【正文】 運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。核心業(yè)務(wù)：方案、質(zhì)量、進(jìn)度、材料供應(yīng)；熟悉本崗位及下屬的月度績效考核及目標(biāo)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)縱橫協(xié)調(diào)：經(jīng)理主要負(fù)責(zé)節(jié)點進(jìn)度及生產(chǎn)要素方面的協(xié)調(diào)，方案、圖紙與甲方工程部、總工辦協(xié)調(diào)，節(jié)點進(jìn)度與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，預(yù)算指標(biāo)、用工與合約預(yù)算部協(xié)調(diào)，材料供應(yīng)與物供部協(xié)調(diào)。二、我在七公司一月，學(xué)習(xí)和掌握了以下知識，有助于我以后工作明確自己的主要職責(zé)：做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，首先要明確自己的主要職責(zé)，分公司經(jīng)理，副經(jīng)理職責(zé)是：1根據(jù)公司的目標(biāo)，組織人、才、物實施和完成生產(chǎn)計劃；2加強(qiáng)質(zhì)量管理安全管理；建立和完善分公司的管理體系與構(gòu)架主持分公司全面管理工作，實現(xiàn)分公司生產(chǎn)管理目標(biāo)和任務(wù)。推行樣板工程，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，整改落實。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，取得了明顯效果。根據(jù)目標(biāo)和任務(wù)，分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，完成了該階段各項施工生產(chǎn)任務(wù)。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。（二）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標(biāo)和階段目標(biāo)，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。面對困難，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。在施工管理中主要狠抓了現(xiàn)場文明施工管理，要求按高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現(xiàn)場文明施工、樣板起步一抓到底。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持周六生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各工區(qū)每個階段的施工生產(chǎn)重點環(huán)節(jié)。一年來，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的 實際情況，重點抓了施工前的組織準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備，體現(xiàn)施工準(zhǔn)備的充分性，爭取了主動。如期完成諸多既定節(jié)點目標(biāo)：XX年XX月XX日完成路基交工驗收及所有橋涵工程、XXX年XX月XX日和XX月XX日分別完成左、右幅水穩(wěn)施工、XX年XX月XX日完成瀝青砼路面施工。堅持“以人為本”的理念和“安全 的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。一年來，我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一年來的工作情況做以述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機(jī)組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)?？壳爸笓]，及時解決問題。并以黨員先進(jìn)性教育活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。我本人認(rèn)真地履行副職領(lǐng)導(dǎo)的各項職責(zé)，下面，我現(xiàn)在將一月來的工作學(xué)習(xí)情況做以下述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行審議。針對工程施工任務(wù)量較大，始終堅持每周生產(chǎn)例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每個階段的生產(chǎn)組織重點環(huán)節(jié)。加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。隊伍建設(shè)。明確工作目標(biāo)：保證施工任務(wù)的按生產(chǎn)計劃完成，杜絕重大質(zhì)量安全事故。由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。2014年吉林項目部共開鉆11口井，交井6口，鉆井進(jìn)尺30566米，井身質(zhì)量、固井質(zhì)量合格率均達(dá)到100％，平均井深3060米，平均鉆機(jī)月速度達(dá)1291米/臺月。（三）強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各機(jī)組的施工進(jìn)度。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。特別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。面對困難，主動出擊，我一面分析生產(chǎn)形勢，積極采取措施，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，見縫插針，充分挖掘和調(diào)動各方面潛力，千方百計保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的嚴(yán)肅性。通過對現(xiàn)場管理的常抓不懈，施工現(xiàn)場有了較大的改變，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評。做為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政工作的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。xxx 2015/1/4篇二：項目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報告項目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報告項目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報告尊敬的處黨委領(lǐng)導(dǎo)：你們好！我是7月份擔(dān)任的項目部技術(shù)經(jīng)理，主要分管項目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，在工作期間嚴(yán)把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，積極主動與同事溝通交流，及時解決工作中遇到的各項困難，竭力與項目部領(lǐng)導(dǎo)班子配合，做好項目部的管理工作。為確保復(fù)工后施工安全順利進(jìn)行，我配合項目部領(lǐng)導(dǎo)及時與礦方進(jìn)行溝通交流，要求礦方提供礦井準(zhǔn)確科學(xué)的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資料，及時向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)匯報，待處安檢部門復(fù)工驗收合格后，方可進(jìn)行下一步井筒施工。三、強(qiáng)化廉潔意識，樹立人生方向率先垂范，以身作則在日常生活中本人能夠嚴(yán)格遵守國家、集團(tuán)公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴(yán)格按照《黨章》及廉潔從政《準(zhǔn)則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自警、自勵，并自覺接受職工的監(jiān)督。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：一．工作業(yè)務(wù)方面2009年底，公司中標(biāo)南水北調(diào)磁縣段二標(biāo)工程，根據(jù)公司安排，由我負(fù)責(zé)項目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗，該處地方環(huán)境復(fù)雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。在臨建工程驗收評比時，我標(biāo)段獲綜合評分第一名。從不自以為是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權(quán)謀私。三、存在的問題和解決思路做為整個管理團(tuán)隊，人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，很多管理人員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。針對2011年項目重點工作，項目工作計劃如下：工程質(zhì)量管理方面落實項目質(zhì)量管理目標(biāo)，加大工程施工質(zhì)量過程控制；工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢 查，爭取一次性通過驗收。一、工作情況（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn) 2014年是我在生產(chǎn)組織上較為為困難的一年。研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保施工現(xiàn)場各管段今年生產(chǎn)任務(wù)的完成?？壳爸笓]，及時解決問題。做為一名項目班子成員，我深刻認(rèn)識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。述職人：xx 2014年8月3日 4篇五：項目副經(jīng)理述職報告 2014 年 述 職 報 告 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、項目部同事：大家好，我在項目部擔(dān)任生產(chǎn)副經(jīng)理職務(wù)，主要分管項目生產(chǎn)施工、協(xié)調(diào)和安全管理工作。a、努力做好現(xiàn)場施工的前期準(zhǔn)備工作。為及時掌握現(xiàn)場生產(chǎn)的第一手資料，我堅持每天與項目部同事一起深入工地現(xiàn)場，做到靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)了監(jiān)督施工計劃落實的力度，提高了工作效率，有效的促進(jìn)了施工的進(jìn)度。并且會同安質(zhì)部同志深入施工現(xiàn)場，加大隱患排查治理，廣泛深入的開展安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零”事故的目標(biāo)。為增強(qiáng)項目部各類人員的安全意識，有效消除施工過程中各類事故的發(fā)生，經(jīng)常組織安質(zhì)部及各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現(xiàn)場危險源進(jìn)行辨識，針對辨識出的重大危險源制定相應(yīng)的控制方案，加強(qiáng)對危險源的監(jiān)控和動態(tài)管理，做好安全管理工作。工程開工以來，業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T，上級主管部門等多次前來檢查。為加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)集團(tuán)公司和公司有關(guān)文件規(guī)定，并結(jié)合項目部實際情況，達(dá)到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”的目的，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室負(fù)責(zé)人，以及項目部所有人員、施工隊等，相互層層簽訂了安全生產(chǎn)包保責(zé)任書?，F(xiàn)場文明施工情況如何，直接反映了一個單位的形象。為確保完成生產(chǎn)任務(wù)，我做了大量前期準(zhǔn)備工作，重點是施工前期的征地拆遷工作以及組織施工隊伍進(jìn)場。下面，我將一年來的工作情況做以下述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事進(jìn)行審議。并以黨的群眾路線活動為契機(jī)，進(jìn)一步理解了新時期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的基本要求，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度。我主要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常