【正文】 一、工程進展情況及產值完成情況 工程進展情況 昆山南亞銅箔三廠工程土建結構部分已基本完成，鋼構部分構建制作也已完成，目前調配吊裝中；昆山南亞必成四期工程基樁工程已完成，目前土建結構部分施工中。為確保復工后施工安全順利進行，我配 合項目部領導及時與礦方進行溝通交流，要求礦方提供礦井準確科學的地質、水文、煤樣及主井消突驗證報告等技術資料，及時向處施工科及處分管業(yè)務領導匯報，待處安檢部門復工驗收合格后，方可進行下一步井筒施工。同時工作中，將處領導、礦方及監(jiān)理審批后的規(guī)程、措施及時傳達到每位施工人員，嚴格做到一工程一措施，一措施一傳達。 今后的工作中我將揚長避短，立足本職，務實創(chuàng)新，總 結經驗，在業(yè)務和管理方面不斷提升自己，與項目部領導班子緊密配合，爭取更大的進步，為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻！ 以上述職述廉有不到之處，請領導多提出批評意見！ 年十一月六日 第二篇：工程項目部項目經理述職述廉報告 工程項目部項目經理述職述廉報告 篇一：工程項目經理述職報告工程項目經理述職報告 XX 年述職報告 XX，在公司領導的正確指導及公司各職能部門同仁的配合下，我昆山南亞銅箔三廠工程、南亞必成四期工程項目部的全體員工堅持與時俱進、開拓進取的精神，認真開展工程項目管理的各項工作，并取得了一定的成績。 篇二：項目部項目經理述職報告 項目部項目經理述職報告 項目部項目經理 述職報告 各位領導，同志們： 大家好！ 時光荏苒， XX 年已悄然逝去，回顧自己過去的一年，內心不禁感慨萬千，本人自 XX 年 3 月任機場高架橋項目部項目經理以來，在公司的正確領導下，在項目班子成員的積極配合和大力支持下，在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，認真履行各項職責，并帶領項目員工較好地完成了各項生產經營指標和組織交給的各項工作任務，使項目施工生產有條不紊的順利進行，取得了一定的成績。經過項目全體員工的共同努力，現場安全文明施工水平有較大提高，多次受到業(yè)主的贊可。工程進度、質量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。 9 月 9 日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開以“大干 一百天，保證完成節(jié)點目標”為主題的勞動競賽動員大會。 開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間 忙于事務性工作，沒有時間對科學發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學 習，需要在以后的工作加強改進，做到生產學習兩不誤。自項目成立之初，我項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。同時要加強制度建設，制度是執(zhí)行的重要基礎，制度的出臺要嚴謹、突出可操作性 ，讓制定者、監(jiān)督者和執(zhí)行者都參與其中。特別是在 **項目管理上，我全身心的投入到項目建設上，科學組織，合理安排，深入一線，帶領工程部所有人員克服各種困難，銳意進取，上半年取得了不錯的業(yè)績，風井井筒裝備工程順利結束，風井井架及機電設備安裝工程，土建主體圓滿完成，正在進行設備安裝；主井井筒裝備工程完成 80%， 35KV 變電所順利竣工，充填 系統(tǒng)、井塔建筑工程完成招投標并進入施工階段，我現在將半年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。 另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。對所有任用干部都由分管領導提名，人事部門考核，最后由項目部黨工委召開擴大會議審議通過后任命；對從事管理和技術工作的干部，我們注意從政策傾斜上關心、愛護他們的成長，注重化解不良情緒，引導他們從大局出發(fā)，放棄小自我，為集團榮譽、中國人形象增光，我經常利用工余時間和他們聊天談心，摸清其思想動態(tài)，有的放矢的做好一人一事的說服疏導和思想教育工作。有人講過這樣幾句話：學歷是銅牌 ,能力是銀牌 ,人脈是金牌 ,思維是王牌。這都需要我們現場管理細心的講解，只有這樣班組才會做的更好。做到進度要趕 ，質量要抓，安全文明要保，同時樹立良好企業(yè)形象。 處處留心皆學問。根據會議的安排，下面我就過去 2 個月來自己擔任哈南萬達、錦城、優(yōu)品道、四季城二三期改造項目經理所做的一些 工作向大會述職，請大家評議 ! XX 年項目部先后承建了長沙帝壹城、哈爾濱哈南萬達廣場、合能珍寶二期、合能錦城新建工程、城南優(yōu)品道改造工程、四季城二三期改造 6 項工程。如何揚長避短，將年輕的朝氣化作前進的動力，將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才，是項目部建設的重中之重。