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項目部經(jīng)營人員的個人工作總結(jié)范文與項目部財務工作總結(jié)(多篇范文)匯編-資料下載頁

2025-11-17 00:32本頁面
  

【正文】 ,工程款收取95%后,必須結(jié)賬,工程保修款5%部分,將由項目部承擔,其余扣除稅金及管理費后余款可一次結(jié)清。,~,在項目工程當?shù)亻_設銀行賬戶的,須有專人管理。,而公司未派專人管理的,工程項目負責人必須交納風險保證金,保證金金額為合同金額的5%,或以等額的房地產(chǎn)證以及其他資金證明,明確承擔資金風險責任。,到公司辦公室辦理賬戶印簽章領用手續(xù)。,然后,根據(jù)收到工程款的85%部分,由項目經(jīng)理簽發(fā)付款憑證,及經(jīng)稅務部門監(jiān)制的發(fā)票限額使用。,必須進行成本對賬,并上交未付工料款清單,工程審價完畢后,必須進行結(jié)賬,工程保修款5%部分將由項目部承擔,在扣除稅金及管理費后,余款一次結(jié)清,并將所開銀行帳號關閉,所有印簽章交還公司辦公室。第五篇:項目部年終工作總結(jié)XX年年終工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼XX年即將接近尾聲,回顧過去一年來,我項目部在公司的領導和各部門的支持關懷下,憑借自身辛勤的努力,克服了施工環(huán)境惡劣、項目工期緊、甲方資金不到位等諸多困難,較順利完成了各項施工任務?,F(xiàn)將本項目部工作情況匯總?cè)缦?,總結(jié)過去,找出不足,為以后的施工積累更多經(jīng)驗。一、 抓好工程質(zhì)量,保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)明確質(zhì)量目標從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標實現(xiàn)的具體指揮者,其首先要明確項目質(zhì)量目標的具體標準,要心中有底,指揮有數(shù),這樣才能在各自 的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢,取長補短,把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標作為項目部的一項義不容辭的義務和責任,作到人盡其責。把項目質(zhì)量目標貫穿在分部分項工程施工工藝標準制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前,我項目部技術(shù)負責人都依據(jù)施工組織設計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到各施工班組組長手中,最終監(jiān)督落實到施工過程之中。二、 重視安全生產(chǎn),狠抓不松懈安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題,是工程順利進行的有力保障。越是工期緊,任務重,越要重視安全工作。我項目部每次在進入施工現(xiàn)場開始,就已經(jīng)把安(推薦打開)全工作擺到日常議事日程上來,在安全生產(chǎn)上狠抓落實,加強培訓,認真檢查,踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。做好安全技術(shù)交底,簽安全協(xié)議。一是加強組織領導建設,建立安全組織機構(gòu),建立安全生產(chǎn)保障體系,明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人,管生產(chǎn)必須管安全,營造一級對一級負責,層層抓安全,人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍,創(chuàng)建了“專管成線,群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境,凝聚了“人人為我,我為人人”安全生產(chǎn)動力。二是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本,根本是落實,才能發(fā)揮它的行為準則作用,我們在這方面做到鐵面無私,違反者必須受到相應的處罰。三是加強施工安全檢查,安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施,是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,做好安全生產(chǎn)工作的主要手段,也是防止事故發(fā)生,減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。三、XX年工作思路XX年我項目部要深化管理,加快工期進度,增強項目部管理能力,提高工程施工質(zhì)量,提高項目部競爭能力。以新管理、新思路謀求項目部的新發(fā)展。 認真落實公司的各項規(guī)章制度,落實各崗位職責制,獎罰分明,各司其職,各就各位,以項目經(jīng)理為核心的管理模式。使項目部保持良好的運作狀態(tài)?;仡欉^去,雖然我項目部在施工任務中,遇到了不少困難,但在公司領導關懷和支持下,我們都已經(jīng)一步一個腳印走了過來。在以后的工作中,我們要保持本項目部吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng),穩(wěn)扎穩(wěn)打,把所有工程的后續(xù)工作完善好,繼續(xù)為公司奉獻出自己熱情與激情!為公司的建設錦上添花!呈貢洛龍河項目部XX年11月30日
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