副經(jīng)理述職報告范文(編輯修改稿)
2024-09-20 00:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實驗及金屬構(gòu)件加工制造， 9 個業(yè)務(wù)板塊構(gòu) 建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實踐、運行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實現(xiàn)盈利。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過了 2024 萬元以上，創(chuàng)出了有史以來的最高記錄。 三、加快三高項目實施步伐，努力提升核心競爭能力。作為集團公司確立的做大、做強項目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型 業(yè)務(wù)，得到了總廠機動處、設(shè)計院和各科研院所的權(quán)利支持。 20xx 年，我積極與上級主管部門和設(shè)計部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項目的實施步伐，截止 20xx 年年末，共安裝設(shè)備 47 臺，完成項目總量 72%。塔內(nèi)件和高效換熱器 2 條生產(chǎn)線目前已完成了前期的調(diào)試工作，具備了開車投用條件 。三旋生產(chǎn)線于今年的 4 月份將進入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。三個實驗室的設(shè)計 第 9 頁 共 19 頁 工作進展順利，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動下，研發(fā)中心正在對設(shè)計方案做進一步 的補充、完善。我預(yù)計，該項目在今年將全部竣工。 四、規(guī)范材料管理，理順物流程序。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強化管理為主線，以健全完善各項管理制度為出發(fā)點和落腳點，先后實施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進了物資管理的制度化和規(guī)范化運行。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站，實現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實際情況，組織供 應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。經(jīng)過幾個月的理順，基層分庫有效地保證了生產(chǎn)用料的及時供應(yīng)，走向規(guī)范化的運行軌道。三是堅持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實物及時到位，尤其是承接緊急任務(wù)時，生產(chǎn)單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實施了《進廠材料復(fù)驗暫行規(guī)定》，在材料入庫和進入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的 材料，計劃員立即跟蹤索要。遇到特殊情況時，按 第 10 頁 共 19 頁 照 iso9001 質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。進入生產(chǎn)過程后，材料檢驗卡或材質(zhì)證件跟隨工件運行至每道工序，而且要有責(zé)任人的確認簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項生產(chǎn)。 五、實行計劃性管理，努力降低成本。一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購報批制度，很好地杜絕了計劃外采購。采購中堅持比質(zhì)比價，全年節(jié)省資金 130 萬元。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用。 20xx 年回收廢舊鋼鐵 噸，實現(xiàn)銷售收入 ?；厥砧F屑 241噸，實現(xiàn)銷售收入 。全年共為公司節(jié)省材料費 萬元。三是開展了庫房的大整頓活動。利用一個月的時間，對賬內(nèi)、賬外、報廢物資進行了全面的盤點，合理的劃分，組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗工作。盤清了總量，盤活了存量，全年利庫 509 萬元。四是加強了資金的使用和管理，重點加大可控費用的控制力度，管理費用比照上年降低了 10 個百分點。 六、注重新產(chǎn)品開發(fā)，增添企業(yè)發(fā)展后勁。堅持以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，主動尋求合作伙伴，與國內(nèi)知名科研院所聯(lián)合，先后開發(fā) 、制造了五種高效換熱器。 t 型翅片管、菱形翅片管和縮放管 3 種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。獨立開發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器。 20xx 年 10 月，公司與魯姆斯公司鑒定了 第 11 頁 共 19 頁 在工藝計算方面進行深度合作的協(xié)議，達成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。此外，還與清華大學(xué)澤華公司合作，共同開發(fā)成功adv 浮閥產(chǎn)品，與石油大學(xué)聯(lián)手，研制成功了立管式 psc 型多管三級旋風(fēng)分離器。同時，經(jīng)過市場調(diào)研，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù)，為企業(yè)擴大競爭優(yōu)勢，添加了重重的砝碼。 七、健全結(jié)算工作，加強清欠力度。一年來，我指導(dǎo)經(jīng) 營人員和財務(wù)人員，加大了結(jié)算和清欠力度。選派兩名責(zé)任心強的同志全力做好這項工作。同時，對個別信譽不好的廠家，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支持和援助。 20xx 年，結(jié)回應(yīng)收賬款 9384萬元，收回 99年掛帳金額 65萬元 。2024掛帳金額 萬元 。20xx 年掛帳金額 萬元 。20xx 年掛帳金額 2247 萬元，共清欠應(yīng)收賬款 萬元。 八、滿足用戶需求，拓寬市場空間。 20xx 年，我們在
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