【正文】 神，按照精神要求布置工作， 做好安全檢查記錄。 報表工作 負責鐵東區(qū)，附企，建筑協(xié)會的報表工作。 對各福利企業(yè)的協(xié)調(diào)工作 為福利企業(yè)辦理殘疾職工的調(diào)轉(zhuǎn)安置，福利證書 變更工作，為福利企業(yè)解答相關政策，與上級協(xié)調(diào)福利企業(yè)相關產(chǎn)值。 固定資產(chǎn)盤查工作 負責固定資產(chǎn)的核查，清理和上報工作。 二、思想政治、廉政建設方面。 作為部門負責人，在思想政治方面，經(jīng)常組織部門員工利用各種空閑及培訓的時間對相關政策、公司等各種會議精神進行了詳細的傳達，通過該渠道，我也了解了國家的相關政策、公司的相關信息，對自身工作的方向性有了很好的指引。在自身的業(yè)務學習上，盡量拓寬學習交流渠道，樹立學習榜樣，制定學習方案。使自身業(yè)務能力逐步得到了提高。 廉政建設方面：時刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己的本職工作。同時做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領導的 檢驗。團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。 三、存在的問題 基礎工作有待加強，克服應付工作和應付檢查 的現(xiàn)象。 標準化管理、規(guī)范化操作、標準的貫徹有待進 一步加強。 工作的積極主動性不足，存在等靠現(xiàn)象； 四、今后努力方向 在工作基礎上，要強化基礎工作，尤其是 管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應付現(xiàn)象； 強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作。 提升管理力度和管理能力。 以上就是我本的述職情況，有不當之處，請批 評指正。 謝謝大家！ 述職人：張云 2021年 12 月 25日 第四篇：生產(chǎn)經(jīng)理部述職報告 XXX 部 2021 述職報告 各位領導、各位同事，大家好！ 根據(jù)公司的安排調(diào)整，本人于 2021 年 12 月下旬被委任到新的部門 — XXX 部負責工作，分管全公司的工藝技術及釀造車間的生產(chǎn)管理工作。由于之前沒有技術工藝與生產(chǎn)車間合并后這方面的相關工作經(jīng)驗，難免在工作中出項這樣那樣的問題，不過在各位領導的關心和指導下，通過自身的努力，與本部門內(nèi)全體員工一起，較好的完成了今年自身分管的工作。下面就 XXX 部及本人一年來的工作情況作如下述職： 一、一年來履行職責方面的工作情況 ，完善部門內(nèi)部的組織建設。初期，按照公司的要求，技術工藝與釀造部合并為新 部門 — XXX 部，工作職責與職能發(fā)生了很大的變化。新部門成立后，立即按照新的工作職能和編制，完善了部門內(nèi)部的組織建設，確定了工段、班組負責人員，各工段、崗位按公司編制確定人員后，本人積極的與各崗位工段人員交談，了解情況，征求員工意見并經(jīng)部門內(nèi)部討論后，在車間內(nèi)部生產(chǎn)崗位總?cè)藬?shù)不變的情況下，按照操作技能、素質(zhì)、年齡等方面綜合考慮，調(diào)整崗位人員，努力完成了車間內(nèi)部生產(chǎn)崗位人員從每天 XX小時兩班倒工作制轉(zhuǎn)變?yōu)槿鄡蛇\轉(zhuǎn)的工作制，有效的增加了職工正常倒班期間的休息時間，提高工作效率。這一倒班制度的轉(zhuǎn)變，得到了全車間員 工的全力支持。 ，分解制定部門內(nèi)部的工作計劃及措施。