【正文】 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。 自覺遵守各項 規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。工作中實行 39。、 39。原則。工程進度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈，因此，我決心加強學習，拓寬思路，加強理論學習，進一步提高能力。緊密聯(lián)系思想和工作實際，切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。 XX 年的到來，又預示著一個全新的開始，而我也確信在公司的正確領導下和幫助 下，在項目部全項目職工的大力支持下，我和班子其他 成員有決心、有信心，一定會把項目部的各項工作做好，不辜負公司領導和項目全體職工的厚望?，F(xiàn)將一年來的工 作情況總 結(jié)如下： 一．工作業(yè)務方面 XX 年底，公司中標南水北調(diào)磁縣段二標工程，根據(jù)公 司安排，由我負責項目施工組織及生產(chǎn)工作，磁縣地處河南 河北兩省交界處，根據(jù)公司以往的施工經(jīng)驗，該處地方環(huán)境 復雜，施工過程中可能會遇到較大的施工阻力。項目確定后，前期籌備人員在各個標段中率先進入工 地，充分了解當?shù)厍闆r，籌劃項目選址及施 工總體布置，制 定可行性施工方案。砼拌和站按照工廠化標準建設， 地面全部硬化，骨料全部設防雨棚；宣傳標識規(guī)范齊全，建 造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好 評。 施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝 通，爭取臨時工程早交地、早開工。在臨建工程驗收評比時，我標段獲綜合評分第 一名。 9 月 9 日上午，我磁縣段二標項目部隆重召開以“大干 一百天，保證完成節(jié)點目標”為主題的勞動競賽動員大會。 十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速 掀起了大干高潮。 二、學習能力方面 在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真 貫徹各項法規(guī)制度，加強政治理論學習，用鄧小平理論和江 總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素 養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學的人生觀、價值觀。從不自以為 是，堅持做到按原則、按程序辦事，不以權謀私。按照黨風廉政建設責任制的要求規(guī) 范，把增強班子團結(jié)作為干好工作的基本保證，樹立自身良 好形象。 項目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場施工 準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關規(guī)范標準的學習與 培訓，白天忙現(xiàn)場、晚上抓學習，以會代培，通過集中學習 及專業(yè)技術培訓，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標準，為工 程開工做足準備。告誡每一位項目領導工作要以人為本，注重全面協(xié) 調(diào)統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進項目部的和諧 發(fā)展。 三、存在的問題和解決思路 做為整個管理團隊，人員結(jié)構(gòu)趨于年輕，很多管理人 員缺乏基本的管理意識，容易走彎路、出差錯。 開工初期，籌備籌建工作頭緒多，事情雜，很多時間 忙于事務性工作，沒有時間對科學發(fā)展觀進行系統(tǒng)的理論學 習，需要在以后的工作加強改進，做到生產(chǎn)學習兩不誤。在項目班子民主 生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。 四、對明年的工作展望 通過總結(jié) XX年項目工作，項目部雖然在前期取得了 一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可，但我們清醒地認識 到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。 針對 XX 年項目重點工作，項目工作計劃如下： 工程質(zhì)量管理方面 落實項目質(zhì)量管理目標，加大工程施工質(zhì)量過程控制； 工程主體結(jié)構(gòu)施工中，組織有經(jīng)驗的管理人員對工程質(zhì) 量進 行自檢，對不足之處提出有效的整改措施，迎接各種驗收檢 查，爭取一次性通過驗收。 施工進度管理方面 在現(xiàn)在施工進度的基礎上，提前完成業(yè)主要求的工程進 度要求。通過一些列節(jié) 約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包 合同之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進 展的難題，需要在今后的學習中繼續(xù)努力，早日克服，通過 本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。 