【正文】 合項(xiàng)目施工特點(diǎn)切實(shí)貫徹落實(shí)；在工程重大事項(xiàng)決策上，注意做到?jīng)Q策的可行性、科學(xué)性，反復(fù)論證、比較不同決策方案，聽(tīng)取和吸收各方建議意見(jiàn)，努力使決策過(guò)程體現(xiàn)周密性、嚴(yán)謹(jǐn)性，杜 絕個(gè)人說(shuō)了算和拍腦袋決策等陋習(xí)，今年以來(lái)無(wú)論是在干部任用、合同分包、政策制定上，項(xiàng)目部 都很好的體現(xiàn)了集體決策的智慧?，F(xiàn)將自己一年來(lái)的工作情況向黨委報(bào)告如下： 一、注重班子建設(shè)和 干部隊(duì)伍的培養(yǎng)建設(shè)毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：路線方針確定以后，干部是決定因素。兩年多來(lái)，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作、管理思路也在不斷地調(diào)整、適應(yīng)，形成了現(xiàn)在較為順利的施工格局，與業(yè)主和監(jiān)理工程師的關(guān)系也逐漸理順。我是 20xx 年 2 月進(jìn)入 xxx 施工現(xiàn)場(chǎng)的。工作中難免存在不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同 事給予批評(píng)指正。 對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。 七、工作中存在的不足： 雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問(wèn)題和差距，主要表現(xiàn)在： 平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。 五、獲得榮譽(yù) 在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，緊密 配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門(mén)、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門(mén)工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。 項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。在施工過(guò)程中項(xiàng)目部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅要求項(xiàng)目部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過(guò)磅，要把過(guò)磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求項(xiàng)目部負(fù)責(zé)鋼筋的專 業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)行新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn)， 多方控制，嚴(yán)把漏洞。 xx 車城項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。 堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第 一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全 管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。 加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故 公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在‰以內(nèi)，無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)定信心，這個(gè) 難關(guān)一定會(huì)闖過(guò)的。 在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫郊夹g(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)），批準(zhǔn)后方可施工。在工程開(kāi)工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì)審予以解決，在施工中項(xiàng)目部通過(guò)努力自開(kāi)工至竣工沒(méi)有因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題而造成返工或做 錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。 四、工作情況 明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn) 工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措 施和實(shí)施辦法。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，項(xiàng)目部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。 二、項(xiàng)目部人員組成： xxxx 項(xiàng)目是公司 05 年建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作，從公司抽調(diào)了部分管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目管 理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。 篇六：建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告 xxxxx 述 職 報(bào) 告 述職報(bào)告 xxxx公司： 我是本公司項(xiàng)目經(jīng)理 xx，在 XX 年公司委任我擔(dān)任 xxx 項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理， xxxx 項(xiàng)目自 XX 年 2 月開(kāi)工，到現(xiàn)在已經(jīng) 6 年時(shí)間，在公司 的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工努力， xxxx 項(xiàng)目已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且現(xiàn)在已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回。 一、開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作，促使項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展 **礦區(qū)采選 XXT/d 項(xiàng)目是集團(tuán)公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，也是關(guān)系到我礦生產(chǎn)接續(xù)的“天字號(hào)”工程，集團(tuán)公司、股份公司、礦部領(lǐng)導(dǎo)極為重視，多次親臨施工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，給我們?cè)黾恿藷o(wú)窮的動(dòng)力。 