副經(jīng)理述職報(bào)告范文-wenkub
2024-09-20 00 本頁面
【正文】 但卻讓我頭痛了好幾天，最后只好在里面再加上幾個(gè)字，變成了現(xiàn)在的：全面總結(jié)公司一年來在人力資源及行政管理方面的（運(yùn)營）情況，雖然只是表面上幾個(gè)字的改動(dòng)，但我覺得由此已經(jīng)總結(jié)出在 即將過去的一年里，我并不是一個(gè)稱職的行政副總。 發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件、黃塘的兩起重大安全事故，高達(dá)近 40%的人員流失比率，反映出我們在人員、安全等方面存在的問題，雖然面對(duì)的是血的教訓(xùn)，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動(dòng)離職事件反饋當(dāng)中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵]有意識(shí)到人 員管理對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性 。 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來看，雖然事件總量及損失金額比去年下降了 40%，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降 30%的前提下，即使如此我們的損失金額也達(dá)到 12 萬元之多，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年公司四部車輛的用油費(fèi)用達(dá)到 65000 元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的規(guī)定和預(yù)算，其中金杯車： 25180 元，占總費(fèi)用的 38%，貨車： 16200 元，占總費(fèi)用的 25%，華大捷達(dá)車： 10035 元，占總費(fèi)用的 15%，黃塘捷達(dá)： 13260 元，占總費(fèi)用的 22%。 通過陳老師近半年來耐心的指導(dǎo)下，管理小組特組是組長蔡想高經(jīng)理的配合下，在體系建設(shè)方面各部門管理人員的從以前的被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動(dòng)參與，全體管理人員已經(jīng)意識(shí)到管理的重要性，能夠主動(dòng)將本部門存在的問題暴露出來，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行商討制訂解決方案，這一點(diǎn)研發(fā)部及黃塘生產(chǎn)部是明顯的典范，并且已經(jīng)開始帶頭入到實(shí)施的階段 。本次評(píng)審會(huì)議后管理小組接著要做的是部門工作手冊的匯編、會(huì)簽及發(fā)布實(shí)施的工作，接下來的實(shí)施、檢查、改進(jìn)才能持續(xù)下去，在實(shí)施的過程中不斷的進(jìn)行監(jiān)督與完善工作。 從卡丹絨布料質(zhì)量事件可以反映出目前在品質(zhì)管理方面存在的問題，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性，品管部應(yīng)材料檢驗(yàn)、產(chǎn)前樣、首件確認(rèn)樣等在品質(zhì)管理中起到的作用，切實(shí)做好這些事情，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失。下面，我將 20xx 年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡要匯報(bào)： 一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。全年制造加工總量 252472 臺(tái)（件）， 噸。換熱器管束 52 臺(tái)， 噸，產(chǎn)值 萬元 。橋架 705 噸，產(chǎn)值 649 萬元 。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。 三、加快三高項(xiàng)目實(shí)施步伐，努力提升核心競爭能力。三旋生產(chǎn)線于今年的 4 月份將進(jìn)入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。進(jìn)入生產(chǎn)過程后，材料檢驗(yàn)卡或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項(xiàng)生產(chǎn)。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用。三是開展了庫房的大整頓活動(dòng)。 六、注重新產(chǎn)品開發(fā)，增添企業(yè)發(fā)展后勁。 20xx 年 10 月，公司與魯姆斯公司鑒定了 第 11 頁 共 19 頁 在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識(shí)。一年來，我指導(dǎo)經(jīng) 營人員和財(cái)務(wù)人員，加大了結(jié)算和清欠力度。2024掛帳金額 萬元 。 20xx 年，我們在積極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，市場空間有了更加廣闊的拓展。第二，閥門試生產(chǎn)獲得成功，25 只閘閥在去年經(jīng)過嚴(yán)格測試全部合格，并順利通過壓力管道元件增項(xiàng)聯(lián)審，閥門、金屬軟管業(yè)務(wù)獲取了進(jìn)入市場的許可證。我在做好本職工作的同時(shí)，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)的： 一、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識(shí)的有效渠道。 四、學(xué)習(xí)深度不夠。今年，我在這方面對(duì)自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識(shí)、專業(yè)技術(shù)知識(shí)、政治理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和成功的做法應(yīng)用到實(shí)際工作中，努力為公司改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。在新年伊始，萬象更新的大好日子，我們靜心地回顧難忘的 20xx 年。 二、完成銷售指標(biāo)情況 全年總簽合同共： 186139 萬元，完成全年指標(biāo)的 %各細(xì)分市場較為突出的有：廣東地區(qū) %，與 07 年相比增長了%。 認(rèn)真做好 3c 認(rèn)證工作。 產(chǎn)品質(zhì)量的情況： 第 15 頁 共 19 頁 ： 100% ： % ： 98% 四、新產(chǎn)品開發(fā)，研究進(jìn)展情況： xx 年，公司按市場的開發(fā)需求和總部的
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