【正文】 1185人，保證了教育培訓合格后，施工人員方可上崗作業(yè)要求。使上崗作業(yè)人員掌握了一定的基本安全知識，并靈活地應用到實踐中，為貫穿全年的安全生產打下了堅實的基礎。在施工現(xiàn)場管理方面，我們項目部始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，深刻認識到“預防為主”是實現(xiàn)安全第一的重要手段，預防為主就是未雨綢繆。無數血的教訓已經告訴我們：只有做到事前預防，才能確保安全生產。在這方面，我們從三個方面著手，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，以及管理上的缺陷。有了這三方面的安全管理，才能預防事故的發(fā)生。要消除人的不安全行為，就要強化安全生產管理者、落實責任制、一線操作工人的安全教育和培訓；要消除物的不安全狀態(tài)，就要運用技術含量高的手段，擴大對安全防護上的投資，做好各種安全防護；要克服管理上的缺陷，就要增強各部門的安全管理意識，使安全生產管理縱向到底，橫向到邊。同時堵截違章，對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律就象秋風掃落葉，決不手軟姑息，并且要求各班組對以下幾種人進行重點監(jiān)督管理：一是“不重視”，盡管再三強調，但在實際工作中還是忽視安全，二是“與己無關”，認為安全與自己無關，看到別人違章也不糾正、不檢舉、不匯報，三是“自我表現(xiàn)”，認為自己有經驗，以老辦法、***慣去對待工作，沒有與時俱進，盲目操作違章；四是“僥幸麻痹”，圖方便省事，違章蠻干；五是“愚味冒險”，工作中不講科學，忽視安全措施的落實，冒險作業(yè)；六是“逆反”心理，要他這樣干，他卻非要那樣干。通過對以上這些人重點監(jiān)督管理，使項目部在一年之中未出現(xiàn)大的安全事故及人員傷亡，減少了公司的經濟損失，提高了公司的經濟效益，為公司健康快速發(fā)展提供了保障。在特殊工種管理方面，堅持特殊工種作業(yè)人員必須經專門的培訓考核，考核合格后持有效證件上崗的制度，特別是現(xiàn)場塔吊數量多，共12臺，所有塔司都做到了持證上崗。安全組針對塔司、信號工人員數量較多，群塔作業(yè)危險性較大的特點，我們按公司要求每月開展2次安全教育，強化操作人員安全知識和安全意識。使之能嚴格按操作規(guī)程操作。雖然在這過程中發(fā)生了一起塔吊大臂彎折現(xiàn)象，但在公司及竇經理領導下，項目部請有關專家及時總結事故原因，采取了有效的措施，保證了以后的安全生產。在上級領導檢查整改方面，監(jiān)理、甲方共組織22次安全聯(lián)檢，隱患整改47項，建委接管后共檢查6次，隱患整改31項，公司檢查6次，隱患整改28項。需要注意的是在上級領導檢查發(fā)現(xiàn)的隱患中有重復發(fā)生的，這是我們以后工作中應當加強的，確保安全隱患不能重 復發(fā)生。一年來，在安全生產工作中雖然取得了一些小成績，但還存在著很多不足之處和管理不到位的地方，與公司要求還相差堪遠，但我們有信心在今后的工作中不斷進行完善和改進，認真總結經驗，吸取事故教訓，克服以往施工中安全工作的不足，加大安全管理力度，在新一年的安全生產管理上做到嚴格把關，堅決制止和杜絕一切違章作業(yè)，違章指揮和冒險作業(yè)現(xiàn)象，避免一些經常易出現(xiàn)的安全隱患通病和較大事故的出現(xiàn)。嚴格執(zhí)行公司制訂的一系列規(guī)章制度以及各職能部門制定的安全教育制度、現(xiàn)場管理制度、安全生產獎罰制度和檢查制度等，對出現(xiàn)的安全事故堅持以“四不放過”的原則來認真處理和解決，分清責任，做到獎懲分明。作為我們搞安全工作的人員決不能只看到成績的一面，而忽視了隱藏和潛伏的事故苗頭隨時都在虎視著我們，要做到警鐘長鳴，杜絕和取締“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，把事故苗頭與隱患消滅在萌芽狀態(tài)。2011年為十二五開局之年，企業(yè)發(fā)展面臨新的機遇，安全工作更是重中之重，在新的一年中克服不足之處，把安全工作真正做到實處，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，做到不安全、不生產，處理好安全與生產的關系，采取一切有效措施，進一步搞好農民工安全培訓工作、夯實施工人員安全生產知識、提高自我保護意識，保證施工生產順利進行，為企業(yè)的發(fā)展和壯大努力把安全管理工作抓緊抓牢，實現(xiàn)安全事故零目標，為企業(yè)騰飛保駕護航，作出應有的貢獻。***項目部安全組 7第五篇：項目部總結濱江核電模塊化監(jiān)理項目部工作總結本工程自開工以來，在公司領導的關心和同事們支持幫助下，我項目部全體員工堅持貫徹公司“質量第一，過程精品；安全第一，預防為主；文明施工，保護環(huán)境，以人為本，員工健康”的指導方針，精心組織，嚴密施工，經過項目部全體成員的共同努力，取得了一定 的成績，現(xiàn)將開工以來的工作總結如下：一、工作回顧開工以來，我項目部嚴格按照公司的工作計劃部署，認真抓好項目各項管理工作，已經完成是工程質量、安全均達到合格要求。（一）抓好項目部建設管理工作項目部建設管理。