著欠缺。為此，自己一直保持著主動(dòng)學(xué)習(xí)和不斷學(xué)習(xí)的知識(shí)渴求，著重加強(qiáng)了對(duì)燃?xì)獍踩a(chǎn)法律法規(guī)、管網(wǎng)巡查維護(hù)、輸配氣管理等相關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范的學(xué)習(xí)，為工作的公司安全生產(chǎn)管理更加制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。二是強(qiáng)化員工安全培訓(xùn)，增進(jìn)員工安全生產(chǎn)意識(shí)。通過(guò)定期召開(kāi)安全生產(chǎn)工作專(zhuān)題會(huì)議、對(duì)新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工及片區(qū)客戶(hù)代表等重點(diǎn)崗位員工進(jìn)行資格上崗培訓(xùn)、邀請(qǐng)成都消防應(yīng)急救援訓(xùn)練基地老師等外部人員對(duì)公司員工進(jìn)行安全生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)等方式，在提升公司員工安全生產(chǎn)意識(shí)的同時(shí)，增進(jìn)了安全生產(chǎn)工作技能。三是積極開(kāi)展安全隱患排查整治及安全檢查，消除事故安全隱患。一方面是加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范施工、臨時(shí)用電安全、安全防護(hù)工具穿戴等情況，重要節(jié)假日前及儲(chǔ)配站、CNG加氣站等重點(diǎn)場(chǎng)所的消防、安保、燃?xì)庠O(shè)施等安全運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查；另一方面是在天津港“8〃12”瑞海公司危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)特別重大火災(zāi)爆炸事故發(fā)生后，及時(shí)下發(fā)了《關(guān)于立即開(kāi)展燃?xì)獍踩a(chǎn)大檢查工作的通知》，安排部署了各項(xiàng)安全檢查工作，并會(huì)同生產(chǎn)運(yùn)行部、CNG銷(xiāo)售分公司等部門(mén)有效查找并排除了安全隱患，保障了安全生產(chǎn)；同時(shí)，不定期會(huì)同市建設(shè)局、市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市公安消防大隊(duì)、市市場(chǎng)監(jiān)督管理局等部門(mén)聯(lián)合開(kāi)展了供用氣安全大檢查，從外人眼中增進(jìn)了對(duì)安全隱患的發(fā)現(xiàn)。四是重視安全知識(shí)宣傳及隱患整改。一方面是采取在人流密集的城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、城鄉(xiāng)主要街道和農(nóng)村居民集中居住區(qū)設(shè)臵安全用氣宣傳點(diǎn)，與學(xué)校等單位聯(lián)合開(kāi)展了燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)，在都江堰電視臺(tái)、都江堰廣播電臺(tái)等公共媒體上播放安全用氣溫馨提示等手段，廣泛向我市天然氣用戶(hù)進(jìn)行了安全用氣知識(shí)宣傳；另一方面，組織營(yíng)業(yè)部和生產(chǎn)運(yùn)行部較好地開(kāi)展了居民和非居民用戶(hù)用氣安全檢查，并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行了整改，有效保障了用氣安全。（3）以人為本，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)管理新局面嚴(yán)峻的形勢(shì)和挑戰(zhàn)下，我沒(méi)有退縮，通過(guò)向分管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)前任負(fù)責(zé)人及下屬同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)、工作現(xiàn)場(chǎng)檢查、鉆研分析工作流程及管理制度等途徑，較快地適應(yīng)了崗位角色的轉(zhuǎn)換，部門(mén)內(nèi)部管理工作已走入正軌。突出重點(diǎn)，有的放矢，全力保障了燃?xì)夤芫W(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行及天然氣正常供應(yīng)生產(chǎn)運(yùn)行部作為公司地下燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行管理的核心部門(mén)，肩負(fù)著地下燃?xì)夤艿兰霸O(shè)施巡查維護(hù)、調(diào)壓設(shè)施及閥門(mén)運(yùn)行維護(hù)、泄漏檢測(cè)、非居民入戶(hù)安全檢查、場(chǎng)站輸配氣管理、天然氣應(yīng)急搶險(xiǎn)救援、燃?xì)夤艿揽⒐y(cè)繪及調(diào)度中心管理等工作，工作內(nèi)容多、覆蓋面廣，要在短時(shí)間內(nèi)全面、熟練、較好地管理好每一項(xiàng)工作，難度較大。因此，自己在上任初期便對(duì)工作按照“安全重要性、事件緊急性和問(wèn)題復(fù)雜性”等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了劃分，突出了以燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理和場(chǎng)站輸配氣管理相關(guān)內(nèi)容的工作重點(diǎn)，有的放矢地開(kāi)展了工作。一是在上任不久即對(duì)公司彭都第一和第二長(zhǎng)輸管線(xiàn)及閥室運(yùn)行情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)次高壓管道及高中壓調(diào)壓柜運(yùn)行情況、山區(qū)、林區(qū)及人口密集區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域管道運(yùn)行情況、場(chǎng)站日常輸配氣管理及設(shè)備設(shè)施運(yùn)行情況、重點(diǎn)危險(xiǎn)源運(yùn)行情況及萬(wàn)達(dá)施工片區(qū)管道監(jiān)護(hù)情況等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，將部門(mén)核心管理工作了然于心。