副經(jīng)理述職報告范文-資料下載頁
2024-09-20 00:51本頁面
【正文】 氬弧焊二氧化碳焊機，硅整流焊機）等投入 萬元，機械設(shè)備彎管機，小鋸床，客車電動翻轉(zhuǎn)架，小車式自動火焰切割機等）投入 萬元 。其他投入 （公司防雷整改，設(shè)備安裝，車間改建等）約在十多萬元以上。 全年對公司現(xiàn)有的舊設(shè)備進行恰當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)和維修（如 30t 吊車，剪板機，更換轉(zhuǎn)臺，機床大修及退火爐維修等），單此方面支出費用（人工費） 萬元 .。 由于設(shè)備的運行正常，保養(yǎng)恰當(dāng)，全年主要設(shè)備完好率達96%主要設(shè)備利用率達 84%為公司的正常生產(chǎn)帶來了有利的條件。 六，圍繞經(jīng)營、發(fā)展目標(biāo)，努力營造公司和諧發(fā)展氛圍。 企業(yè)是一個整體，員工是企業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵群體 .公司一貫堅持以人為本，科學(xué)協(xié)調(diào)，全面發(fā)展為宗旨，努力營造和 諧，共同發(fā)展，共同進取的企業(yè)模式去要求和面對每位員工 .通過共 第 16 頁 共 19 頁 同的努力， 20xx 年，全公司未發(fā)生過重大刑事犯罪事件和經(jīng)濟犯罪事件，并被評為建成集團（總部）先進企業(yè)的光榮稱號，一年來，主要工作體現(xiàn)如下： 貫徹執(zhí)行黨的方針政策路線，開展黨群工作。 公司黨總支部在上級黨組織和董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極負責(zé)各自分管的工作，在公司內(nèi)基本做到事事有人管，樣樣工作基本做到跟進落實由片帶面的管理鏈條模式，每個環(huán)節(jié)都做到細化，使整個管理清晰、明確、到位，同時根據(jù)市場的發(fā)展與時俱進。 公司黨建工作一年 來，通過不斷的努力發(fā)展，一共發(fā)展了 5名新的黨員，吸收了 3 名外轉(zhuǎn)入公司的黨員，堅實了公司黨建的力量，公司現(xiàn)有黨員 32 人。 期間通過公平的評比，評比出了 3 名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，并將他們的先進事跡進行表彰和嘉獎，使黨的先鋒模范作用輻射到公司每個階層。 另外，公司黨組織處處顯現(xiàn)共產(chǎn)黨人的先鋒模范作用，在國家和人民有困難的時候，處處表現(xiàn)大無畏的精神，公司黨總支部和公司工會組織員工開展奉獻愛心，天下一家活動，四川大地震捐款約 24000 元 。方耀權(quán)患病捐款 7500 元 。 加大宣傳力度，努力營造 和諧企業(yè)精神。 一年來，公司相關(guān)職能部門利用公司的黑板報，宣傳欄，先后出版了 8 期宣傳畫報，及時報道公司的好人好事和生產(chǎn)經(jīng)營情 第 17 頁 共 19 頁 況 。利用節(jié)假日（元旦，五一、十一等）舉辦多次文娛晚會，活躍員工的身心，增進了人文的情誼。 關(guān)心員工的日常生活，努力改善員工工作，生活條件： 370 人，按規(guī)定參加了醫(yī)保、社保。 xx年全公司人均收入 2300 元 /月。 ，由于物價的猛漲，公司根據(jù)市場的物價情況，及時調(diào)整了員工就餐的標(biāo)準(zhǔn)，解決了每天近200 名員工中午就餐存在的問題，一年來此方面的補貼達 15 萬多。 ： 公司的發(fā)展離不開不斷吸收新的知識分子，近年來通過多方面的努力，公司先后吸收 20 多名剛從大學(xué)畢業(yè)的員工，而他們很多都是離家很遠的，公司為了解決他們的住宿問題，不惜每年花 2 萬多元在市區(qū)租用房子給他們居住，解決了他們后顧之憂。 ： 召開專題會議，將員工宿舍改建工作作為日常議事工作來安排，迅速投入資金和制訂出改建方案，通過努力，僅僅用了一個月的時間，就將整座員工宿舍全部改建 完畢，解決了約 80 名員工住宿的困難，而且住宿條件也得到明顯的改善（此項工程共花去約 6 萬多元）員工的后顧之憂得到根本的解決。 七、完善各種機制，從管理抓效益 第 18 頁 共 19 頁 年初，公司經(jīng)理層召開專題會議，研究制訂公司一年的日常業(yè)務(wù)開支規(guī)范管理方案大綱，并交由各相關(guān)職能部門起草制訂相關(guān)管理細則。通過努力，公司財務(wù)部，綜合部，生產(chǎn)部，等相關(guān)職能部門紛紛按公司的要求起革出《辦公費用開支管理規(guī)定》，《車輛管理規(guī)定》，《旅差費開支管理規(guī)定》，《福利費用管理規(guī)定》以及《生產(chǎn)易耗物資使用管理規(guī)定》等，經(jīng)公司經(jīng)理層審批實 施 .通過一年來的運作證明，各方面都收到很好的效果，單這幾方面的開支，較前年比較就節(jié)省了約 30 萬元，為公司節(jié)省了資金。 同時，在日常管理工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，根治隱患，公司在這方面亦下了很大的苦功，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，質(zhì)量事故和安全事故，一但出現(xiàn)，立即采取積極的補救措施，研究制訂整改方案和管理細則，通過努力，下半年質(zhì)量、安全事故得到有效的控制，給公司挽回不必要的損失 。同時，亦體現(xiàn)出公司對員工生命財產(chǎn)的關(guān)愛。 一年來雖然取得的成績不小，但亦存在不小問題，例如。在日常生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)管理和 質(zhì)量管理以及勞動組織紀(jì)律管理這幾大方面，都存在一些問題，在此，希望各相關(guān)部門要認(rèn)真整改，落實。 xx 年所取得的成績已成為了歷史，在步入 10 年的今天，希望廣大員工戒驕戒躁，團結(jié)一致，直面挑戰(zhàn)，滿胸豪情，共同去譜寫 10 年的新篇章吧。只要大家團結(jié)一致，努力進取，相信明 第 19 頁 共 19 頁 天會更好。廣建公司的未來一定會更燦爛輝煌。
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