【正文】 極參政議政，堅持依法監(jiān)督，更好的發(fā)揮自己的作用。 文章 來源蓮山課件 ww 公文 第二篇：總經(jīng)理述職述廉報告 青松機械公司總經(jīng)理述職述廉報告集團公司董事會： 2021 年，是我們青松機械公司應對挑戰(zhàn)、負重奮進、積極有為、加快轉型的一年?，F(xiàn)將今年以來的崗位履職和廉潔自律情況簡要報告如下： 一、突出安全管理，營造良好發(fā)展環(huán)境 安全與創(chuàng)效是密不可分的辯證統(tǒng)一體，安全生產是青松機械公司發(fā)展的基礎，是經(jīng)營創(chuàng)效的前提條件，安全生產的穩(wěn)定與否直接關系著職工的切身利益。 落實基本制度，提升基礎管理。問題的發(fā)生不是偶然和突發(fā)的，而是漸進發(fā)展的，是量變到質變的過程。因此超前做好各項基礎管理工作，強化各項卡控措施的落實是防止問題發(fā)生必不可少的手段。對安全關鍵措施和各類作業(yè)標準，持之以恒的抓好抓牢。 加大檢查監(jiān)控，確?，F(xiàn)場可控。今年年初，本人親自組織職能部門進一步完善健全安全防控體系，對防控部位、時段、標準作進一步細化，對干部責任進一步量化，使現(xiàn)場檢查監(jiān)控更加常態(tài)化、制度化。本人作為班子成員親歷親為，帶頭落實領導干部責任制、逐級負責制，帶頭履行好崗位職責，深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查發(fā)現(xiàn)安全問題。在“安全檢查”活動中，帶頭查關鍵、查隱患、剿“三違”，帶頭轉變工作作風，較好的發(fā)揮了模范表率作用。從嚴管理，是實現(xiàn)安全生產的可靠保證，也是我們多年安全管理工作總結出來的寶貴經(jīng)驗。在安全問題面前，不留情面，不講功績，誰要砸大家的飯碗，青松機械公司就要讓他丟飯碗。 二、突出經(jīng)營創(chuàng)效，促進經(jīng)濟快速健康發(fā)展 本人在領導青松機械公司抓好安全工作的同時，加大了銷售工作力度。我們一面加強青松機械公司“窗口”單位形象，不斷提高服務質量，廣泛開展促銷工作。 為了擴大青松機械公司在周邊地區(qū)的銷售市場，我們組織召開了幾次較大且比較有影響的銷售會議，加強了與有關單位的合作；同時我?guī)ьI銷售人員不失時機的走訪市場，大力宣傳青松機械公司，制定了行之 有效的銷售政策；在增加了銷售人員的同時，拓展了銷售手段，增強了銷售力度，適時地引入了市場競爭和銷售獎勵機制，使責任到人，做到人人有任務，心中有指標；建立了協(xié)調機制，為穩(wěn)定收入，增加收益創(chuàng)造了有利條件。 進一步加強和完善管理措施，向管理要效益。從加強勞動紀律性入手，加強職工“窗口”意識，提高服務質量，使用文明語言，按規(guī)定著裝上崗；加強勞動紀律，杜絕自由散漫，使工 作質量有了明顯的好轉。以檢查電話費用為契機，嚴厲查處了與工作無關，長時間占用電話影響工作的人員；嚴厲查處了違規(guī)現(xiàn)象，提出了嚴厲批評。 今年在外部經(jīng)營環(huán)境和水泥廠改造施工不利局面下，本人帶領全員不等不靠，主動出擊，鞏固主營項目 ,開發(fā)新客戶 ,向市場營銷要收入，向經(jīng)營轉型要效益，經(jīng)過艱苦拼搏，實現(xiàn)了全年任務目標，保證了職工的工資足額提取發(fā)放和職工隊伍的穩(wěn)定。今年，通過強化市場營銷，嚴格經(jīng)營責任考核，確保了開發(fā)結果快速轉化經(jīng)營效益，營銷開發(fā)效果初步顯 現(xiàn)。特別是對待重點客戶，親自上手，優(yōu)化完善項目運營方案，指導項目實施部門抓好開發(fā)項目的具體運作。今 年根據(jù)公青松機械司生產實際情況，本人制定了運作方案，同時積極尋求主管部門的支持、配合，及時解決具體業(yè)務運作困難，保證了工作及時開展，實現(xiàn)三方共贏。 