建筑公司項目部經理個人述職報告-資料下載頁
2025-08-31 15:54本頁面
【導讀】20××年，是國家實施“十一五”規(guī)劃的第一年,本人自年初擔任________，20××年我公司正處在發(fā)展機遇期、新一輪各項經濟增長上升。提供了極好的機遇。我和項目部班子成員一起堅持用發(fā)展和改革的辦法解決生產。下面,我向在座的領導和同志們述職述廉,請予評議。按照“三個代表”重要思想的要求，發(fā)展先進生產力，發(fā)展先進文。神文明共同進步。發(fā)展的最終目的是為了實現最廣大人民的根本利益。始終貫穿整個項目經營管理之中，為項目經營管理樹立了堅實的理論基礎。章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。在日常工作和社會生活中勇于開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，的認識，努力做一名合格的黨員干部。都一一登記，并每月按時上報公司紀委辦。億元，預計本年度可完成施工產值約4億元。經濟指標均處于受控狀態(tài)。xx已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協(xié)市級文明工地評審，欲。11月13日由市建委安全監(jiān)督站組織30家業(yè)主、監(jiān)。需要，成為企業(yè)今后發(fā)展的常用資源。
【正文】 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 一是要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難 ,要注重從總體上把握 ,要善于運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強工作的預見性 ,同時要注意防止頭腦發(fā)熱 ,處理事情簡單化 ,時刻保持強烈的憂患意識；二是要防止急于求成。對工作的部署和要求 ,要充分尊重現實 ,體現層次性 ,區(qū)別對待 ,循序漸進；三是要避免苛求于人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的 ,但在一些具體問題上不能事事都要求完美 ,因人、因事、因時要體現區(qū)別 ,要注重把員工的積極性發(fā)揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。 （二）項目管理方面 1．強化提升人員素質 近年來項目部領導班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛煉，綜合實力得到了提高，但是項目部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間；部分施工、技術、管理人員的基本功還不過硬；部分基礎工作，不嚴不細，時常出現非技術性錯誤及失誤；在工程細部及過程的細節(jié)管理上還有一定差距；年輕施工技術管理人員參加工作時間短，施工技術、管理基本知識掌握的不扎實、不系統(tǒng)，工作程序、思 路不清晰等問題。因此，項目部認為很有必要在全體員工中進行系統(tǒng)、規(guī)范的培訓、學習、交流和提高，進一步創(chuàng)新管理思維，強化提高人員素質，進一步激發(fā)潛能，并要建立長效機制。 （ 1）考評制度的建立。分級考試，領導層、管理層、技術層、操作層，摸清素質現狀；激發(fā)學習的自覺性 。為“量”到“質”的轉變打好基礎。 （使用請雙擊刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心 整理 ，謝謝使用 （ 2）長期培訓教育體系的建立。分級培訓：領導層、管理層、技術層、操作層（分包）；長期固定培訓教材、時期、題庫；加大對 bt、 bot 等現代經濟管理、投資反面的教育引導。 （ 3）激勵機制的建立。崗位職能的調整，按現代企業(yè)管 理模式逐步改進；考試、考評與績效考核結合逐步完善。 （ 4）利用社會資源機制的完善。規(guī)模快速增長，物資、設備，尤其智力資源的引進尤顯重要。 2．強化制度的執(zhí)行力度 分析一年來項目管理出現的問題，歸根結底是制度的落實不到位、執(zhí)行力度不夠或執(zhí)行的不嚴謹、不精細，這需要在今后的工作中研究制定系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機制，從根本上確保制度的有效執(zhí)行。 對以上存在的問題不足之處，需要我在今后的工作中不斷加強學習，一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學習，增強運用科學理論知識認知問題、解決問題的能力；二是進一步加強專業(yè)知識及科學管 理知識的學習，增強企業(yè)經營管理的科學性；三是向各位領導、同事、全體職工學習，增強熱愛企業(yè)、奉獻企業(yè)的經驗積累。 以上報告 ,請領導和同志們評議 ,歡迎對我的工作多提寶貴意見 ,并借此機會 ,向一貫關心、支持和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。
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