下面我結合公司與業(yè)主的合同約定向大家作簡要匯報。 一、全年工作情況 （一）明確任務、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產，2021 年對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產組織上最為困難的一年。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規(guī)范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。并以各類專業(yè)技術培訓為契機，進一步提高相關的理論知識和實際管理能力，不斷提高自我在工程建設方面的思想認識，用先進的工程建設知識武裝自己，不斷地從工程建設實踐中發(fā)現問題，尋求突破，實現技術和管理創(chuàng)新。 2021年 5 月進入施工現場后，在項目部領導和全體參建員工的大力幫助下，全體建設者面對施工面多、地質變化大、設計變更多、工期要求高、環(huán)保要求嚴等諸多難關，加之大雪等諸多因素的影響，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精神，不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展科技攻關，采取流水作業(yè)，狠抓工序銜接，持 續(xù)掀起大干高潮。 5 棟也在本年末交付，完成目標的實現，由于受總包進度的影響于 XX 年 6 月項目基本處于停工狀態(tài)，進入 7 月以來，為達到 8 月 30交付部分區(qū)域，精心計劃，抓緊施工，保質保量的，順利完成公司既定目標和業(yè)主要求 ,達到整個工程的竣工驗收。我一定不會辜負你們的希望，帶領項目部全體成員，為公司創(chuàng)造更高 的效益，贏得更多的榮譽。 企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實現利潤最大化也是考驗項目經理重要 指標。一是學習方面不系統(tǒng)，不全面，除了本職專業(yè)知識外，需進一步了解和掌握其他專業(yè)知識。 由于煤礦為高瓦斯突出礦井，而且風井涌水量較大，我就從項目部工程實際出發(fā)，對職工進行“一通三防、防突、防治水、揭煤”等重要知識培訓、考試，以科學知識指導實踐，做到學以致用。 現場安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護得不到重視。門窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時還是會出現很多的問題。現如今我們同行 業(yè)競爭激烈，速度的比拼、人脈關系的比拼、都已相當。通過以上六個方面的努力，項目部班子成員之間團結互助的大局意識和苦干實干的奉獻精神，有了更大進步，在工作中能夠很好自我增壓、率先垂范，可以說，項目部班子是團結的、有戰(zhàn)斗力的。班組進場后，對于合同 規(guī)定的內容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內業(yè)技術、現場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現場工長、內業(yè)技術工程師和項目執(zhí)行經理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā) 生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。 工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班 組進行樣板施工，然后給工人現場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質量的標準及做法。“三嚴三實”為本人指出了一條明確的方向，那就是在崗位上要加強黨性修養(yǎng)，脫離低級趣味，不弄特權、不以權謀私，對權利心生畏敬，遵守黨紀國法，做到為政清廉。 （四）強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉能力 項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預定目標的運作能力，是把項目策劃、規(guī)章制度轉化成勞動成果和經濟效益的關鍵，是企 業(yè)競爭力的核心。針對現存的影響和制約項目進 展的難題，需要在今后的學習中繼續(xù)努力，早日克服，通過 本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。