深化經(jīng)營轉型發(fā)展。一體項目在增加效益的同時，帶動職工收入的提高。二是開發(fā)了一批新項目。三是經(jīng)營工作得到進一步規(guī)范。 經(jīng)營管理質量穩(wěn)步提高。嚴格了合同的簽訂、履行 和報審，加強了對合同雙方權利義務的審查及安全責任的界定，降低了經(jīng)營風險。二是資金管理不斷規(guī)范。三是設備管理不斷規(guī)范。加大了設備維修維護資金的投入，共計投入萬元對各類設備設施進行了整治維護。一是堅持發(fā)展依靠職工、發(fā)展為了職工的方針，全力提高職工收入。二是提高生產生活設備設施質量，集中抓好民生實事。三是緊盯重點維護社會穩(wěn)定。經(jīng)過共同努力，今年青松機械公 司沒有發(fā)生較大社會治安案件和安全事故，沒有發(fā)生上訪事件，沒有發(fā)生重大群體性事件，沒有發(fā)生政治社會穩(wěn)定領域有重大影響的事情，確保了青松機械公司和諧穩(wěn)定。一是集中學習了中紀委十七屆六中全會精神和《廉政準則》等規(guī)章制度，進一步堅定了理想信念，增強干部防腐拒變能力。一年時間里，主持召開黨政聯(lián)席會議次、經(jīng)理辦公會余次，研究解決了余項事關青松機械公司發(fā)展的重大問題，保證了決策的科學化和民主化。以嚴格預算為龍頭，嚴格抓好資金的使用、管理和監(jiān)督。四是堅持廉潔從政，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟工作紀律和群眾工作紀律，正確、審慎地行使手中的權力，不搞任何形式的特殊化，從嚴要求自己，管好身邊人員和親屬，清白做事，正派做人，維護了青松機械公司班子廉潔從政 的良好形象。二是平時擠時間學習理論和相關業(yè)務知識，撰寫心得體會。 2021 年公司工作所取得的一些進展，靠得是上級和集團公司的正確領導和支持，青松機械黨組織整體作用的發(fā)揮、班子成員的真誠合作和廣大干部群眾的共同努力。比如，對市場多元化發(fā)展中面臨的一些深層次問題，分析還不深，研究還不透；有時批評同志比較嚴厲，不很注意方式；與同志們談心交心不多，抓工作有時有急躁和急于求成的情緒。 毛元林 20 1 1 6 第三篇：總經(jīng)理述職述廉報告 2021述職述廉報告 2021 年 8 月份之前，我任常 務副總經(jīng)理，從 8 月份開始，主持公司全面工作。勤能補拙的道理，工作不敢有絲毫的懈怠，團結帶領新一屆班子齊心協(xié)力，認真履行工作職責。 下面將我一年來的工作、不足及明年的工作打算向集團匯報如下： 一、 2021年各項主要指標完成情況 ： ： 二、 2021年主要工作開展情況 （一）加強內部生產組織與管理，努力實現(xiàn)穩(wěn)產、高產。一是 *****，二是堅決貫徹集團穩(wěn)定物料的方針，粗糧細做，抓好燒結礦質量， ****。四是做好 ****。由于 市場的持續(xù)低迷， 外部增利空間有限。一是適時調整了各單位的經(jīng)濟責任制，對各單位的生產成本進行了重新測算，進一步細化了考核指標及獎懲政策，使各單位生產從單純只追求產量陸續(xù)向追求成本指標、追求經(jīng)濟效益轉變。三是針對焦比、燃耗、鋼鐵料消耗、軋鋼成材率、焦炭強度等影響生產成本的主要因素，公司成立了 13 個挖潛降耗攻關組， ****。從今年年初開始，公司根據(jù)集團統(tǒng)一安排，調整了采購策略及方式。二是完成了中間商的清理工作， ****。四是加快推進長期協(xié)議簽訂工作，今年我們先后與****集團等 8 家單位簽訂了長期協(xié)議，另外與 20 多家供應商初步達成了長協(xié)意向。 2021 年，我們在新產品開發(fā)上投入了大量的人力和物力，到目前為止，我們已經(jīng)成功開發(fā)了 ****。到目前為止，公司主