在年初公司改革推進期間，根據(jù)公司制定的戰(zhàn)略任務，本部門 立即相應的制定了部門內(nèi)部工作規(guī)劃，重點是新工藝的實施、新菌種的引進與使用、車間內(nèi)部對成本消耗指標的有效控制、食品安全及安全生產(chǎn)的要求、職工的崗位技能培訓等。經(jīng)過一年大家共同的努力，本部門的各個目標均得到了較好的實現(xiàn)，新工藝、新菌種于本 5月份實施和引進；車間內(nèi)部各項消耗指標得到理想的控制等。為保證計劃的實施，年終取得一個好的結(jié)果，在車間內(nèi)部分解目標后，在部門內(nèi)部成立 了三個公關小組，分別為保證工藝衛(wèi)生、降低糖化浸出物損失、降低 XX損失率、噸酒糧耗達標起到了極大的保證作用。 部重點目標任務完成情況匯報。 XX 損失率計劃 XX%，實際完成 XX%；釀造用水計劃 XX,實際完成 XX。釀造用電計劃 XXkwh；實際完成 XXkwh；釀造耗汽計劃 XXt/kl，實際完成 XXt/kl；硅藻土計劃 XXkg,實際完成 XXkg。其余如紙板、油料、片堿等消耗指標均得到了很好控制，實現(xiàn)了結(jié)余。在上述指標完成的情況下，值得一提的是釀造糧耗從年初 X 月份超標 Xkg 左右、 XX月份超標 XXXkg 左 右到 3 月份以后的時間里一直得到保平計劃指標或結(jié)余，實現(xiàn)了很好的轉(zhuǎn)變。糧耗計劃指標的完成，也是其他各項指標結(jié)余的前提保證，從而實現(xiàn)了 XXX 部在本初期從 XX 月份虧損 XX 萬元左右到 XX 月份開始盈余的轉(zhuǎn)變，截止 XX年 XX 月底， XXX 部共計結(jié)余 XX 萬元以上，其中酒損指標的降低結(jié)余XX 萬元。 。技術部門與釀造合并后，在工藝紀律的執(zhí)行方面得到了有力的加強，主要是因為減少了中間環(huán)節(jié)，在工藝執(zhí)行、檢查落實、考核等方面力度加大，有效的提升了工藝執(zhí)行 率。工藝紀律、工藝標準的 有效落實，帶動了車間工藝衛(wèi)生的大幅提升， 2021 年本部門微生物檢查合格率提高至 90%以上，特別是厭氧菌合格率得到了大幅度的提升，與上同期統(tǒng)計數(shù)據(jù)相比，厭氧菌合格率由 2021 年的 40%左右提升至現(xiàn)在的 85%以上，我們采取的主要措施是除加強工藝標準的執(zhí)行外，重點是加強了部門的維修力度，在每一個發(fā)酵大罐出酒后，均要打開罐頂組件和錐底，檢查洗球和內(nèi)壁涂料，以便清除涂料夾層形成的死角及對結(jié)冰的發(fā)酵罐除冰，保證發(fā)酵罐清洗效果。 。年初本人進入新的工作崗位后，經(jīng)過一段時間的了解后，針對部門內(nèi) 部各崗位存在的問題，主要是人員素質(zhì)和實行三班倒以后，個別崗位有原來的一崗雙人變化為一崗單人，及時制訂了車間各崗位內(nèi)部培訓計劃，開展了“培訓進班組”活動。動員全體崗位人員和管理人員積極參與，利用間斷生產(chǎn)的時間、交接班和安全活動時間定期開展培訓工作，同時將“崗位練兵和技能比武”及“學用操作規(guī)程杜絕違章”等活動納入培訓內(nèi)容，豐富了“培訓進班組”活動的內(nèi)涵。車間不定期對學習效果進行跟蹤考核，對好的班組及崗位員工進行公開表揚，以鼓勵其積極性。 2021 年 10 月份以來的淡季培訓期間，車間改變培訓方式，沒有采用灌輸式的授課 培訓，而是通過每個崗位、每個班組的日常總結(jié)，由班長代表班組總結(jié)工作經(jīng)驗，總結(jié)授課材料，進行交流講解，其他人員提問解答等方式進行培訓，取得了很好的效果，部門內(nèi)部員工反映相當不錯，認為在培訓過程中即得到了知識的學習，也相互交流了實際操作經(jīng)驗，還有班組長認為通過培訓過程中的上臺講解，不但掌握了一定的知識也鍛煉了自己敢于面對問題、面對大家的膽量和能 力。通過對全體員工進行的培訓，使他們能更好從事現(xiàn)有工作。 。