【正文】 本標段實際情況，以交通保通、拌和站運輸、隧道施工安全為重點，開展定期或不定 期的專項檢查活動，按照“四不放過”原則，嚴肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評指正。在施工措施方面，更是嚴格把關(guān)，以技術(shù)來指導(dǎo)施工，做到安全科學(xué)的施工。我積極學(xué)習(xí)與領(lǐng)會處下發(fā)的黨政等方面的文件，勤于自省，提高思想意識。二是管理方面薄弱，工作中考慮不夠細致，需向在管理方面有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強溝通交流，將施工技術(shù)管理與生產(chǎn)、安全管理等密切相連，努力提高自己的管理水平。施工總體布置方案落實后，積極和地方管理部門主動溝通，爭取臨時工程早交地、早開工。二、學(xué)習(xí)能力方面在項目工作期間，本人能夠嚴以律已，積極工作，認真貫徹各項法規(guī)制度，加強政治理論學(xué)習(xí)，用鄧小平理論和江總書記“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，提高思想素養(yǎng)，堅定政治方向，牢固樹立科學(xué)的人生觀、價值觀。告誡每一位項目領(lǐng)導(dǎo)工作要以人為本，注重全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌兼顧，注重保障和改善職工生活，促進項目部的和諧發(fā)展。四、對明年的工作展望通過總結(jié)2010年項目工作，項目部雖然在前期取得了一定的成績，得到了業(yè)主、監(jiān)理、認可，但我們清醒地認識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。針對現(xiàn)存的影響和制約項目進展的難題，需要在今后的學(xué)習(xí)中繼續(xù)努力，早日克服，通過本項目的實施，為項目創(chuàng)效益，為企業(yè)創(chuàng)品牌。強化生產(chǎn)組織的嚴密性。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。施工時杜絕粗制濫造現(xiàn)象，在“精細”上下功夫，確實做到以質(zhì)量促進度，以進度保質(zhì)量。非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給我提供了這個述職的平臺，讓我有機會向領(lǐng)導(dǎo)匯報我的工作的同時、有機會向支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示謝意。而這時距離冬休不足三個月，節(jié)點工程***特大橋的樁基工程，由于施工便道的征地工作沒有完成，基本處于未開工狀態(tài)。針對現(xiàn)場實際情況，始終堅持生產(chǎn)例會制度。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的基本方針，在加強生產(chǎn)管理的同時，堅持把安全工作擺在首要位置，這是我們項目進場開工之初就提出來的，項目部的安全目標牌就掛在會議室的墻上。再分班組進行專項安全技術(shù)交底，同時將施工人員的花名冊及身份證復(fù)印件收集齊全，交由安質(zhì)部入檔備案，并對在冊人員進行所學(xué)的相關(guān)安全及消防知識進行考試，將考試成績收集匯總交由安質(zhì)部入檔備案。以上是我2014年的主要工作，由于水平有限，工作中難免會存在不足之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)、同事們給予批評指正。二、加強自身廉政建設(shè)，牢固樹立服務(wù)意識作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自愛、清正自首，不該拿的東西堅決不拿，不該去的的地方堅決不去，不該做的事情堅決不做。b、加強安全教育培訓(xùn)及安全技術(shù)交底工作工作制定安全培訓(xùn)計劃，定期對項目部管理人員、特種作業(yè)人員等進行安全教育培訓(xùn)。通過一段時間的強化管理，各工點施工現(xiàn)場均達到了文明施工標準，樹立了公司的品牌與形象，受到了業(yè)主一致好評。及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場施工情況，千方百計的保證了施工生產(chǎn)的順利進行，較為圓滿的完成了各項施工生產(chǎn)任務(wù)。直到9月中旬，公司決定標段內(nèi)的所有工程項目都劃歸項目部，要求立即與三公司辦理交接手續(xù)并組織隊伍進場施工，完成業(yè)主下達的生產(chǎn)任務(wù)。四、存在的不足一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步提高； 3由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了共玉公路c2項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。隨著項目精細化水平的提高，我們深深體會到，文明施工管理工作確實是“外樹形象、內(nèi)強素質(zhì)”的行之有效的一項工作，是樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作。針對工程項目點多面廣，戰(zhàn)線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設(shè)備、施工機具準備，體現(xiàn)施工準備的充分性，爭取了主動。通過一些列節(jié)約成本措施，保證工程施工成本控制在項目與公司簽訂承包合同之內(nèi)，為公司為項目爭取最大利潤。在項目班子民主生活會，就個人存在的問題，開展了批評與自我批評。項目上生活節(jié)奏快，工作緊張，一方面要加緊現(xiàn)場施工準備，另一方面，還要抓緊時間進行相關(guān)規(guī)范標準的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，白天忙現(xiàn)場、晚上抓學(xué)習(xí)，以會代培，通過集中學(xué)習(xí)及專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，盡快了解工程要求，熟悉規(guī)范標準，為工 程開工做足準備。