二是強(qiáng)化了地下燃?xì)夤芫W(wǎng)巡查維護(hù)管理、非居民入戶(hù)安全檢查、調(diào)壓設(shè)施及閥門(mén)運(yùn)行維護(hù)等工作，對(duì)下屬提出了工作開(kāi)展必須做到認(rèn)真、全面、無(wú)遺漏、管道零占?jí)旱葎傂砸?，并注重了?duì)其工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。對(duì)員工在巡查維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的管道裸露懸的業(yè)務(wù)知識(shí)集中在燃?xì)獍踩a(chǎn)管理方面，雖在之前的工作中積累了一定的地下燃?xì)夤芫W(wǎng)巡查維護(hù)知識(shí)，但尚不夠細(xì)致、深入、全面，與現(xiàn)階段的工作要求存在著一定的差距，這就需要我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，以滿(mǎn)足管網(wǎng)維護(hù)工作的需要。三、2016年工作思路與計(jì)劃加強(qiáng)管理，努力構(gòu)建高效、團(tuán)結(jié)隊(duì)伍在擔(dān)任質(zhì)量安全部經(jīng)理時(shí)，部門(mén)員工只有3人，現(xiàn)如今調(diào)整到生產(chǎn)運(yùn)行部，部門(mén)員工跨越式增加到38人，人員的復(fù)雜性和多樣性相較于之前增加了相當(dāng)?shù)碾y度。因此，在接下來(lái)的一年里，我將盡己所能，充分發(fā)揮自己的管理知識(shí)技能，以身作則，獎(jiǎng)罰分明，通過(guò)既嚴(yán)格要求下屬，也做好對(duì)下屬的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)指導(dǎo)；既加大工作考核力度，也注重與下屬的溝通交流、適時(shí)激勵(lì)鼓舞員工、關(guān)心員工所想所急等舉措，積極營(yíng)造高效、和諧、團(tuán)結(jié)、奮進(jìn)的工作隊(duì)伍，為優(yōu)質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)打下有力基礎(chǔ)。積極探索地下燃?xì)夤芫W(wǎng)管理技能，重點(diǎn)出擊，確保安全平穩(wěn)供氣隨著公司地下燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)行時(shí)間越來(lái)越長(zhǎng)，以彭都第一長(zhǎng)輸管線(xiàn)為代表的城鄉(xiāng)老舊鋼制管道運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大，只有不斷探索改進(jìn)管理，做到對(duì)管網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控和掌握，才能有效保證管網(wǎng)運(yùn)行安全。為此，我將在新的一年里，不斷探索地下燃?xì)夤芫W(wǎng)管理知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)、增加重要管網(wǎng)巡查維護(hù)及泄漏檢測(cè)頻率、加強(qiáng)PCM防腐層檢查及實(shí)施管道安全評(píng)估等途徑，強(qiáng)化地下燃?xì)夤芫W(wǎng)安全運(yùn)行管理。同時(shí)，積極引進(jìn)GPS巡線(xiàn)管理系統(tǒng)，增進(jìn)對(duì)管網(wǎng)巡查維護(hù)工作開(kāi)展情況及地下燃?xì)夤芫W(wǎng)隱患情況的監(jiān)第四篇：部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告部門(mén)經(jīng)理述職報(bào)告1我到***公司主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來(lái)，我已經(jīng)完全的融入到了這個(gè)集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問(wèn)題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手：首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個(gè)供貨商，進(jìn)行價(jià)格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價(jià)格低的供貨商供貨；勤儉節(jié)約，節(jié)省開(kāi)支、避免浪費(fèi)，工程方案設(shè)計(jì)要合理；內(nèi)部消耗降低，日常費(fèi)用開(kāi)支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車(chē)輛開(kāi)支要節(jié)儉等問(wèn)題。其次也是最重要的部分—培養(yǎng)意識(shí)，服務(wù)意識(shí)的加強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的樹(shù)立、市場(chǎng)創(chuàng)造意識(shí)的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏的市場(chǎng)，贏的用戶(hù)的信任。同事之間，企業(yè)之間時(shí)時(shí)刻刻競(jìng)爭(zhēng)都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會(huì)被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會(huì)被社會(huì)淘汰。近幾年，耗材市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，今年形勢(shì)將更加嚴(yán)峻。業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會(huì)地位和社會(huì)形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過(guò)硬的隊(duì)伍的企業(yè)才會(huì)有進(jìn)步、有發(fā)展。加大宣傳力度也是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)一種重要手段和措施。一、銷(xiāo)售部獲的利潤(rùn)的途徑和措施銷(xiāo)售部利潤(rùn)主要有：計(jì)算機(jī)銷(xiāo)售；電腦耗材；打印機(jī)耗材；打字復(fù)??