【正文】 養(yǎng)及提拔使用，帶好隊(duì)伍，以利于企業(yè)的發(fā)展及管理水平的提高。通過細(xì)致的工作，勤奮的學(xué)習(xí)及勞動(dòng)，全面展開業(yè)務(wù)規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，為公司集體排憂解難。三、廉潔自律情況不斷加強(qiáng)修養(yǎng),時(shí)刻注意自我約束?，F(xiàn)職工作,與上下左右及社會各界聯(lián)系逐漸廣泛,我始終牢記自己是公司班子一員, 要帶頭樹立榜樣，服從組織安排；是公司的“排頭兵”,言行舉止都注重約束自己。對上級機(jī)關(guān)和各級領(lǐng)導(dǎo),做到謙虛謹(jǐn)慎,尊重服從。對下級對同事,做到嚴(yán)于律己,寬以待人。對社會對外界,做到坦蕩處事,自重自愛。一句話,努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢，有理、有利有節(jié),注意用自已的一言一行,維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信,維護(hù)公司的整體形象，維護(hù)群眾利益。帶領(lǐng)工程部，在項(xiàng)目管理中帶頭艱苦奮斗,帶頭搞好團(tuán)結(jié),帶頭做好群眾思想工作,帶頭講工作效率，堅(jiān)持開短會說短話?！罢J(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人”。工作中嚴(yán)于律已，率先垂范，清正廉潔。作為一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)刻牢記 “兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權(quán)利觀、地位觀。樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學(xué)習(xí)、對照領(lǐng)導(dǎo)干部形象標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求自己，進(jìn)行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔作風(fēng)。遵紀(jì)守法，潔身自重，強(qiáng)化自律修養(yǎng)。時(shí)刻遵循黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。我堅(jiān)持以“公”“廉”“度”三字律己?！肮弊龅?做人公道，做事出于公心，出于事業(yè)心； “廉”做到:盡量克制己欲，慎守其獨(dú)；心態(tài)經(jīng)得起清貧，耐得住寂寞?！岸取弊龅剑３忠活w平常人的心態(tài)，并將自己臵身于各項(xiàng)制度的約束當(dāng)中，盡可能地在各方面起帶頭表率作用。嚴(yán)格遵守黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)紀(jì)律、規(guī)定及準(zhǔn)則，在分管工作內(nèi)未發(fā)生任何違紀(jì)問題。四、工作中存在的不足、需要改進(jìn)的方面工作中，發(fā)現(xiàn)以下不足、需要改進(jìn)的方面：，階段專業(yè)作業(yè)未能最好最及時(shí)地與施工生產(chǎn)相結(jié)合。解決辦法是：加快調(diào)查研究，加速程序、制度建設(shè)，加強(qiáng)細(xì)部管理，加強(qiáng)程序化制度化管理，提高崗位人員責(zé)任心。提高自我修養(yǎng)，工作上勤加檢查及敦促。目前方法：需積極推動(dòng)內(nèi)部改革及承包，責(zé)、權(quán)、利、效應(yīng)完全與獎(jiǎng)罰掛鉤，與收入掛鉤，使考評更加嚴(yán)格，建設(shè)人才成長良好機(jī)制及環(huán)境，利于作業(yè)水平的提高。現(xiàn)場管理應(yīng)更加規(guī)范，資源管理于施工中需更加細(xì)致，需用更精密的技術(shù)及管理進(jìn)行保證，應(yīng)與體系運(yùn)行管理要求進(jìn)一步完善，以保證高效高速持續(xù)發(fā)展及提高。相關(guān)方溝通能力急需提高。五、今后的工作思路針對分管工作的情況，需要大幅度的做精做強(qiáng)，繼續(xù)加強(qiáng)投標(biāo)技術(shù)及作業(yè)管理，加強(qiáng)技術(shù)人員管理，加強(qiáng)項(xiàng)目技術(shù)崗位管理，加速人員培養(yǎng)及任用，加速技術(shù)作業(yè)的整合及分解。今后的工作思路是：，加強(qiáng)投標(biāo)技術(shù)力量及管理。，以提高公司經(jīng)營控制水平。，以人為本，加強(qiáng)培養(yǎng)及管理。，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)攻堅(jiān)作業(yè)。，利于行業(yè)競爭及項(xiàng)目技術(shù)水平提高。6．加強(qiáng)各專業(yè)各崗位制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力推行崗位責(zé)任承包。我認(rèn)為2013年，是公司圖存和發(fā)展的重要一年。作為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己有責(zé)任，也有信心，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司改革發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，與公司班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，使公司真正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)危脫困，盡快步入良性發(fā)展的軌道。述職人:xxx2012年12月20日第五篇：2014企業(yè)副經(jīng)理述職報(bào)告各位同事，大家好!2014年已經(jīng)過去4個(gè)月，現(xiàn)就本人任職3個(gè)月來的學(xué)習(xí)、工作、管理等情況向大家作述職報(bào)告，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事評議：3個(gè)月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)是管理的龍頭，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項(xiàng)目人員素質(zhì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目組織管理工作?；就瓿闪斯具\(yùn)營計(jì)劃任務(wù)和公司的運(yùn)營管理工作。一、公司運(yùn)營管理方面作為公司副總，我始終堅(jiān)持充實(shí)專業(yè)知識，扎實(shí)努力求效。對各項(xiàng)目實(shí)際情況，深入實(shí)地地進(jìn)行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實(shí)實(shí)做工作。管理工作講求辦事按程序、說話講依據(jù)、結(jié)果重實(shí)效。在項(xiàng)目審定中取得了一定的成績。二、項(xiàng)目管理方面根據(jù)公司安排，分管公司運(yùn)營，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審定、進(jìn)度、管理工作。審定方面：根據(jù)公司制定的項(xiàng)目管理目標(biāo)，打造公司品牌形象。以此為綱要，積極采取措施，克服初期人力資源不足的缺陷，除了對項(xiàng)目質(zhì)量的控制外，針對市場受眾水平不一致的情況，專門組織員工及管理人員進(jìn)行了分析和復(fù)核，對項(xiàng)目的可行性分析為主，結(jié)合市場走向，針對性、客觀的對項(xiàng)目做出合理評估。工作中一絲不茍，盡全力去實(shí)現(xiàn)打造公司品牌形象的目標(biāo)。進(jìn)度方面：對于項(xiàng)目的分析、策劃工作進(jìn)度，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，嚴(yán)格按照已定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成工作。安全管理方面：作為公司副總，必須嚴(yán)格管理各個(gè)項(xiàng)目的審定、實(shí)施等工作，我在工作中不斷做出針對性的調(diào)整，一方面可以使公司可以更好的與集團(tuán)管理、制度相配合，另一方面，也可以使員工更好的融入公司的工作方式中來。對于項(xiàng)目管理無論是否通過，均需分類入檔以便管理。管理人員組織與協(xié)調(diào)：由于公司處于發(fā)展建設(shè)階段，管理人員相對欠缺。大膽啟用新進(jìn)有責(zé)任心、專業(yè)素質(zhì)過硬的員工擔(dān)當(dāng)重任，在重壓和適當(dāng)?shù)氖鑼?dǎo)中，短短3個(gè)月，已經(jīng)基本可以獨(dú)立完成本職工作。認(rèn)真協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理人員的關(guān)系，組建有活力、有干勁的項(xiàng)目部。通過3個(gè)月的努力，在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足。比如，對集團(tuán)管理、制度的認(rèn)識還需進(jìn)一步提高。對項(xiàng)目有些過于依賴外部資源，而忽視了自主研發(fā)等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助下，我有決心、有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。