食品安全是食品生產(chǎn)企業(yè)永遠的中心，作為技術部門對公司的食品安全工 作負有重要責任，特別是對食品添加劑的選擇、使用、控制等負有直接責任。 2021 年作為公司的一個職能部門，對公司內(nèi)部使用的食品添加劑及時進行了規(guī)范整理并到當?shù)氐募夹g監(jiān)督部門進行了備案。而作為公司的一個重要的生產(chǎn)部門，安全生產(chǎn)工作更是工作中的重中之重，在日常工作中，本人一是對于公司的安全方面的要求進行及時宣貫，常敲安全警鐘，進行安全生產(chǎn)、安全知識的專題培訓；二是經(jīng)常深入班組工段，了解掌握安全方面存在的隱患，及時采取預防性措施，加強安全管理工作；三是經(jīng)常與員工深入交流，了解員工對安全工作的意識、認識及可能采取的措施 等。從而保證車間安全生產(chǎn)的順利進行。 、協(xié)調(diào)、配合方面。 2021XXX 部既有公司賦予的職能職責，也有生產(chǎn)車間的雙重職責。因此在實際工作中作為有雙重職能的部門，首先要明確職責，搞好本職工作，也要積極的與其他部門溝通協(xié)調(diào)，配合其他部門完成公司的目標任務?？傮w來講，在2021XXX 部與公司其他部門能夠進行很好的溝通、協(xié)調(diào)、配合工作。 、聯(lián)絡方面。主要是與天水當?shù)氐募夹g監(jiān)督部門、質(zhì)檢中心進行聯(lián)絡，溝通工作，包括配合技術監(jiān)督局食品監(jiān)管部門每季一次對公司進行的 食品安全監(jiān)督檢查、定期抽樣檢測任務，對監(jiān)督檢查過程中出現(xiàn)的問題進行整改并書面匯報整改完成情況；完成每年對生產(chǎn)許可證審核過程中的書面材料的準備及提交；協(xié)助質(zhì)檢部完成每 季度東部檢驗中心對我公司產(chǎn)品的抽樣檢測工作并及時索回檢測報告等。 二、思想政治、廉政建設方面。 雖然作為部門負責人，本人不是黨員，但在思想政治方面，還是經(jīng)常組織車間員工利用各種空閑及培訓的時間對相關政策、公司等各種會議精神進行了詳細的傳達，通過該渠道，我也了解了國家的相關政策、公司的相關信息，對自身工作的方向性有了很好的 指引。在自身的業(yè)務學習上，盡量拓寬學習交流渠道，樹立學習榜樣，制定學習方案。對車間的相關制度、工藝原理和項目改造情況等組織員工學習，使自身業(yè)務能力逐步得到了提高。 廉政建設方面：自 2021 年 12 月到車間工作以來，我時刻提醒自己，工作上要經(jīng)得起誘惑，頂?shù)米毫?，干好自己的本職工作。同時做工作一定要就事論事，一視同仁，經(jīng)得起同事、員工和領導的檢驗。另外在班子建設方面，車間內(nèi)部在作出各種決定之前都要經(jīng) 過班子成員集體討論通過，小到各種獎罰、評優(yōu)創(chuàng)先，大到各種工藝方案的制定等，這充分體現(xiàn)了車間班子民 主管理、團結(jié)協(xié)作的優(yōu)良作風，同時對個人的廉政自律也提到了積極的作用。 三、存在的問題 基礎工作有待加強。不論是工藝技術方面的基礎工作還是生產(chǎn)車間管理方面的基礎工作都還需進一步加強，克服應付工作和應付檢查的現(xiàn)象； 專業(yè)技術知識儲備有待提高； 釀造部人員結(jié)構(gòu)存在問題：一是平均年齡偏大；二是整體素質(zhì)有待進一步提高，包括自覺維護遵守規(guī)章制度的意識、質(zhì)量意識等。三是人員的穩(wěn)定性，年輕人不能長期干下去，浮躁、急功近利。 標準化管理、規(guī)范化操作、標準的貫徹有待進一步加強。 工作的積極主動性不足，存在等靠現(xiàn)象； 四、今后努力方向 在工作基礎上，要強化技術基礎工作，尤其是臺帳管理、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化，減少應付現(xiàn)象； 通過各種渠道了解和學習相關專業(yè)技術知識，解決自身技術瓶頸存在的問題； 強化工作的主體意識，積極主動介入自身工作，不等不靠，按照工作職責及業(yè)績合同要求主動開展自身工作，要多下現(xiàn)場，了解第一手資料； 提升管理力度和 管理能力，特別是生產(chǎn)現(xiàn)場的管控能力，學習推行 5s 現(xiàn)場管理。 