【正文】 落腳點(diǎn)，先后實(shí)施和推行了《公司物資管理規(guī)定》、《物資供應(yīng)工作程序》、《通用物資檢測(cè)過(guò)程控制程序》、《物資管理考核辦法》和《物質(zhì)供應(yīng)站工作考核辦法》，明確了各崗位、各工種的職責(zé)權(quán)限，推進(jìn)了物資管理的制度化和規(guī)范化運(yùn)行。橋架 705 噸，產(chǎn)值 649 萬(wàn)元 。 從卡丹絨布料質(zhì)量事件可以反映出目前在品質(zhì)管理方面存在的問(wèn)題，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性，品管部應(yīng)材料檢驗(yàn)、產(chǎn)前樣、首件確認(rèn)樣等在品質(zhì)管理中起到的作用，切實(shí)做好這些事情，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失。 發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件、黃塘的兩起重大安全事故，高達(dá)近 40%的人員流失比率，反映出我們?cè)谌藛T、安全等方面存在的問(wèn)題，雖然面對(duì)的是血的教訓(xùn)，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動(dòng)離職事件反饋當(dāng)中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵](méi)有意識(shí)到人 員管理對(duì)一個(gè)生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性 。在此我代表全體管理人員向公司董事會(huì)說(shuō)一聲：謝謝你們 。外部市場(chǎng)方面，主要完成了大連齊化設(shè)備、青海格爾木煉油廠三旋的制造任務(wù)。換熱設(shè)備制造廠和容器制造廠兩各單位，產(chǎn)值均超過(guò)了 2024 萬(wàn)元以上，創(chuàng)出了有史以來(lái)的最高記錄。遇到特殊情況時(shí)，按 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 照 iso9001 質(zhì)量管理體系要求，嚴(yán)格履行有公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的緊急放行手續(xù)。獨(dú)立開(kāi)發(fā)成功了非連續(xù)折流板式高效換熱器。這是我們機(jī)械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍，穩(wěn)健進(jìn)入轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備制造領(lǐng)域的一座里程碑。 20xx 年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張， 學(xué)習(xí)的時(shí)間相對(duì)減少。 xx 年全面開(kāi)展了 pdm 系統(tǒng)的運(yùn)用，對(duì)提高工作效率加強(qiáng)技術(shù)文件管理起到很大的作用。 關(guān)心員工的日常生活，努力改善員工工作，生活條件： 370 人，按規(guī)定參加了醫(yī)保、社保。只要大家團(tuán)結(jié)一致，努力進(jìn)取，相信明 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) 天會(huì)更好。方耀權(quán)患病捐款 7500 元 。 積極開(kāi)展汽車產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，完善汽車產(chǎn)品基礎(chǔ)上，大力開(kāi)發(fā)潛力，將新產(chǎn)品抓緊上公告。一年來(lái)的工作實(shí)踐，使我深刻體會(huì)到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問(wèn)題，才能有解決問(wèn)題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對(duì)，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。 八、滿足用戶需求，拓寬市場(chǎng)空間。四是加強(qiáng)了資金的使用和管理，重點(diǎn)加大可控費(fèi)用的控制力度，管理費(fèi)用比照上年降低了 10 個(gè)百分點(diǎn)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的理順，基層分庫(kù)有效地保證了生產(chǎn)用料的及時(shí)供應(yīng)，走向規(guī)范化的運(yùn)行軌道。一年來(lái)，我從加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育入手，積極向職工講情形勢(shì)、明確任務(wù)，研究制定措施、消除制約發(fā)展瓶頸，在公司上下形成了同心同德，共謀發(fā)展的良 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 好局面。對(duì)外發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場(chǎng)空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)體系。我一直保存著這條短信，因?yàn)槲依斫饬怂@句話的意思，因?yàn)槿绻鳛楣竟芾淼奈覀冞€處在目前這樣的管理水平，我們愧對(duì)的不僅僅是公司老板和自己，也無(wú)法面對(duì)基層員工這樣的考 問(wèn)。 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來(lái)看，雖然事件總量及損失金額比去年下降了 40%，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降 30%的前提下，即使如此我們的損失金額也達(dá)到 12 萬(wàn)元之多，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài)，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年公司四部車輛的用油費(fèi)用達(dá)到 65000 元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的規(guī)定和預(yù)算，其中金杯車： 25180 元，占總費(fèi)用的 38%，貨車： 16200 元，占總費(fèi)用的 25%，華大捷達(dá)車： 10035 元，占總費(fèi)用的 15%，黃塘捷達(dá)： 13260 元，占總費(fèi)用的 22%。下面，我將 20xx 年自己主管的幾項(xiàng)工作向各位代表做以簡(jiǎn)要匯報(bào)： 一、生產(chǎn)能力顯著提高，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)呈攀升態(tài)勢(shì)。廣大干部職工關(guān)心企業(yè)的前途和命運(yùn)，考慮企業(yè)的生存與發(fā)展，主動(dòng)為企業(yè)的生存獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極為企業(yè)的發(fā)展出力流汗。三是堅(jiān)持材料與材質(zhì)證件同步手續(xù)。 六、注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，增添企業(yè)發(fā)展后勁。 20xx 年，我們?cè)诜e極完成石化公司生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，市場(chǎng)空間有了更加廣闊的拓展。 四、學(xué)習(xí)深度不夠。 認(rèn)真做好 3c 認(rèn)證工作。 加大宣傳力度，努力營(yíng)造 和諧企業(yè)精神。廣建公司的未來(lái)一定會(huì)更燦爛輝煌。利用節(jié)假日（元旦，五一、十一等）舉辦多次文娛晚會(huì)，活躍員工的身心，增進(jìn)了人文的情誼。 積極運(yùn)用新的技術(shù)，搞好技術(shù)培訓(xùn)工作。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實(shí)提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識(shí)，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。我們?cè)诳倧S 30 萬(wàn)噸 /年復(fù)合肥工程的建設(shè)中，成功地完成了造粒機(jī)、干燥機(jī)、冷卻機(jī)和包裹機(jī)的設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試任務(wù)，為裝置實(shí)現(xiàn)開(kāi)車一次成功提供有力保證。 t 型翅片管、菱形翅片管和縮放管 3 種換熱管標(biāo)準(zhǔn)被集團(tuán)公司確定為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)多次研究，我組織制訂和實(shí)施了《進(jìn)廠材料復(fù)驗(yàn)暫行規(guī)定》，在材料入庫(kù)和進(jìn)入加工現(xiàn)場(chǎng)前，質(zhì)管部門與供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行理化檢驗(yàn)程序，發(fā)現(xiàn)證件不全的 材料，計(jì)劃員立即跟蹤索要。南區(qū)的激