【正文】 在20xx年的主要工作。20xx年，為了全面貫徹落實集團公司“安全生產(chǎn)年”活動，根據(jù)北京市建委、中鐵二局集團“安全生產(chǎn)年”活動方案的要求，我們緊密圍繞公司安全環(huán)保與生產(chǎn)管理工作要點，按照“誰主管誰負責(zé)”的原則，認真貫徹落實北京市建委和中鐵二局集團有關(guān)安全工作的指示精神，以“強三基、反三違、除隱患”為手段，以整治不安全隱患為突破口，以安全文明施工體系實施為載體，以正規(guī)化管理為基礎(chǔ)，以加大各級領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任追究和風(fēng)險責(zé)任意識為保證，不斷強化和夯實各項安全環(huán)?；A(chǔ)工作，同時，以“冬防”、“春防”、“安全生產(chǎn)月”、定期安全隱患排查、安全生產(chǎn)大檢查、定期安全生產(chǎn)分析總結(jié)等專項活動為契機，扎實有效地開展各項安全環(huán)保工作，為項目的穩(wěn)步、健康發(fā)展，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境提供了堅實有力的工作保障。多次組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和安全辦公會，合理地安排安全施工順序，協(xié)同總工研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保xx地鐵今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。強化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性。二、20xx年主要工作完成情況、開拓創(chuàng)新，有計劃、有組織地抓好施工生產(chǎn)。時代在變、環(huán)境在變，工程局的工作也時時變化著，每天都有新的東西出現(xiàn)、新的情況發(fā)生，作為一名副經(jīng)理兼安全總監(jiān)，我們需要跟著形勢的步伐前進，不斷提高自己的理論水平和思想覺悟，提高自己的履崗能力，把自己培養(yǎng)成為一個業(yè)務(wù)全面的員工，爭當(dāng)業(yè)務(wù)骨干，時刻以“服務(wù)無止境，服務(wù)要創(chuàng)新，服務(wù)要持久“的服務(wù)理念鞭策和完善自我，更加嚴(yán)格要求自己，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處。我想，如果成為了一名黨員我就有機會向更多的優(yōu)秀分子學(xué)習(xí)，取他人之長補己之短，在維護集體利益、堅持原則的同時做到與周圍的人融洽相處。一個優(yōu)秀的人懂得要最大程度的發(fā)揮自身的潛力，不僅在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、對周圍的人關(guān)心愛護，還要切實、靈活的去帶動大家都來關(guān)心國家、集體和他人的利益。在中鐵二局這座大熔爐里，我的思想在經(jīng)歷幼稚和成長鍛煉之后有了新的提高。一、加強學(xué)習(xí)，提高思想認識一年來，我始終把項目部“兩會”精神作為貫穿全年工作的行動指南，結(jié)合公司黨委開展的“爭先創(chuàng)優(yōu)”，積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動。對外協(xié)調(diào)方面，積極主動協(xié)調(diào)地方政府職能部門，為項目順利開展掃清外圍障礙。安全管理方面，經(jīng)常深入一線、查處安全隱患，施工生產(chǎn)事故及交通、火災(zāi)事故均在公司下達的控制指標(biāo)之內(nèi)。一年來，我緊密團結(jié)在項目部黨政周圍，動員和帶領(lǐng)干部職工，團結(jié)一心，積極進取，在所負責(zé)區(qū)域的各位部長和職工同志們的共同努力下，共完成大小工程多項。各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表同志們：首先，感謝總經(jīng)理、黨委書記及班子成員一年來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對我工作的支持幫助。第三篇：2020企業(yè)副經(jīng)理述職報告2020企業(yè)副經(jīng)理述職報告指縫很寬，時間太瘦，悄悄從指縫間溜走，回顧這段時間以來，相信你成長了許多，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。公司質(zhì)量管理體系和HSE管理體系的運行效率還須提高，新購設(shè)備和強檢計量器具的管理還須加強，黨支部和黨員責(zé)任區(qū)活動的作用還須進一步發(fā)揮。原創(chuàng)：回顧自己在2003年所做的工作，總的來說，較好的配合了公司主任全面完成了總公司下達給本公司的各項業(yè)績考核指標(biāo)，盡職盡責(zé)完成了分管工作和其它臨時性工作，較好的履行了自己的崗位職責(zé)。淡化做官的心理，強化奉獻的意識，在有限的為官時間中，盡可能為單位和職工多做一些好事、實事。作為企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我要正確認識和處理奉獻精神和利益原則，黨的事業(yè)和個人價值，全局利益和局部利益這三個關(guān)系，踏踏實實做事，清清白白做官、規(guī)規(guī)矩矩做人。身為單位領(lǐng)導(dǎo)干部必須時刻牢記使命，做到學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，努力、努力、再努力，把自己鍛煉成一個清正廉潔的好公仆。反腐倡廉的大量案件證明，腐敗墮落往往是不重視學(xué)習(xí)、不求新知、不思進取、放松世界觀和人生觀改造開始的。防微杜漸，嚴(yán)格要求，做廉潔自律的表率。在安全管理工作方面，通過推動公司HSE管理體系有效運行，加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督，嚴(yán)肅處理違章行為，提高全體員工的安全生產(chǎn)意識，排除一切安全隱患等有力措施，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。在質(zhì)量管理工作方面，指導(dǎo)公司ISO9001質(zhì)量體系的有效運行，要求公司各單位、部門按照質(zhì)量手冊和程序文件的規(guī)定明確職責(zé)，認真執(zhí)行，嚴(yán)格考核，工作目標(biāo)是順利通過北京三星九千質(zhì)量認證公司的第二次監(jiān)督審核。把用戶的需求放在第一位，保證開拓一個市場，打造一個精品，樹立一方信譽，在激烈的市場競爭中，公司全體員工以對用戶的真誠換取了用戶的鐘情。三是樹立雙贏理念，推進發(fā)展實踐。通過抓思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)活動，接受公司員工的監(jiān)督，以此提高工作效率，爭當(dāng)開路先鋒。公司實施廉潔勤政新形象工程，把各級干部和共產(chǎn)黨員的思想凝聚到發(fā)展上來。我們從分析油田分公司和總公司各單位需求入手，向員工宣講單位的命運只能靠每個員工自己去改變，只能自己救自己，只能靠學(xué)習(xí)和掌握市場競爭的“游戲規(guī)則”，努力提高自身的競爭能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深知在單位求生存謀發(fā)展方面所承擔(dān)的責(zé)任。本公司面對存續(xù)企業(yè)持續(xù)重組的新形勢、新任務(wù)，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，高唱發(fā)展主題，凝聚發(fā)展力量，推進發(fā)展實踐，實現(xiàn)了單位的快速發(fā)展。胡錦濤總書記“七一”重要講話中分析的我們將長期面對的三個重大課題，每一個課題都要靠發(fā)展來解決，發(fā)展關(guān)系到黨和國家的前途命運，關(guān)系到全面建設(shè)小康社會的成敗。25年來，我們能夠戰(zhàn)勝各種困難和風(fēng)險，都與緊緊抓住發(fā)展這個主題密切相關(guān)。中國現(xiàn)代化進程，是由三個至關(guān)重要的命題所推動。這個系統(tǒng)包括了中國共產(chǎn)黨人對發(fā)展內(nèi)涵認