以上就是我本的述職情況，有不當之處，請批評指正。 謝謝大家！ 述職人： XXX 2021年 11 月 14日 第五篇：生產(chǎn)部經(jīng)理述職報告 1 2021年生產(chǎn)部述職報告 尊敬的各位領導、與會同仁：大家好！ 忙碌而充實的 2021 年已經(jīng)悄然過去，充滿希望的 2021 年已然來臨，我們懷著激動的心情迎來公司一年一度的年終總結(jié)大會。我們在這里總結(jié)過去，交流經(jīng)驗，暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，2021 年 我們一定會蒸蒸日上的。也感謝秦總對生產(chǎn)部的信任和這一年來所寄予的期望。值此新年之際，生產(chǎn)部將深刻對本部門一年來的工作不足之處做出細致總結(jié)，同時希望在 2021 年公司全體員工的共同努力下，讓我們國興機械有限公司煥然一新、更加輝煌！ 2021 年 X 月起，有幸成為國興的一員我感到非常自豪。從一開始是生產(chǎn)部的調(diào)度兼管金具車間，到后來公司高層看中提拔為生產(chǎn)副部長。我時刻鞭策著自己，讓自己不斷努力，認真工作而不會辜負總經(jīng)理的期望。我始終將“責任、忠誠、激情”作為自己的從業(yè)準則，時刻圍繞質(zhì)量、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容 ，設定生產(chǎn)工作計劃，積極學習、實踐，采用先進的、實用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項工作?，F(xiàn)將 2021 年的各項工作向公司領導匯報如下： 一、 2021年完成的主要工作 指標完成情況： 2021 年全年排產(chǎn)產(chǎn)值 萬元，完成產(chǎn)值 萬元，是公司下達排產(chǎn)指標的 75%。合同完成率為 32%（按交貨時間），利庫 萬元（寶石 53. 1金具件 ），結(jié)轉(zhuǎn) 515 萬元（主要是 50 公里鋼板網(wǎng)）。全年無重大消防、安全事故。 根據(jù)生產(chǎn)任務，合理安排生產(chǎn)計劃，力求保障產(chǎn)量的完成。 2021年對生產(chǎn)部來講是緊張有序的一年。所謂緊張是指公司金具件、新產(chǎn)品量大時間緊。在人力、資金資源緊缺的情況下，生產(chǎn)任務比上年上升了 30%。 2021 年生產(chǎn)模式為臨時排產(chǎn)訂單拉動式生產(chǎn)模式。在我擔任生產(chǎn)副主管后，我采取月初整合訂單信息，將不同訂單的同類產(chǎn)品盡可能一起生產(chǎn)，減少了生產(chǎn)的盲目性，以減少頻繁清庫、清件的時間，提高單位時間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是我將 3 各車間的分散員工人力整合，分成四個小組專人專線生產(chǎn)，極大地減少了更換品種等無效的工作，提高了生產(chǎn) 效率。在圓滿地完成了公司下達的任務同時，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，并且保證了銷售的發(fā)貨。通過合理的計劃庫存，清理積壓庫存，減少了公司庫存壓力。 根據(jù)公司現(xiàn)狀，很抓安全生產(chǎn)，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理 1）現(xiàn)場管理：工作環(huán)境會影響