現(xiàn)將一年來崗位履職情況和廉潔自律情況匯報如下： 一、 XX 年工作完成情況 （一）主動出擊，為項目開展打下堅實基礎 南昌市 XXX 位于南昌市青山湖區(qū)，屬于市重點民生工程，由 XXX組成。自項目成立之初，我項目部一直秉持著為業(yè)主做好服務的原則，積極配合業(yè)主完成各項前期準備工作。我項目部協(xié)作業(yè)主先后完成墳墓 75 座、水池 1800 ㎡、菜地 8000 ㎡、堆料場 2500 ㎡、木材堆積場 3000 ㎡的拆遷工作，最大限度地為進場施工 創(chuàng)造了條件。 （二）攻堅克難，為項目推進保駕護航 經(jīng)過一系列努力， XX 年 5 月項目部成功進場施工。面臨上述施 工阻力 ，我項目部采取主動溝通、不卑不亢、靈活博弈、果斷處理的政策方針，以保障工程進度正常推進為主要目標，以維護企業(yè)的利益為基本原則，合理利用當?shù)卣皥?zhí)法機關作為手段，以堅持不懈的精神尋求解決問題的方案，以合作共贏的發(fā)展理念立足南昌市場。 （三）立足安全生產(chǎn)之本，質(zhì)量進度并駕齊驅(qū) 加強安全生產(chǎn)管理，確保本質(zhì)安 全，我項目部始終堅持“安全第 一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實公司安全管理理念，牢固樹立全員安全生產(chǎn)意識，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)，不斷提高項目部本質(zhì)化安全水平，截至目前，我項目達到安全生產(chǎn)“零 事故”的目標。在確?？傮w工期目標并兼顧施工成本的前提下，制定了“大平行，小流水 ”的施工組織原則：即將本工程分為 3 個施工區(qū)，各個施工區(qū)平行施工，以期達到最短施工周期；各個施工區(qū)內(nèi) 又劃分若干個小流水段，各流水段進行流水施工，以期將勞動力投入和周轉(zhuǎn)材料調(diào)配到最合理狀態(tài)。 （四）強化執(zhí)行力，提升項目機制運轉(zhuǎn)能力 項目執(zhí)行力是全體員工貫徹項目發(fā)展意圖，完成項目預定目標的運作能力，是把項目策劃、規(guī)章制度轉(zhuǎn)化成勞動成果和經(jīng)濟效益的關鍵，是企 業(yè)競爭力的核心。究其原因，就在于實施過程中沒有具體落實“做得如何”，執(zhí)行力大打折扣，導致項目管理出現(xiàn)問題和失誤。同時要加強制度建設，制度是執(zhí)行的重要基礎，制度的出臺要嚴謹、突出可操作性 ，讓制定者、監(jiān)督者和執(zhí)行者都參與其中。 （五）注重人才隊伍建設，提升職工業(yè)務水平 項目部堅決貫徹公司“以人為本”的管理理念，把人才隊伍建設工作作為重中之重。面對現(xiàn)有人才問題，我項目部立足現(xiàn)狀，為年輕人制定培養(yǎng)目標，組織開展多層次、多渠道、有針對性的各類培訓，不斷提高其技能水平和創(chuàng)新能力，對理論基礎扎實、創(chuàng)新能力強的人才創(chuàng)造各種機會，有目的的安排他們到復雜的技術崗位進行鍛煉，給他們壓擔子、交重任，豐富他們的專業(yè)知識，進一步提升他們的實踐能力、獨立工作能力和創(chuàng)新才能，力求做到：干一個工程，出一批技術和管理的專家。 年終，在 XXXXX 生產(chǎn)情況考核評比中由我 項目部負責承建的 XXX 地塊以綜合考核得分 96 分榮膺桂冠，贏得了業(yè)主的高度評價。 二、加強理論知識學習，提高思想認 識高度 作為一名黨員干部，本人深知政治理論學習是獲取知識、提高素質(zhì)、增長本領的重要途徑，要時刻保持積極的學習態(tài)度，不斷地提升自身綜合素質(zhì)，才能夠適應新形勢和新常態(tài)的政治環(huán)境。全面加強自我理想信念教育，加強自身建設，嚴格要求自己，要以更加堅定不移的決心和更加有力的舉措加強自身學習和作風養(yǎng)成培育?！叭龂廊龑崱睘楸救酥赋隽艘粭l明確的方向，那就是在崗位上要加強黨性修養(yǎng)，脫離低級趣味，不弄特權、不以權謀私，對權利心生畏敬，遵守黨紀國法，做到為政清廉。樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，建立自己明確的人生尋求。特別是在 **項目管理上，我全身心的投入到項目建設上，科學組織，合理安排，深入一線，帶領工程部所有人員克服各種困難，銳意進取，上半年取得了不錯的業(yè)績，風井井筒裝備工程順利結(jié)束，風井井架及機電設備安裝工程，土建主體圓滿完成，正在進行設備安裝；主井井筒裝備工程完成 80%， 35KV 變電所順利竣工，充填 系統(tǒng)、井塔建筑工程完成招投標并進入施工階段，我現(xiàn)在將半年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。在工程建設過程中，我們和監(jiān)理、地方政府、設計單位、各承包商等各 方進行了積極、有效的溝通，具體組織施工生產(chǎn)，協(xié)調(diào)解決各種施工資源問題，我和同事們每天深入施工現(xiàn)場，積極開展各項工作，對項目建設的各個方面，按照股份公司的整體要求，結(jié)合項目當?shù)氐膶嶋H情況，創(chuàng)造性的實現(xiàn)了項目建設的預期目標。 