【正文】 圓滿地完成了本工作。 今后的工作中我將揚長避短，立足本職，務(wù)實創(chuàng)新，總 結(jié)經(jīng)驗，在業(yè)務(wù)和管理方面不斷提升自己，與項目部領(lǐng)導班子緊密配合，爭取更大的進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻！ 以上述職述廉有不到之處，請領(lǐng)導多提出批評意見！ 年十一月六日 第二篇：工程項目部項目經(jīng)理述職述廉報告 工程項目部項目經(jīng)理述職述廉報告 篇一：工程項目經(jīng)理述職報告工程項目經(jīng)理述職報告 XX 年述職報告 XX，在公司領(lǐng)導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。而且在平時翻閱一些與黨政知識相關(guān)的書籍，并積極參加黨內(nèi)活動，以增加自己對事物的認識，提高自己的思維及辨認是非的能力。同時工作中，將處領(lǐng)導、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時傳達到每位施工人員，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達。項目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報告 第一篇：項目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報告 項目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報告 項目部技術(shù)經(jīng)理述職述廉報告 尊敬的處黨委領(lǐng)導： 你們好！我是 7 月份擔任的項目部技術(shù)經(jīng)理，主要分管項目部的施工技術(shù)和質(zhì)量工作，在工作期間嚴把施工技術(shù)質(zhì)量關(guān)，積極主動與同事溝通交流，及時解決工作中遇到的各項困難，竭力與項目部領(lǐng)導班子配合，做好項目部的管理工作。為確保復工后施工安全順利進行，我配 合項目部領(lǐng)導及時與礦方進行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學的地質(zhì)、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術(shù)資料，及時向處施工科及處分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導匯報，待處安檢部門復工驗收合格后，方可進行下一步井筒施工。 三、強化廉潔意識，樹立人生方向 率先垂范，以身作則 在日常生活中本人能夠嚴格遵守國家、集團公司和處對廉潔相關(guān)要求，嚴格按照《黨章》及廉潔從政《準則》的有關(guān)規(guī)定，規(guī)范自己的言行，切實做到自重、自 警、自勵，并自覺接受職工的監(jiān)督。現(xiàn)將 XX年的工作情況作一個總結(jié)： 一、工程進展情況及產(chǎn)值完成情況 工程進展情況 昆山南亞銅箔三廠工程土建結(jié)構(gòu)部分已基本完成，鋼構(gòu)部分構(gòu)建制作也已完成，目前調(diào)配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結(jié)構(gòu)部分施工中。 展望 XX 年，項目部全體員工充滿信心，決心為公司的進一步發(fā)展貢獻一點力量，同時為使工程管 理水平能夠更上一個臺階，為使我項目部營銷指標能夠更上一層樓，我項目部力爭在 XX 年做好以下幾方面工作： 抓好安全、文明施工工作 在 12 年項目部對于所涉及工程首先制定更高的目標，這樣可以做到管理有的放矢。雖然 XX 年是 收獲的一年，但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處，在此我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認 真的聽取，并表示感謝。質(zhì)量方面，絕不放松，強化施工過程控制，堅持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行 39。 三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。在提高學習能力、工作能力、工作落實能力上下功夫，進一步明確抓落實的標準、重點和程度，確保各項工作任務(wù)落到實處，做到精細化管理。事實證明，前期的努力為后續(xù)工程的順 利開展墊定了良好的基礎(chǔ)。 此次勞動競賽得到了公司領(lǐng)導及地方領(lǐng)導的重視，會場氣氛 熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競 賽活動中，為圓滿完成任務(wù)奮力拼搏。更要加強自律意識，防微杜漸，堅持原則，做到一 身正氣。另 外，領(lǐng)導班子之間，談工作的是時間多，談心的時間少，也 需要在以后的工作中加強溝通，統(tǒng)一思想。 成本管理方面 加大分段核算力度，保證每一分項施工完后有明確的成 本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費用。特別是土地征遷，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，摸清風俗民情，協(xié)調(diào)村鎮(zhèn)各級政府關(guān)系。為了實現(xiàn) XX 年公司下達的各項任務(wù)指標，建設(shè)出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，充分發(fā)揮各部門的職能，我項目部精心策劃工程建設(shè)的方案，科學組織施工。還 要做好有效監(jiān)督檢查，建立考核評價體系，做到對照制度來檢查，拿出數(shù)據(jù)來說話，用事實結(jié)果來檢驗，杜絕檢查 人員走形式、走過場、留情面的現(xiàn)象，項目部每個月進行“執(zhí)行力之星”評比，嚴格兌現(xiàn)承諾，增強執(zhí)行動力。