【正文】 完成生產(chǎn)計劃；2加強質(zhì)量管理安全管理；建立和完善分公司的管理體系與構(gòu)架主持分公司全面管理工作，實現(xiàn)分公司生產(chǎn)管理目標(biāo)和任務(wù)。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。精心組織，落實責(zé)任。及時的組織技術(shù)、材料對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各施組的施工進(jìn)度。在工作中我始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專業(yè)素質(zhì)。四、總結(jié)過去，瞻望未來縱觀一年來，自己在工作和學(xué)習(xí)上有了進(jìn)步，思想上有了飛躍，組織協(xié)調(diào)能力有了進(jìn)一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實細(xì)致，能夠及時總結(jié)工作、學(xué)習(xí)和生活中的成功與不足。此次勞動競賽得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及地方領(lǐng)導(dǎo)的重視，會場氣氛熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競賽活動中，為圓滿完成任務(wù)奮力拼搏。另外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也需要在以后的工作中加強溝通，統(tǒng)一思想。強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。（二）加強安全質(zhì)量管理工作，做到生產(chǎn)無事故。一、全年工作情況明確任務(wù)，真抓實干，有計劃有組織的抓好施工生產(chǎn)上半年由于標(biāo)段內(nèi)的橋梁路基以及附屬工程不屬于項目部施工內(nèi)容，而隧道工程除**隧道因老百姓阻工導(dǎo)致停工尚未復(fù)工外，只有一個工點即***隧道約300米的生產(chǎn)任務(wù)，因此我的主要精力都放在了現(xiàn)場安全管理上面。因此，我在施工管理過程中，按照公司下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化工地相關(guān)文件要求加強了現(xiàn)場文明施工的管理力度，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，具體要求現(xiàn)場材料分類堆碼整齊，各類材料標(biāo)識牌標(biāo)識明確，工人宿舍干凈整潔，生活垃圾集中清埋等等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，本著積極的態(tài)度，及時召集項目部相關(guān)部門人員，制定整改方案和整改措施，限期進(jìn)行整改，并將整改情況及時上報對應(yīng)單位。c、加強檢查力度，做好安全管理工作，力爭把各項安全管理制度落到實處。通過會議討論，確定階段生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)及其施工方案和計劃，并深入施工現(xiàn)場，主抓生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和落實，及時糾正偏差，并處理現(xiàn)場突發(fā)情況，對因不可抗拒的客觀原因（如：因紅線地付款問題導(dǎo)致老百姓阻工，施工機械故障等）造成的影響，及時上報。在今后的工作中，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使共玉公路項目部的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，各機組的施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施 工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。在此我表示衷心的感謝！二 o一o年十一月篇四：項目副經(jīng)理述職報告項目副經(jīng)理履職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：本人自2013年9月份任共和至玉樹公路改擴建工程c2合同段項目部副經(jīng)理，工作中以立足本職工作、堅持服務(wù)一線為原則，扎實、穩(wěn)步地推進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)及安全質(zhì)量管理工作，以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們審議。動員黨員干部牢固樹立科學(xué)發(fā)展理念，更加自覺地走科學(xué)發(fā)展道路；帶領(lǐng)項目部職工在各項工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀，為構(gòu)建和諧文明項目建功立業(yè)?；谇捌诠ぷ鳒?zhǔn)備充分，二標(biāo)段于2010年3月20日率先開始營地建設(shè)、4月4日第一個主體工程強夯開工、5月21日滏陽河渡槽第一根灌注樁開工，之后，砼拌和站第一個通過驗收、6月4日，第一個啟用主營地。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關(guān)的書籍，并積極參加黨內(nèi)活動，以增加自己對事物的認(rèn)識，提高自己的思維及辨認(rèn)是非的能力。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，在花久13標(biāo)公路項目部的生產(chǎn)管理工作上再上一個新的臺階。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。由于受雨季、下雪時間長、天氣寒冷、施工作業(yè)面多、地質(zhì)變化大等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。在工作中，我做好廉潔工作的表率，嚴(yán)格要求自己，以身作則，注意聽取員工的意見，尊重、團(tuán)結(jié)每一個同志，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助機組科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各機組今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。四、存在的不足一月來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：剛來，在新的環(huán)境，人員不熟悉，需進(jìn)一步加強溝通；有一些流程需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)；企業(yè)文化需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)。督促棟號長每天擬定單位工程最大作業(yè)面安排作業(yè)工人，每天上報實際工人作業(yè)人數(shù)；熟悉公司下傳的合同。強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。在施工期間，為了及時掌握各工區(qū)生產(chǎn)的（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。強化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助工區(qū)科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各工區(qū)今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。特 別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。強化施工管理文明的有序性。以上是我在***年的主要工作。每棟均有總計劃，周計劃，每月有材料，資金計劃。明確大要事和核心工作業(yè)務(wù)大要事：興茂，盛世國際4號樓4月20日開盤。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足，使分公司的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。安全工作我我緊密配合賈春生經(jīng)理，進(jìn)一步加強了安全保衛(wèi)工作力度，按區(qū)域進(jìn)行管理，要求各工作區(qū)負(fù)責(zé)人為自覺履行維穩(wěn)工作“第一責(zé)任人”，對“第一責(zé)任人”做出明確的要求，強調(diào)責(zé)任關(guān)乎生命，對所有職工進(jìn)行了安全思想教育工作，提高了企業(yè)職工在思想上、行動上對安全防范工作的意識。強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。在項目工程運轉(zhuǎn)不正常的狀況下，加強自身素質(zhì)的同時，加強職工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識和技能。成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，但自己在工作、學(xué)習(xí)、管理方面還存在缺點和不足。十月，我項目的土石方施工正式進(jìn)入競賽軌道，并迅速掀起了大干高潮。在項目班子民主生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了共玉公路c2項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。直到9月中旬，公司決定標(biāo)段內(nèi)的所有工程項目都劃歸項目部，要求立即與三公司辦理交接手續(xù)并組織隊伍進(jìn)場施工，完成業(yè)主下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。通過一段時間的強化管理，各工點施工現(xiàn)場均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹立了公司的品牌與形象，受到了業(yè)主一致好評。二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自愛、清正自首，不該拿的東西堅決不拿，不該去的的地方堅決不去，不該做的事情堅決不做。再分班組進(jìn)行專項安全技術(shù)交底，同時將施工人員的花名冊及身份證復(fù)印件收集齊全，交由安質(zhì)部入檔備案，并對在冊人員進(jìn)行所學(xué)的相關(guān)安全及消防知識進(jìn)行考試，將考試成績收集匯總交由安質(zhì)部入檔備案。針對現(xiàn)場實際情況，始終堅持生產(chǎn)例會制度。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這個述職的平臺，讓我有機會向領(lǐng)導(dǎo)匯報我的工作的同時、有機會向支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示謝意。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進(jìn)展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服，通過本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。告誡每一位項目領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為本，注重全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進(jìn)項目部的和諧發(fā)展。施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通，爭取臨時工程早交地、早開工。我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。一、全年工作情況（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)，2014年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。堅持從每一件小事做起，潔身端行，防微杜漸，力爭當(dāng)一名合格的帶頭人。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。同時，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做企業(yè)合格的管理者。勞務(wù)管理。明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進(jìn)行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。靠前指揮，及時解決問題。面對困難，不等不靠，主動出擊，我一面