【正文】 軟管業(yè)務(wù)獲取了進(jìn)入市場的許可證。我們在總廠 30 萬噸 /年復(fù)合肥工程的建設(shè)中，成功地完成了造粒機(jī)、干燥機(jī)、冷卻機(jī)和包裹機(jī)的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試任務(wù)，為裝置實(shí)現(xiàn)開車一次成功提供有力保證。 20xx 年，我們在積極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，市場空間有了更加廣闊的拓展。20xx 年掛帳金額 2247 萬元，共清欠應(yīng)收賬款 萬元。2024掛帳金額 萬元 。同時(shí)，對個(gè)別信譽(yù)不好的廠家，向法院提出訴訟請求，以尋求法律上的支持和援助。一年來，我指導(dǎo)經(jīng) 營人員和財(cái)務(wù)人員，加大了結(jié)算和清欠力度。同時(shí)，經(jīng)過市場調(diào)研，還先后引入了熱浸鋅和激光熔覆技術(shù)，為企業(yè)擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，添加了重重的砝碼。 20xx 年 10 月，公司與魯姆斯公司鑒定了 第 11 頁 共 19 頁 在工藝計(jì)算方面進(jìn)行深度合作的協(xié)議，達(dá)成將該產(chǎn)品共同推向市場的共識。 t 型翅片管、菱形翅片管和縮放管 3 種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團(tuán)公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 六、注重新產(chǎn)品開發(fā)，增添企業(yè)發(fā)展后勁。盤清了總量，盤活了存量，全年利庫 509 萬元。三是開展了庫房的大整頓活動(dòng)?；厥砧F屑 241噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 。二是將各生產(chǎn)單位的廢舊鋼鐵集中回收，兌換成品鋼材再度使用。一是嚴(yán)格執(zhí)行物資采購報(bào)批制度，很好地杜絕了計(jì)劃外采購。進(jìn)入生產(chǎn)過程后，材料檢驗(yàn)卡或材質(zhì)證件跟隨工件運(yùn)行至每道工序，而且要有責(zé)任人的確認(rèn)簽字，證件沒有到位的任務(wù)嚴(yán)禁開項(xiàng)生產(chǎn)。經(jīng)過多次研究，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》，在材料入庫和進(jìn)入加工現(xiàn)場前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的 材料，計(jì)劃員立即跟蹤索要。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。針對分庫保管員業(yè)務(wù)不熟練，庫房管理及賬目不規(guī)范的實(shí)際情況，組織供 應(yīng)站一些業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的老保管員，分包基層分庫，從建賬、物資擺放教起，系統(tǒng)地講解了常規(guī)的收發(fā)、存儲知識。一是指導(dǎo)和組織物資供應(yīng)站以強(qiáng)化管理為主線，以健全完善各項(xiàng)管理制度為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測過程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行。我預(yù)計(jì)，該項(xiàng)目在今年將全部竣工。三旋生產(chǎn)線于今年的 4 月份將進(jìn)入調(diào)試階段，上半年就可以全面投入使用。 20xx 年，我積極與上級主管部門和設(shè)計(jì)部門溝通、聯(lián)系，努力做好論證工作，組織研發(fā)中心、生產(chǎn)裝備部門的技術(shù)人員，全力以赴加快項(xiàng)目的實(shí)施步伐，截止 20xx 年年末，共安裝設(shè)備 47 臺，完成項(xiàng)目總量 72%。 三、加快三高項(xiàng)目實(shí)施步伐，努力提升核心競爭能力。南區(qū)的激光加工中心、閥門制造廠和容器制造廠，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損局面，實(shí)現(xiàn)盈利。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。 二、營造穩(wěn)定環(huán)境，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)格局。橋架 705 噸，產(chǎn)值 649 萬元 。三旋 9 臺（件）， 噸，產(chǎn)值 萬元 。換熱器管束 52 臺， 噸，產(chǎn)值 萬元 。塔器 37 臺， 噸，產(chǎn)值 萬元 。全年制造加工總量 252472 臺（件）， 噸。承接并圓滿完成了石化公司 120 萬噸 /年加氫改造項(xiàng)目、總廠復(fù)合肥裝置建設(shè)、化工二廠丙烯腈、裂解后分離和高壓聚乙烯等重 點(diǎn)項(xiàng)目的設(shè)備制造任務(wù) 。下面，我將 20xx 年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡要匯報(bào)： 一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營指標(biāo)呈攀升態(tài)勢。一年來，我在總廠、工程公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，緊密團(tuán)結(jié)機(jī)械制造公司黨政班子成員，依靠公司全體員工的智慧和力量，對內(nèi)堅(jiān) 持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢 第 7 頁 共 19 頁 生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境 。 從卡丹絨布料質(zhì)量事件可以反映出目前在品質(zhì)管理方面存在的問題，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性，品管部應(yīng)材料檢驗(yàn)、產(chǎn)前樣、首件確認(rèn)樣等在品質(zhì)管理中起到的作用，切實(shí)做好這些事情，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失。 研發(fā)部部門的整合已經(jīng)基本完成，個(gè)別崗位的人員尚未到位，已經(jīng)到位的人員還沒有完全進(jìn)行狀態(tài)，這是一個(gè)必然的過程，但是這個(gè)過程不能太久，在即將到來的 2024 年起，我們要加大力度，逐步完善使研發(fā)部盡早的達(dá)到預(yù)期的效果 。本次評審會(huì)議后管理小組接著要做的是部門工作手冊的匯編、會(huì)簽及發(fā)布實(shí)施的工作，接下來的實(shí)施、檢查、改進(jìn)才能持續(xù)下去，在實(shí)施的過程中不斷的進(jìn)行監(jiān)督與完善工作。 在公司組織結(jié)構(gòu)方面我們進(jìn)行了部門整合及職責(zé)調(diào)整，由原設(shè)計(jì)部與成本核算部整合成為現(xiàn)在的研發(fā)部，整合后的研發(fā)部可以有效的減少及明確對接事項(xiàng)，改變原來樣品制作與大貨生 第 5 頁 共 19 頁 產(chǎn)過程中的脫節(jié)現(xiàn)象，從樣品制作、工藝資料的整理收集、大貨訂單的評審、采購與生產(chǎn)過程的全程監(jiān) 控、出貨后客戶的反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理， 在周例會(huì)制度的調(diào)整與改變，各部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的建立與應(yīng)用，以工作報(bào)告的在周例會(huì)的上進(jìn)行