三、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí) 作為項(xiàng)目經(jīng)理，本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、 篇五：項(xiàng)目管理部工程部經(jīng)理述職述廉報(bào)告 XX 年上半年述職述廉報(bào)告 **項(xiàng)目管理部工程部經(jīng)理何軍 XX 上半年，我恪守“老老實(shí)實(shí)做人，清清白白做事，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作”的信條，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，在礦部、黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)新思維，提升認(rèn)識(shí)，努力實(shí)干。在做事上要從實(shí)際動(dòng)身，不好高騖遠(yuǎn)，不脫離實(shí)際，要腳踏實(shí)地，真抓實(shí)干，勇于擔(dān)當(dāng)，善于解決題目，要對(duì)黨、對(duì)組織、對(duì)人民、對(duì)同道虔誠(chéng)老實(shí)，做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、干老實(shí)事，神情坦白， 公道正直。自覺(jué)從我做起，從現(xiàn)在做起，始終保持廉潔奉公，自覺(jué)抵制不 正之風(fēng)，堅(jiān)決守住做事、做人的底線，永葆共產(chǎn)黨員的政治本色。自總書(shū)記發(fā)表的重要講話指出“三嚴(yán)三實(shí)”即“嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，又謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)”，本人一直以“三嚴(yán)三實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)范自己的言行。同時(shí)，在 XXXXX 評(píng)先表彰活動(dòng)中，本人榮獲先進(jìn)生產(chǎn)工作者。 （六）眾志成城， 15 年南昌項(xiàng)目部圓滿收官 XX 年項(xiàng) 目部全體員工眾志成城、同舟共濟(jì)，克服了重重困難，最終取得土方開(kāi)挖完成 45 萬(wàn) m 基坑支護(hù)完成萬(wàn)㎡、 PHC 管樁完成 2846 根、地下室結(jié)構(gòu)完成萬(wàn)㎡的不錯(cuò)成績(jī)，其中主體結(jié)構(gòu)最高完成至地上第八層，累計(jì)完成產(chǎn)值 12881 萬(wàn)元，施工進(jìn)度在同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工的六個(gè)房建地塊中排名居首。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的最大的問(wèn)題就是技術(shù)力量薄弱，項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員，現(xiàn)有的技術(shù)管理人員多為實(shí)習(xí)生、見(jiàn) 習(xí)生，不斷趨于年輕化，形成了技術(shù)力量“青黃不接”的現(xiàn)象，致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘。還 要做好有效監(jiān)督檢查，建立考核評(píng)價(jià)體系，做到對(duì)照制度來(lái)檢查，拿出數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，用事實(shí)結(jié)果來(lái)檢驗(yàn)，杜絕檢查 人員走形式、走過(guò)場(chǎng)、留情面的現(xiàn)象，項(xiàng)目部每個(gè)月進(jìn)行“執(zhí)行力之星”評(píng)比，嚴(yán)格兌現(xiàn)承諾，增強(qiáng)執(zhí)行動(dòng)力?！皯B(tài)度決定一切”，首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性，營(yíng)造良好氛圍，使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí)，然后轉(zhuǎn)變成一種自覺(jué)行為和習(xí)慣。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散、流動(dòng)性大等特點(diǎn)，這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問(wèn)題，執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難。在施工生產(chǎn)中，采用關(guān)鍵線路法管理手段，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工期節(jié)點(diǎn)，并且對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行定期的對(duì)比分析及糾偏從而實(shí)現(xiàn)一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。為了實(shí)現(xiàn) XX 年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，建設(shè)出業(yè)主滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，充分發(fā)揮各部門(mén)的職能，我項(xiàng)目部精心策劃工程建設(shè)的方案，科學(xué)組織施工。XX 年關(guān)于施工過(guò)程中遇到的各種困難，僅以書(shū)面形式向業(yè)主、投資單位作出的報(bào)告就多達(dá) 33 份，只要問(wèn)題不解決，就不能有絲毫懈怠，堅(jiān)決杜絕“坐、等、靠”，同時(shí)為非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。在工程推進(jìn)過(guò)程中，我項(xiàng)目部努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素，包括村民非法阻工、強(qiáng)買強(qiáng)賣、強(qiáng)攬工程、重大設(shè)計(jì)變更、紅線內(nèi)垃圾站未拆除、臺(tái)風(fēng)多雨天氣等等。我項(xiàng)目部是所有 地塊中首個(gè)進(jìn)行土方開(kāi)挖、管樁施工的地塊，先后完成各地塊試樁施工、高壓外電安裝、紅線內(nèi)電力遷改等工作，履行了總包單位的職責(zé)和義務(wù)，促進(jìn)了其它地塊工作的開(kāi)展，帶領(lǐng)兄弟單位們相繼開(kāi)工，起到了先鋒帶頭的作用。特別是土地征遷，做到掌握政策法規(guī)，深入調(diào)查摸底，摸清風(fēng)俗民情，協(xié)調(diào)村鎮(zhèn)各級(jí)政府關(guān)系。我項(xiàng)目部承建的 XXX 地塊包含地上單體 16 棟、地下車庫(kù)兩個(gè)，總建筑面積萬(wàn)平方米。 在此我表示衷心的感謝！ 