現(xiàn)將自己在 xxx 項目的工作情況向公司報告如下： 一、工程概況： xxxx 項目由 5 棟樓組成，其中 1 50樓為磚混結(jié)構(gòu)， 225樓為框架結(jié)構(gòu)，總面積為 XX0 ㎡。本項目部由擔任項目副經(jīng)理，擔任技術負責人。 三、工程特點、難點： 本工程總建筑面積不大但是單體結(jié)構(gòu)較多，并且由框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在項目部有限的人員配置下多棟樓同時施工，做好各項工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。為保證整個目標的實現(xiàn)，組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，項目部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實等 每一項工作都細心做好。 工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個分部分項的施工方案著手，首先項目編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后項目部安排施工熟練的班 組進行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場進行交底，使各參建員工充分認識到工程質(zhì)量的標準及做法。這項工作除了工作量非常巨大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對審批十分謹慎和嚴格，每一個技術提交都要符合國家規(guī)范和設計要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設備和施工方案都要經(jīng)過 二、三次甚至更多次提交才能通過審批。實踐證明，我們成功的攻克了技術難關，保證了工程的順利進展。 根據(jù)本工程專職安全管理人員少、施工場地大的特點，項目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是分項主管工長要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場監(jiān)控，并且每天安排安全值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時間內(nèi)發(fā)生安全事故。 精打細算、控制成本 成本是項目管理的根本。 在大、中型材料采購上：項目部配合公司材料部積極詢價，多方比較，堅持“優(yōu)質(zhì)低價”的原則，對進場的材料嚴把數(shù)量關。 輔材采購方面：項目部在開工初期便找了幾家輔材供應商，對其價格和質(zhì)量進行對比，并通過和兄弟項目的價格進行比較，到市場詢價，最終確定了輔材供應商及其價格。項目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計劃申請并報項目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認后，項目材料部門才予以采購；采購進場的輔材由申請使用的管理 人員和項目材料人員共同確認后才能辦理驗收。班組進場后，對于合同 規(guī)定的內(nèi)容，項目部堅決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術、現(xiàn)場工長和公司分管明宮新城項目的預算員三方分別計算工程量，以保證工程量的準確；對于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場工長、內(nèi)業(yè)技術工程師和項目執(zhí)行經(jīng)理三方確認同意后才能予以給算；零星計時工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請后才能使用，并且要求當天發(fā) 生的計時工當天進行簽字確認，有效地杜絕了人工的浪費。 六、取得的經(jīng)濟效益： 本工程實際成本支出為 xx 元，實際成本收入為 xx 元，利潤為 xx元。 另外，因為有急于求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。 以上是我在 xx 車城項目中的工作情況。同時，在今后工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，確保在今后的項目中能更上一層樓！ 篇七：建筑工程項目部經(jīng)理述職報告 集團公司黨委： xxx 自 20xx 年 2 月開工，到現(xiàn)在已經(jīng) 8 個月，在集團公司總部大力支持和具體指導下，經(jīng)過項目部全體員工努力，目前已經(jīng)完成合同工程產(chǎn)值的，項目主建筑物已經(jīng)全面進入尾工階段，管道安裝工程逐漸進入施工高峰，按項目部計劃實施情況，確保明年 1月底工程手動通水階段目標，明年 10 月底總工期目標實現(xiàn)，項目部充滿信心。在這 8 個月的工作中，項目部在集團公司的大力支持、指導下，克服了諸多困難，走到今天，極為不易。今年以來，項目施工通過有效的計劃和施工調(diào)度，確保了工程關鍵線路項目和其他項目的合理的人力、設備資源調(diào)配，達到了關鍵線路項目不耽誤節(jié)點工期，其他項目不影響總工期的既定目標。項目部領導班子成員共有 10人，來自集團機關及 7 個二級單位，在一