；計(jì)算機(jī)網(wǎng)校等和計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶(hù)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、辦公耗材市場(chǎng)的搶占。針對(duì)家庭用戶(hù)加大宣傳力度，辦公耗材市場(chǎng)用價(jià)格去競(jìng)爭(zhēng)、薄利多銷(xiāo)。建立完善的銷(xiāo)售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場(chǎng)，爭(zhēng)取獲的更大的利潤(rùn)。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時(shí)、售后服務(wù)一定要好，讓客戶(hù)信任我們、讓客戶(hù)真真切切的享受到上帝般的待遇。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，***萬(wàn)元，純利潤(rùn)***萬(wàn)元。其中：打字復(fù)印***萬(wàn)元，網(wǎng)校***萬(wàn)元，計(jì)算機(jī)***萬(wàn)元，電腦耗材及配件***萬(wàn)元，其他：***萬(wàn)元，人員工資***萬(wàn)元。二、客戶(hù)服務(wù)部獲的的利潤(rùn)途徑和措施客服部利潤(rùn)主要七喜電腦維修站；打印機(jī)維修；計(jì)算機(jī)維修；電腦會(huì)員制。20xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站；實(shí)創(chuàng)潤(rùn)邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說(shuō)今年主要目標(biāo)是客戶(hù)服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足，為來(lái)年服務(wù)市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)***萬(wàn)元。三、工程部獲的的利潤(rùn)途徑和措施工程部利潤(rùn)主要計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程；無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開(kāi)來(lái)可以帶來(lái)的利潤(rùn)點(diǎn)，便于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開(kāi)展，還能為其他部門(mén)創(chuàng)造出一個(gè)切入點(diǎn)，便于開(kāi)展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤(rùn)的增長(zhǎng)點(diǎn)—無(wú)線(xiàn)網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計(jì)利潤(rùn)在***萬(wàn)元；單機(jī)多用戶(hù)系統(tǒng)、集團(tuán)電話(huà)、售飯系統(tǒng)這部分的利潤(rùn)***萬(wàn)元；多功能電子教室、多媒體會(huì)議室***萬(wàn)元；其余網(wǎng)絡(luò)工程部分***萬(wàn)元；新業(yè)務(wù)部分***萬(wàn)元；電腦部分***萬(wàn)元，人員工資***—***萬(wàn)元，能夠完成的利潤(rùn)指標(biāo)，利潤(rùn)***萬(wàn)元。在追求利潤(rùn)完成的同時(shí)必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度，由客戶(hù)服務(wù)部監(jiān)督、驗(yàn)收，這樣可以激勵(lì)工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹(shù)立公司形象。四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、在工作效率、服務(wù)意識(shí)上上一個(gè)層次，樹(shù)立公司在社會(huì)上的形象。對(duì)那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。五、要建立一個(gè)比較完善、健全的管理運(yùn)行體系。從方案的設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅(jiān)決地貫徹執(zhí)行，客戶(hù)服務(wù)部要堅(jiān)持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則。盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計(jì)算機(jī)維修會(huì)員制、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦*變成我們長(zhǎng)期客戶(hù)。對(duì)大型客戶(hù)要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費(fèi)技術(shù)支持，建立一個(gè)比較友好的客戶(hù)關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁(yè)把公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤(rùn)。近幾年工程越來(lái)越少、電腦利潤(rùn)越做越薄、競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤(rùn)，比較看好的有保修期以外的計(jì)算機(jī)維修市場(chǎng)、打印機(jī)維修市場(chǎng)等。六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把***公司建成平谷地*計(jì)算機(jī)的權(quán)威機(jī)構(gòu)。職工培訓(xùn)工作是人力資源開(kāi)發(fā)、干伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過(guò)培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹(shù)立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂的要問(wèn)，不會(huì)的要學(xué)。培