自總書記發(fā)表的重要講話指出“三嚴三實”即“嚴以修身、嚴以用權(quán)、嚴以律己，又謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”，本人一直以“三嚴三實”的標準和要求規(guī)范自己的言行。 一、開拓進取，努力工作，促使項目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展 **礦區(qū)采選 XXT/d 項目是集團公司的重點工程項目，也是關(guān)系到我礦生產(chǎn)接續(xù)的“天字號”工程，集團公司、股份公司、礦部領(lǐng)導極為重視，多次親臨施工現(xiàn)場指導工作，給我們增加了無窮的動力。 四、工作情況 明確任務(wù)，有計劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn) 工程中標后根據(jù)公司下發(fā)的項目管理措 施和實施辦法。 加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故 公司給項目部提出的安全目標是工傷事故頻率控制在‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標項目安排了專人負責安全管理，從職工進場的安全教育抓起到給每位職工進行安全交底、班前安全教育等每一項工作逐步落實。在施工過程中項目部還不定期的派不同人員到建材市場了解價格動向，嚴格控制材料的價格。 對甲方分包隊伍的管理力度仍需加強?，F(xiàn)將自己一年來的工作情況向黨委報告如下： 一、注重班子建設(shè)和 干部隊伍的培養(yǎng)建設(shè)毛澤東同志曾經(jīng)說過：路線方針確定以后，干部是決定因素。目前，除個別同志因為可能從事更好的工作而有離開項目部的想法以外，其他同志都能顧全大局，安心本職工作。 一、個人工作思路 如何做好現(xiàn)場管理 （ 1）要有勤勞的工作作風，做工程管理的沒有捷徑可走。我也可以把質(zhì)量用牌來分個等級，速度是銅牌 ,人脈是銀牌 ,質(zhì)量是金牌 ,業(yè)主是王牌。 （ 8）要有較強的資金回收意識，盡可能的讓公司減小資金壓力。 （ 2）要耐心，當班組有什么問題我們要及時的去想辦法解決。 項目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。 規(guī)范項目部管理通過有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責，對施工生產(chǎn)進行嚴格控制，從而使每項工作都認真落實到位。現(xiàn)將自己近期的工作學習和廉潔自律情況向領(lǐng)導作如下匯報： 一、虛心學習，敬業(yè)工作 恪守工作崗位，散發(fā)自身亮點。做好技術(shù)管理工作的同時，我不斷向每位有經(jīng)驗的施工人員學習，學習他 們的施工管理經(jīng)驗，學習他們新的施工工藝，使之成為自己的知識，更好的指導以后的工作。 增強黨性，廉潔自律 作為一名共產(chǎn)黨員，就是要很好的堅持科學發(fā)展觀，正確的業(yè)績觀，堅 持做到廉潔自律，克己為公，求真務(wù)實，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，積極幫助有困難的職工，認真開展批評與自我批評，認真聽取領(lǐng)導和同事提出的意見和建議，樹立良好的企業(yè)工作人員形象。本人嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，敢于承擔責任，有較高的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，較好地完成了各項工作目標。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學合理的進度計劃。通過自身的形 象及溫和的溝通交流，首先打消年輕人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。 在各項工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時配合和幫助，使我負責的各項工程順利進行。 一 .產(chǎn)值指標 主要體現(xiàn)在我負責的幾個項目 哈南項目是由公司總部與萬達公司簽訂的項目，合同金額 285萬元，目前的產(chǎn)值主要來源于一期的 C/D 區(qū)弱電安裝施工。 三 .進度管理 哈南項目自 XX 年 4 月份項目部成立以來，前期主要抓 C1 區(qū)、總坪預埋管路的建設(shè)，項目部按照業(yè)主的要求保證了 XX 年 6 月 20 日樣板區(qū)交付 。由于受雨季、下雪時間長、天氣寒冷、施工作業(yè)面多、地質(zhì)變化大等諸多不利因素的影響，始終制約生產(chǎn)的全面展開。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專題會，科學合理地安排施工順序，研究和確定了施 工方案和施工計劃，確保了今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。 二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識。 三、總結(jié)經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的生產(chǎn)管理者，為了適應(yīng)新形勢、新任務(wù)、新工作的要求，主動加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。 靠前指揮，及時解決問題。我主 要抓了生產(chǎn)計劃的執(zhí)行和考核，對生產(chǎn)會議確定的各項目階段性工期及節(jié)點目標任務(wù)，加大了督查力度，并采取超常規(guī)措施，及時糾正偏差，確定整體目標、階段目標及節(jié)點目標，明確思路，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。 