副經(jīng)理述職報(bào)告范文-wenkub.com
2024-09-20 00:51 本頁(yè)面
【正文】 只要大家團(tuán)結(jié)一致，努力進(jìn)取，相信明 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 天會(huì)更好。同時(shí)，亦體現(xiàn)出公司對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)愛(ài)。 ： 召開(kāi)專題會(huì)議，將員工宿舍改建工作作為日常議事工作來(lái)安排，迅速投入資金和制訂出改建方案，通過(guò)努力，僅僅用了一個(gè)月的時(shí)間，就將整座員工宿舍全部改建 完畢，解決了約 80 名員工住宿的困難，而且住宿條件也得到明顯的改善（此項(xiàng)工程共花去約 6 萬(wàn)多元）員工的后顧之憂得到根本的解決。 關(guān)心員工的日常生活，努力改善員工工作，生活條件： 370 人，按規(guī)定參加了醫(yī)保、社保。方耀權(quán)患病捐款 7500 元 。 公司黨總支部在上級(jí)黨組織和董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極負(fù)責(zé)各自分管的工作，在公司內(nèi)基本做到事事有人管，樣樣工作基本做到跟進(jìn)落實(shí)由片帶面的管理鏈條模式，每個(gè)環(huán)節(jié)都做到細(xì)化，使整個(gè)管理清晰、明確、到位，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)。 全年對(duì)公司現(xiàn)有的舊設(shè)備進(jìn)行恰當(dāng)?shù)谋ｐB(yǎng)和維修（如 30t 吊車(chē)，剪板機(jī)，更換轉(zhuǎn)臺(tái)，機(jī)床大修及退火爐維修等），單此方面支出費(fèi)用（人工費(fèi)） 萬(wàn)元 .。 xx 年全面開(kāi)展了 pdm 系統(tǒng)的運(yùn)用，對(duì)提高工作效率加強(qiáng)技術(shù)文件管理起到很大的作用。 積極開(kāi)展汽車(chē)產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，完善汽車(chē)產(chǎn)品基礎(chǔ)上，大力開(kāi)發(fā)潛力，將新產(chǎn)品抓緊上公告。 全年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 450 萬(wàn)。隨著時(shí)光的推移，我們大家懷著萬(wàn)分激昂的斗志邁進(jìn)了 20xx 年。 20xx 年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張， 學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。 二、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會(huì)較少。 回顧 20xx 年工作，成績(jī)的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)械制造公司黨政班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。這是我們機(jī)械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍，穩(wěn)健進(jìn)入轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑。 八、滿足用戶需求，拓寬市場(chǎng)空間。 20xx 年，結(jié)回應(yīng)收賬款 9384萬(wàn)元，收回 99年掛帳金額 65萬(wàn)元 。 七、健全結(jié)算工作，加強(qiáng)清欠力度。獨(dú)立開(kāi)發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器。四是加強(qiáng)了資金的使用和管理，重點(diǎn)加大可控費(fèi)用的控制力度，管理費(fèi)用比照上年降低了 10 個(gè)百分點(diǎn)。全年共為公司節(jié)省材料費(fèi) 萬(wàn)元。采購(gòu)中堅(jiān)持比質(zhì)比價(jià)，全年節(jié)省資金 130 萬(wàn)元。遇到特殊情況時(shí)，按 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 照 iso9001 質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順，基層分庫(kù)有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng)，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。 四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。塔內(nèi)件和高效換熱器 2 條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開(kāi)車(chē)投用條件 。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過(guò)了 2024 萬(wàn)元以上，創(chuàng)出了有史以來(lái)的最高記錄。一年來(lái)，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢(shì)、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 好局面。加工配件 252024 件， 噸 ，產(chǎn)值 萬(wàn)元 。換熱器 118 臺(tái)， 噸， 萬(wàn)元 。外部市場(chǎng)方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。 研發(fā)部的成立，對(duì)外協(xié)事項(xiàng)也作了相應(yīng)的調(diào)整，如何與研發(fā)部外協(xié)人員的對(duì)接，讓跟單員發(fā)揮應(yīng)有的作用，將 是明年外協(xié)部管理工作的重點(diǎn)之一 。 接 下來(lái)是管理小組及各部門(mén)管理人員明年的工作重點(diǎn)和建議： 各部門(mén)工作手冊(cè)框架都已經(jīng)接近完成，但到目前為止大部分僅僅處于是管理體系建設(shè)方面的一個(gè)入門(mén)階段，（甚至有個(gè)別部門(mén)和人員還處在沒(méi)有找到感覺(jué)的狀態(tài)，）也就是 p、 d、 c、 a循環(huán)當(dāng)中的第一個(gè)階段 。在此我代表全體管理人員向公司董事會(huì)說(shuō)一聲：謝謝你們 。我一直保存著這條短信，因?yàn)槲依斫饬怂@句話的意思，因?yàn)槿绻鳛楣竟芾淼奈覀冞€處在目前這樣的管理水平，我們愧對(duì)的不僅僅是公司老板和自己，也無(wú)法面對(duì)基層員工這樣的考 問(wèn)。外協(xié)部因?yàn)槿藛T異動(dòng)的原因，導(dǎo)致出現(xiàn)的問(wèn)題及造成的損失不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金方面，最主要的是對(duì)生產(chǎn)部門(mén)及客戶的影響，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨，這一點(diǎn)更值得深思 。 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 副經(jīng)理述職報(bào)告范文 副經(jīng)理述職報(bào)告范文篇 1 今年的管理評(píng)審會(huì)議將以往的年終總結(jié)報(bào)告改為述職報(bào)告，并以現(xiàn)在這樣的形式召開(kāi)，是在管理方面的一個(gè)創(chuàng)新，從《管理評(píng)審計(jì)劃》當(dāng)中可以看出，計(jì)劃對(duì)各部門(mén)的報(bào)告都有了一個(gè)較明確的要求，在此，我要透露的一個(gè)秘密跟我下面的報(bào)告密切相關(guān)，因?yàn)樽畛蹶惱蠋煂?duì)我的要求只有一條：全面總結(jié)公司一年來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況，雖然只是簡(jiǎn)單的幾個(gè)字，
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