二 o 一 o 年十一月 篇四： XX 年項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告 XX 年南昌 XXX 項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理述職述廉報(bào)告 XXX 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ XX 年，本人作為南昌 XXX項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，以成本控制為核心，安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，精細(xì)化管理為準(zhǔn)繩，標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段，強(qiáng)化執(zhí)行力為法寶，全員隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)為重點(diǎn)，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，全體職工的共同努力下，過(guò)去一年南昌 XXX綜合住房小區(qū)項(xiàng)目部較好地完成了 XX 年公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆取得了一定的成績(jī)并得到了 業(yè)主單位及投資單位的高度認(rèn)可。 今年工作上取得的一點(diǎn)成績(jī)來(lái)源于各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作 上的支持和指導(dǎo)，來(lái)源于公司、分公司以及項(xiàng)目各位同事們 的辛勤汗水，在新的一年到來(lái)之際，我將結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際 情況，拓寬思路，明確方向。 成本管理方面 加大分段核算力度，保證每一分項(xiàng)施工完后有明確的成 本；合理壓縮施工工期，節(jié)約施工措施費(fèi)用。 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工 保持現(xiàn)狀逐步完善工地安全文明施工形象，爭(zhēng)取在公司 每次安全文明檢查中排名前列；項(xiàng)目部組織自檢，落實(shí)項(xiàng)目 安全文明施工工地管理目標(biāo)。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)工作時(shí)刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項(xiàng)目班 子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤(rùn)最大 化，工程施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理再上新臺(tái)階。 自廉潔從業(yè)學(xué)習(xí)開(kāi)展以來(lái)，已基本上做為常態(tài)化的工 作組織安排，對(duì)容易滋生問(wèn)題的管理部門(mén)，常提醒、勤檢查，防患于未然，對(duì)分包管理、采購(gòu)管理、合同管理等重點(diǎn)領(lǐng)域 制定嚴(yán)格的管理制度，規(guī) 范流程，但百密難免一疏，需要在 今后的工作中逐步完善，持續(xù)改進(jìn)。另 外，領(lǐng)導(dǎo)班子之間，談工作的是時(shí)間多，談心的時(shí)間少，也 需要在以后的工作中加強(qiáng)溝通，統(tǒng)一思想。為此，項(xiàng)目 部加大管理會(huì)議的頻次，以會(huì)代培，另外制定專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí) 計(jì)劃，創(chuàng)造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，加快年輕技術(shù)干部的培養(yǎng)步伐，促進(jìn) 施工生產(chǎn)管理。動(dòng)員黨員干部牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展理念，更加自覺(jué) 地走 科學(xué)發(fā)展道路；帶領(lǐng)項(xiàng)目部職工在各項(xiàng)工作中創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu) 秀，為構(gòu)建和諧文明項(xiàng)目建功立業(yè)。另外，按照集團(tuán)公司、工程局黨委的要求，認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，切合公司實(shí) 際，牢 牢把握“發(fā)展”這個(gè)第一要義 ,進(jìn)一步解放思想，拓展思路，開(kāi)創(chuàng)公司科學(xué)發(fā)展新局面；牢牢把握“以人為本”這個(gè)核心，牢固樹(shù)立發(fā)展依靠員工，發(fā) 展為了員工，發(fā)展成果由員工共 享的思想；牢牢把握“全面協(xié)調(diào)可持續(xù)”這個(gè)基本要求，不 斷提高發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益和發(fā)展水平；牢牢把握“統(tǒng)籌兼 顧”這個(gè)根本方法，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，不斷提高 組織項(xiàng)目部黨員干部積極學(xué)習(xí)黨的十七屆五中全會(huì)精 神，學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央委員會(huì)第五次全體會(huì)議 公報(bào)》。更要加強(qiáng)自律意識(shí)，防微杜漸，堅(jiān)持原則，做到一 身正氣。工作中奉 行人人平等的原則，不拉幫結(jié)派，不搞親親疏疏，做到心口 合一，秉公辦事，切實(shí)通過(guò)自己的一言一行、一舉一動(dòng)，為 企業(yè)服務(wù)、為職工帶頭。在實(shí) 際工作中，發(fā)揮好表率作用，對(duì)上，自覺(jué)接受和服從，把堂 堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準(zhǔn)則，擺正個(gè)人 與集體的關(guān)系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。通過(guò)優(yōu)化資源配置，積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系， 搶時(shí)間、趕進(jìn)度，在確保施工質(zhì)量和安全的情況下，十月份 土石方開(kāi)挖量突破 150 萬(wàn)方，土石方填筑近 40萬(wàn)方，創(chuàng)造 了分公司水利工程土石方月開(kāi)挖量的新記錄。 此次勞動(dòng)競(jìng)賽得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及地方領(lǐng)導(dǎo)的重視，會(huì)場(chǎng)氣氛 熱烈，廣大員工精神振奮、群情激昂，表示要積極投入到競(jìng) 賽活動(dòng)中，為圓滿完成任務(wù)奮力拼搏。其中，主營(yíng)地布局合理、美觀大方，場(chǎng)地硬化和綠化 帶相結(jié)合，既節(jié)約了成本，又提升了企業(yè)形象，為職工提供 了優(yōu)越的生產(chǎn)生活環(huán)境?；谇捌诠ぷ鳒?zhǔn)備充分，二標(biāo)段于 XX 年 3 月 20 日率先開(kāi)始營(yíng)地建設(shè)、 4 月 4 日第 一個(gè)主體工程強(qiáng)夯開(kāi)工、 5 月 21 日滏陽(yáng)河渡槽第一根灌注樁 開(kāi)工，之后，砼拌和站第一個(gè)通過(guò)驗(yàn)收、 6 月 4 日，第一個(gè) 啟用主營(yíng)地。 在施工方面，由于種種原因，項(xiàng)目征地難度