告誡每一位項目領導工作要以人為本，注重全面協(xié) 調統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進項目部的和諧 發(fā)展。 施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝 通，爭取臨時工程早交地、早開工。、 39。除此之外，加強安全教育和安全 培訓，根據編制的安全教育制 度，認真落實安全教育工作，增強項目人員的安全意識和自我防護能力，對協(xié)作隊伍人員在上崗前進行三級教育 安全培訓和專業(yè)安全知識教育培訓工作。加強質量專檢，項目部設立專門質量檢查人員，每天進行工程質量檢查，充分抓好預防和把關作用，爭取不發(fā)生任何質量事故。 四、總結過去，瞻望未來 縱觀一年來，自己在工作和學習上有了進步 ，思想上有了飛躍，組織協(xié)調能力有了進一步提高，工作中能勤勤懇懇，吃苦耐勞，踏實細致，能夠及時總結工作、學習和生活中的成功與不足。在工作中我始終嚴格要求自己，以身作則，始終抱著干一行愛一行鉆一行的敬業(yè)精神，努力提高專 業(yè)素質。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認識到道德修養(yǎng)的重要性，及時加強自身道德修養(yǎng)。目前沒有出現重大的質量及安全事故，在進度控制及文明施工控制上所有項目都做的較好。由于工期緊，任務重，在保證工程質量的同時加快施工步伐，確保施工進度的完成成為了我們下半年最首要的目標，為此，經常帶領項目部技術人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線，積極加強施工組織，落實資源到位。 一是不斷豐富知識，提高工作能力。 在此我表示衷心的感謝！ 述職人：王剛 篇三：工程項目經理述職報告范文 XX 年的工作即將告一段落，回顧這近一年來的工作，在分公司領導的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目經 理的要求，較好的完成了自己的本職工作。在實 際工作中，發(fā)揮好表率作用，對上，自覺接受和服從，把堂 堂正正做人，規(guī)規(guī)矩矩做事作為自己的行為準則，擺正個人 與集體的關系，從大局出發(fā)，凡事的大局為重。工程進度、質量、安全、成本等各項工作時刻都不可以有絲毫的松懈，因此，項目班 子全體成員還要齊心協(xié)力、深化管理把工程做到利潤最大 化，工程施工安全、質量、進度、成本管理再上新臺階。在工程推進過程中，我項目部努力克服不斷出現的一系列不利因素，包括村民非法阻工、強買強賣、強攬工程、重大設計變更、紅線內垃圾站未拆除、臺風多雨天氣等等。 （六）眾志成城， 15 年南昌項目部圓滿收官 XX 年項 目部全體員工眾志成城、同舟共濟，克服了重重困難，最終取得土方開挖完成 45 萬 m 基坑支護完成萬㎡、 PHC 管樁完成 2846 根、地下室結構完成萬㎡的不錯成績，其中主體結構最高完成至地上第八層，累計完成產值 12881 萬元，施工進度在同時進場施工的六個房建地塊中排名居首。 二、項目部人員組成： xxxx 項目是公司 05 年建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作，從公司抽調了部分管理人員，建立了質量管理體系，項目管 理目標和管理人員崗位責任制。 xx 車城項目在成本管理中，對內項目部在大中型材料、輔材、周轉材料租賃、機械租賃、人工、分包等各方面計劃使用、嚴格控制，對外在甲方處積極經營，努力爭取，取得了不錯的成績。我是 20xx 年 2 月進入 xxx 施工現場的。在此基礎上，我們一是給黨員和支部建檔立卡，二是建立健全各項工作制度、議事制度和會議制度，有效保證了工作的系統(tǒng)性、連續(xù)性。緊扣每一個環(huán)節(jié)，靈活應對突發(fā)的情況及時調整工作思路，讓工作順利的開展。 3．如何與各部門做好銜接 （ 1）對公司內部同仁，根據現場實際情況制定合理的進度計劃；對技術方面的問題要及時溝通；對材料方面的要及時與采購聯系；對生產方面的要根據計劃及時的跟進。 五、如達不到預期的工作目標時應如何進行自我分析或處理 如達不到預期的工作目標，項目管理人員要努力加強與各個部門之間的溝通協(xié)調，找出問題的根源仔細進行總結，以避免類似的問題再次出現。我積極學習與領會處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識。全年輕、重傷事故為零。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關單 位的信任。實現公司的既定目標和產值計劃。及時的組織技術、材料對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。提高了工作效率，有效地促進了各施組的施工進度。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識，不僅進行專業(yè)性安全培訓