為了圓滿完成施工任務，我們近公司項目管理規(guī)定要求，組建了保質保量計劃小組，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入工程的施工，確保工程能夠按計劃、有步驟地進行。認真審核工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據施工總進度計劃的要求，認真審核好工作計劃，將工作任務通過監(jiān)理項目部落實到個人。做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進行。加強農民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農民工的合法權益，我們及時督促工地負責人按要求交足農民工保障金，并根據施工進度及時足額發(fā)放農民工工資，目前，沒有存在拖欠農民工工資的現(xiàn)象和行為。抓好工程技術資料管理工作。施工過程中，我項目監(jiān)理部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。各專業(yè)監(jiān)理人員經常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，做好相關記錄，并第一時間與施工單位資料員進行溝通，要求有關資料緊跟其后，及時上報。目前，工程質保資料和安全管理資料等與工程進度同步進行。（二）加強施工現(xiàn)場管理在施工過程中，我們嚴格按照公司的部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理運用有限的人員對施工單位流水作業(yè)，進行有效監(jiān)控。目前，現(xiàn)場工作中，我們重點抓好以下幾個方面：抓好工程質量控制管理工作。一是認真抓好人員的管理。我們嚴格按照施工質量控制計劃的要求，合理監(jiān)理各單體工作任務，明確責任，在工序驗收順序當中，堅決要求施工單位先執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質量“三檢”制度，對達不到質量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡進入工地主要材料，均要求有產品合格證和實驗檢驗報告，應該復檢的，均按要求復檢，各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用，堅決清退出場。三、抓好機械的管理工作。為了保證施工機械正常運轉，我監(jiān)理部要求施工單位，指派專人對施工機械定期或不定期進行檢修維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。四是在施工管理上，嚴格按照國家規(guī)范和南京施工工藝標準進行監(jiān)理。在施工中，我們均能認真的對各道工序進行分析量化，依據現(xiàn)行的有關規(guī)范進行有憑有據、有理可循的監(jiān)理工作，保證每項工序都能達標。認真抓好安全文明施工管理工作。在安全管理上，我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，主要抓好以下5項工作：一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產責任制，在監(jiān)理過程中，相互協(xié)作，各盡其責，層層把好安全關。二是進行安全生產教育。凡進入工地現(xiàn)場的個人，我們都要求施工單位嚴格執(zhí)行“三級”安全生產教育，并經雙方簽字認可，先教育后上崗。同時，根據施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產意識，在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作，我方監(jiān)理部嚴格審核了施工單位所報驗的《腳手架專項施工方案》、《模板支架專項施工方案》、《臨時用電安全施工專項方案》等多個安全管理專項方案，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡是入本工程工作的特種作業(yè)人員，必須經過安全教育培訓，全部持證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或酒后作業(yè)。五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，特別是對現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應的安全警示牌和安全標語，各種安全防護措施堅決做到與主體工程同步進行。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。抓好工程信息管理工作。每天均由專監(jiān)負責收集整理工程質量和安全資料，每天堅持寫施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。以上就是本工程項目上的總結，在以后的工作當中，相信我們現(xiàn)場監(jiān)理部，也將持之以恒，按部就班的堅守著我們公司的職責所在。監(jiān)理員：賀新發(fā)