【正文】 養(yǎng)及提拔使用，帶好隊伍，以利于企業(yè)的發(fā)展及管理水平的提高。通過細致的工作，勤奮的學習及勞動，全面展開業(yè)務規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，為公司集體排憂解難。三、廉潔自律情況不斷加強修養(yǎng),時刻注意自我約束。現職工作,與上下左右及社會各界聯系逐漸廣泛,我始終牢記自己是公司班子一員, 要帶頭樹立榜樣，服從組織安排；是公司的“排頭兵”,言行舉止都注重約束自己。對上級機關和各級領導,做到謙虛謹慎,尊重服從。對下級對同事,做到嚴于律己,寬以待人。對社會對外界,做到坦蕩處事,自重自愛。一句話,努力做到對上不輕漫,對下不張狂,對外不卑不亢，有理、有利有節(jié),注意用自已的一言一行,維護領導的威信,維護公司的整體形象，維護群眾利益。帶領工程部，在項目管理中帶頭艱苦奮斗,帶頭搞好團結,帶頭做好群眾思想工作,帶頭講工作效率，堅持開短會說短話?！罢J認真真做事，清清白白做人”。工作中嚴于律已，率先垂范，清正廉潔。作為一名共產黨員，我時刻牢記 “兩個務必”，發(fā)揚艱苦奮斗和謙虛謹慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立正確的權利觀、地位觀。樹立正確的干群觀和政績觀，自覺學習、對照領導干部形象標準，嚴格要求自己，進行自我檢查，做到公平、公開、公正，始終保持勤政廉潔作風。遵紀守法，潔身自重，強化自律修養(yǎng)。時刻遵循黨風廉政建設的各項規(guī)章制度。我堅持以“公”“廉”“度”三字律己?！肮弊龅?做人公道，做事出于公心，出于事業(yè)心； “廉”做到:盡量克制己欲，慎守其獨；心態(tài)經得起清貧，耐得住寂寞?！岸取弊龅剑３忠活w平常人的心態(tài)，并將自己臵身于各項制度的約束當中，盡可能地在各方面起帶頭表率作用。嚴格遵守黨員領導干部廉潔自律的各項紀律、規(guī)定及準則，在分管工作內未發(fā)生任何違紀問題。四、工作中存在的不足、需要改進的方面工作中，發(fā)現以下不足、需要改進的方面：，階段專業(yè)作業(yè)未能最好最及時地與施工生產相結合。解決辦法是：加快調查研究，加速程序、制度建設，加強細部管理，加強程序化制度化管理，提高崗位人員責任心。提高自我修養(yǎng)，工作上勤加檢查及敦促。目前方法：需積極推動內部改革及承包，責、權、利、效應完全與獎罰掛鉤，與收入掛鉤，使考評更加嚴格，建設人才成長良好機制及環(huán)境，利于作業(yè)水平的提高?，F場管理應更加規(guī)范，資源管理于施工中需更加細致，需用更精密的技術及管理進行保證，應與體系運行管理要求進一步完善，以保證高效高速持續(xù)發(fā)展及提高。相關方溝通能力急需提高。五、今后的工作思路針對分管工作的情況，需要大幅度的做精做強，繼續(xù)加強投標技術及作業(yè)管理，加強技術人員管理，加強項目技術崗位管理，加速人員培養(yǎng)及任用，加速技術作業(yè)的整合及分解。今后的工作思路是：，加強投標技術力量及管理。，以提高公司經營控制水平。，以人為本，加強培養(yǎng)及管理。，進行相關技術攻堅作業(yè)。，利于行業(yè)競爭及項目技術水平提高。6．加強各專業(yè)各崗位制度化、標準化管理，努力推行崗位責任承包。我認為2013年，是公司圖存和發(fā)展的重要一年。作為公司領導班子成員，自己有責任，也有信心，不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司改革發(fā)展目標，求真務實，積極工作，全力支持公司領導的工作，與公司班子一道，正視困難，迎接挑戰(zhàn)，抓住機遇，使公司真正實現轉危脫困，盡快步入良性發(fā)展的軌道。述職人:xxx2012年12月20日第五篇：2014企業(yè)副經理述職報告各位同事，大家好!2014年已經過去4個月，現就本人任職3個月來的學習、工作、管理等情況向大家作述職報告，請各位領導、同事評議：3個月來，在公司領導和同事的幫助下，我認真履行自己的職責，突出技術是管理的龍頭，施工生產管理是關鍵，提高項目人員素質為重點，加強項目組織管理工作?；就瓿闪斯具\營計劃任務和公司的運營管理工作。一、公司運營管理方面作為公司副總，我始終堅持充實專業(yè)知識，扎實努力求效。對各項目實際情況，深入實地地進行了解，做到不走過場，盡量掌握第一手資料，扎扎實實做工作。管理工作講求辦事按程序、說話講依據、結果重實效。在項目審定中取得了一定的成績。二、項目管理方面根據公司安排，分管公司運營，主要負責項目的審定、進度、管理工作。審定方面：根據公司制定的項目管理目標，打造公司品牌形象。以此為綱要，積極采取措施，克服初期人力資源不足的缺陷，除了對項目質量的控制外，針對市場受眾水平不一致的情況，專門組織員工及管理人員進行了分析和復核，對項目的可行性分析為主，結合市場走向，針對性、客觀的對項目做出合理評估。工作中一絲不茍，盡全力去實現打造公司品牌形象的目標。進度方面：對于項目的分析、策劃工作進度，認真嚴謹，高標準、嚴要求，嚴格按照已定的時間節(jié)點完成工作。安全管理方面：作為公司副總，必須嚴格管理各個項目的審定、實施等工作，我在工作中不斷做出針對性的調整，一方面可以使公司可以更好的與集團管理、制度相配合，另一方面，也可以使員工更好的融入公司的工作方式中來。對于項目管理無論是否通過，均需分類入檔以便管理。管理人員組織與協調：由于公司處于發(fā)展建設階段，管理人員相對欠缺。大膽啟用新進有責任心、專業(yè)素質過硬的員工擔當重任，在重壓和適當的疏導中，短短3個月，已經基本可以獨立完成本職工作。認真協調項目管理人員的關系，組建有活力、有干勁的項目部。通過3個月的努力，在工作中取得了一些成績，但也存在一些不足。比如，對集團管理、制度的認識還需進一步提高。對項目有些過于依賴外部資源，而忽視了自主研發(fā)等。在領導和同事們幫助下，我有決心、有信心做好本職工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。