十月，我項目的土石方施工正式進入競賽軌道，并迅速掀起了大干高潮。砼拌和站按照工廠化標準建設(shè)，地面全部硬化，骨料全部設(shè)防雨棚；宣傳標識規(guī)范齊全，建造過程中經(jīng)受到了業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站等多家單位的好 評。成績的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助，但自己在工作、學(xué)習(xí)、管理方面還存在缺點和不足。隨著職位發(fā)生了變化，我更加認識到道德修養(yǎng)的重要性，及時加強自身道德修養(yǎng)。在項目工程運轉(zhuǎn)不正常的狀況下，加強自身素質(zhì)的同時，加強職工的安全和技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的安全意識和技能。四、存在的不足 一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：有時因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需進一步 提高；由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產(chǎn)組織得更好。（二）加強安全管理工作，做到生產(chǎn)無事故。一舉扭轉(zhuǎn)了工程前期進度一度滯后的被動局面，樹立了敢打善拼、勇挑重擔(dān)的鐵軍良好形象。強化生產(chǎn)組織的嚴密性。第五篇：項目部副經(jīng)理述職述廉報告述職述廉報告尊敬的公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)：我是2014年05月到花久13標公路項目部擔(dān)任施工部長及生產(chǎn)副經(jīng)理，這一年來主要分管項目部的生產(chǎn)組織、施工協(xié)調(diào)、安全管理工作。安全工作我我緊密配合賈春生經(jīng)理，進一步加強了安全保衛(wèi)工作力度，按區(qū)域進行管理，要求各工作區(qū)負責(zé)人為自覺履行維穩(wěn)工作“第一責(zé)任人”，對“第一責(zé)任人”做出明確的要求，強調(diào)責(zé)任關(guān)乎生命，對所有職工進行了安全思想教育工作，提高了企業(yè)職工在思想上、行動上對安全防范工作的意識。通過深入學(xué)習(xí)，一、理解了科學(xué)發(fā)展觀內(nèi)涵，樹立以人為本的理念，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的工作思路，堅持創(chuàng)建積極健康的企業(yè)文化，堅持品牌戰(zhàn)略；二、堅定了政治信念，自覺與黨的路線、方針、政策保持一致，始終與二公司保持高度一致，堅決執(zhí)行二公司的方針政策；三、不斷解放了思想、更新了觀念，做到執(zhí)政為民，不斷提高自身的政治敏銳性和政治鑒別力，把職工的利益、公司的利益和國家的利益放到首位；四、嚴格遵守黨員干部的各項條例、規(guī)章和總公司的規(guī)定，在公務(wù)活動中以身作則，在日常生活中也能做好表率，清正廉潔，發(fā)揮了黨員的模范帶頭作用；五、工作中以“科學(xué)發(fā)展觀”為指導(dǎo)，維護班子的團結(jié)，做到團結(jié)務(wù)實、分工合作、取長補短，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。及時的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質(zhì)量、安全目標，為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。在新的一年里，我將正視困難，團結(jié)同志，改進不足，使分公司的生產(chǎn)管理工作再上一個新的臺階。主要工作流程：組建項目構(gòu)架，管理班子——管理目標制定（進度、質(zhì)量、安全、成本）——編制項目計劃書，包括進度計劃，質(zhì)量計劃，資金使用計劃，、設(shè)備計劃、資源配置計劃，安全管理計劃，人員計劃、工期計劃等——.積極配合和幫助建設(shè)單位辦理開工報告或者施工許可證——落實勞務(wù)隊伍、各種材料采購計劃——組織圖紙會審——施工組織設(shè)計編制，方案編制——工程項目總部署——臨時設(shè)施，總平面布置圖，基礎(chǔ)、主體裝飾等工程施工——施工過程管理控制——質(zhì)量、進度、安全、成本控制及管理，技術(shù)交底，樣板帶路，隊伍建設(shè)，勞務(wù)管理——協(xié)調(diào)解決問題——完成計劃任務(wù)——達到目標。明確大要事和核心工作業(yè)務(wù)大要事：興茂，盛世國際4號樓4月20日開盤。如：6樓二層砌磚樣板。每棟均有總計劃，周計劃，每月有材料，資金計劃。強化生產(chǎn)準備的充分性。以上是我在***年的主要工作。堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針，加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了廈漳跨海大橋項目部安全管理工作的平穩(wěn)運行。強化施工管理文明的有序性。強化生產(chǎn)準備的充分性。特 別是今年生產(chǎn)任務(wù)繁重，感覺壓力大、擔(dān)子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和專業(yè)辦公會，幫助工區(qū)科學(xué)合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各工區(qū)今年生產(chǎn)任務(wù)的完成。一、全年工作情況（一）明確任務(wù)、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)XXX對我來說是極不平凡的一年，也是我歷年來在生產(chǎn)組織上最為困難的一年。強化生產(chǎn)準備的充分性。XX年X月開工后，在建管辦、監(jiān)理處、公司的大力支持及沿線政府和群眾的大力幫助下，全體建設(shè)者面對沿線管線密布、地質(zhì)變化大、設(shè)計變更多、保通要求高、環(huán)保要求嚴等諸多難關(guān)，加之遭遇連綿陰雨以及冬季大雪等諸多掣肘，發(fā)揚“螞蟻啃骨頭”的精神，不等不靠，迎難而上，在加大投入的同時，合理配置各種資源，大力開展科技攻關(guān)，采取流水