強化生產(chǎn)準備的充分性。錦城項目自 XX 年 1 月份項目部成立以來，前期主要抓 4 棟、總坪預埋管路的建設(shè)，項目部按照業(yè)主的要求保證了 XX年 8 月 30 日 4 棟和總坪及地下室交付 。實現(xiàn)公司的既定目標和產(chǎn)值計劃。 各位領(lǐng)導、各位同事 XX 年是一個新起點，也是充滿希望和機遇的一年。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年輕員工人人努力學習技術(shù)的良好風氣，使他們逐漸能夠勝任本職工作，迅速成長為業(yè)務(wù)骨干。 XX 年全年 6 項工程各個節(jié)點全部按時完成，顧客滿意度 達到 95%以上。在實際工作當中，認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度，加強對施工隊的管理力度。 成績的取得離不開領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助，但自己在工作、學習、管理方面還存在缺點和不足。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認識到道德修養(yǎng)的重要性，及時加強自身道德修養(yǎng)。在項目工程運轉(zhuǎn)不正常的狀況下，加強自身素質(zhì)的同時，加強職工的安全和技術(shù)培訓，提高職工的安全意識和技能。 在技術(shù)上強化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場負責人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷深化圖紙方案，認真落實技術(shù)交底。 材料及配件的采購不能按要求及時到貨。 （ 3）要關(guān)心，平時的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決 （ 4）要用心，現(xiàn)場交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的 提醒安全。 2．如何做好班組管理 （ 1）要細心，主要是前期的技術(shù)交底。 （ 4）要有嚴格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無論是材料的 控制，還是對設(shè)備的使用都要做到合理的利用。 （ 2）要有嚴格的質(zhì)量意識，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個公司的命脈。根據(jù)項目人員的不斷增加 變化，黨員隊伍的組成和流向也在不斷變化中，我們建立了 2 個基層黨支部，之后又于 20xx 年 11 月按新的建制成立了 6 個基層黨支部。我主 要是通過班子民主生活會、經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，調(diào)解、化解工作產(chǎn)生上的矛盾，幫助各工區(qū)理順關(guān)系，同時對工區(qū)自身難以協(xié)調(diào)和處理的問題，及時給以幫助和解決；對施工中出現(xiàn)的難點問題，我總是在第一時間和承擔任務(wù)的工區(qū)主任及相關(guān)的其 他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；工作之余，我主動和班子成員交心談心，了解思想心態(tài)，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現(xiàn)的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，較好地穩(wěn)定了情緒、激勵了斗志；對自己存在的不足和缺點，我在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉，我還注意深入基層一線，到施工現(xiàn)場，一方面靠前指揮，另一方面能夠及時聽取職工合理的建議和意見，是自己存在的不足，及時改進，是班子其他成員的欠缺，我都及時轉(zhuǎn)達； 項目部黨工委還注意加強班子成員理論學習和政策學習力度，每月一次集中組織班子成員開展政策理論學習，一方面認真學習黨和國家重大政策和方針，強化素質(zhì)、提高理論政策素養(yǎng)，做到與時俱進，一方面對集團公司黨委出臺的文件、領(lǐng)導講話集中學習，認真領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合項目施工特點切實貫徹落實；在工程重大事項決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學性，反復論證、比較不同決策方案，聽取和吸收各方建議意見，努力使決策過程體現(xiàn)周密性、嚴謹性，杜 絕個人說了算和拍腦袋決策等陋習，今年以來無論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項目部 都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧。工作中難免存在不足之處，懇請各位領(lǐng)導及同 事給予批評指正。 項目部在人工費的控制方面：項目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊伍，報經(jīng)公司批準簽定合同后進場。 堅持“以人為本”的理念和“安全第 一、預防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長鳴；對施工人員、施工機具操作人員、起重機械駕駛?cè)藛T等加強安全教育，強化全員安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責任制，保證了本工程安全 管理工作的平穩(wěn)運行。在工程開工前期項目部將圖紙上