【正文】 工作手冊的補(bǔ)充完善、密切關(guān)注各部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用 的同時，如何將部門工作手冊與公司花巨資引進(jìn)的 erp 管理系統(tǒng)有效的結(jié)合起來，利用現(xiàn)有的管理平臺及資源，簡化管理流程，降低成本、提高效率，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事 。 副經(jīng)理述職報(bào)告范文篇 220xx 年，是公司經(jīng)歷總廠專業(yè)化重組，完成內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，正式步入市場，迎接競爭挑戰(zhàn)的第一年。 20xx 年，經(jīng)過公司全體干部職工的艱苦努力，公司完成經(jīng)營指標(biāo) 萬元，創(chuàng)造了歷史最好水平。其中容器 197 臺， 948 噸，產(chǎn)值 萬元 ?？绽淦鞴苁?45臺， 噸，產(chǎn)值 。其他項(xiàng)目 萬元。我們以容器制造、換熱設(shè)備制造、分離設(shè)備制造、工藝配件加工、塔器配件加工、閥門修造、橋吊檢測、轉(zhuǎn)子實(shí)驗(yàn)及金屬構(gòu)件加工制造， 9 個業(yè)務(wù)板塊構(gòu) 建起的企業(yè)新架構(gòu)，經(jīng)過一年來的實(shí)踐、運(yùn)行，基礎(chǔ)得到了很好的穩(wěn)固，各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)受住了市場的嚴(yán)峻考驗(yàn)，正在向我們訂立的產(chǎn)品專業(yè)化、規(guī)模產(chǎn)業(yè)化、結(jié)構(gòu)最佳化、效益最大化目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。作為集團(tuán)公司確立的做大、做強(qiáng)項(xiàng)目，高效換熱器、高效塔內(nèi)件和三級旋風(fēng)分離器，已經(jīng)成為了公司提升核心競爭能力的支柱型 業(yè)務(wù)，得到了總廠機(jī)動處、設(shè)計(jì)院和各科研院所的權(quán)利支持。三個實(shí)驗(yàn)室的設(shè)計(jì) 第 9 頁 共 19 頁 工作進(jìn)展順利，在北京大學(xué)澤華公司、華南理工大學(xué)和石油大學(xué)技術(shù)力量的推動下，研發(fā)中心正在對設(shè)計(jì)方案做進(jìn)一步 的補(bǔ)充、完善。二是將基層單位庫房全部劃歸到供應(yīng)站，實(shí)現(xiàn)了材料的集中管理和統(tǒng)一調(diào)撥。生產(chǎn)過程中，我發(fā)現(xiàn)部分材料的材質(zhì)證件不能隨實(shí)物及時到位，尤其是承接緊急任務(wù)時，生產(chǎn)單位為確保工期，按時交貨，未接到證件就開始了加工生產(chǎn)，極容易給產(chǎn)品留下質(zhì)量隱患。 五、實(shí)行計(jì)劃性管理，努力降低成本。 20xx 年回收廢舊鋼鐵 噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入 。利用一個月的時間，對賬內(nèi)、賬外、報(bào)廢物資進(jìn)行了全面的盤點(diǎn)，合理的劃分，組織了積壓材料的材質(zhì)復(fù)驗(yàn)工作。堅(jiān)持以市場需求為導(dǎo)向，立足自身實(shí)際，確定了以產(chǎn)品開發(fā)謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主線，主動尋求合作伙伴，與國內(nèi)知名科研院所聯(lián)合，先后開發(fā) 、制造了五種高效換熱器。此外，還與清華大學(xué)澤華公司合作，共同開發(fā)成功adv 浮閥產(chǎn)品，與石油大學(xué)聯(lián)手，研制成功了立管式 psc 型多管三級旋風(fēng)分離器。選派兩名責(zé)任心強(qiáng)的同志全力做好這項(xiàng)工作。20xx 年掛帳金額 萬元 。第一，完成了復(fù)合肥轉(zhuǎn)鼓的制造。 第 12 頁 共 19 頁 第三，外部市場體系繼續(xù)得到穩(wěn)固，并建立了新的合作網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故，暴露出了我們 在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。我在今后的工作中，要在加強(qiáng)與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚 第 13 頁 共 19 頁 力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利 開展排除障礙，提供有力的思想保證。學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的智慧源泉。 副經(jīng)理述職報(bào)告范文篇 3 讓世人震驚的 20xx 年，隨著時光的飛逝，悄然離我們而去了。過去的一年，公司在董事會和上級 黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體員工，通過艱苦頑強(qiáng)的拼搏，取 第 14 頁 共 19 頁 得了以下驕人的業(yè)績： 一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 全年完成工業(yè)總產(chǎn)值為 18xx0 萬元。出口合同： 萬元，與 07 年相比大幅度增長。 根據(jù)銷售工作需要對原證書進(jìn)行了增項(xiàng)，有力的支持了營銷進(jìn)入市場。其中焊接設(shè)備（自動焊，氬弧焊二氧化碳焊機(jī)，硅整流焊機(jī)）等投入 萬元，機(jī)械設(shè)備彎管機(jī)，小鋸床，客車電動翻轉(zhuǎn)架，小車式自動火焰切割機(jī)等）投入 萬元 。 六，圍繞經(jīng)營、發(fā)展目標(biāo)，努力營造公司和諧發(fā)展氛圍。 期間通過公平的評比，評比出了 3 名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，并將他們的先進(jìn)事跡進(jìn)行表彰和嘉獎，使黨的先鋒模范作用輻射到公司每個階層。 一年來，公司相關(guān)職能部門利用公司的黑板報(bào)，宣傳欄，先后出版了 8 期宣傳畫報(bào)，及時報(bào)道公司的好人好事和生產(chǎn)經(jīng)營情 第 17 頁 共 19 頁 況 。 ，由于物價的猛漲，公司根據(jù)市場的物價情況，及時調(diào)整了員工就餐的標(biāo)準(zhǔn)，解決了每天近200 名員工中午就餐存在的問題，一年來此方面的補(bǔ)貼達(dá) 15 萬多。通過努力，公司財(cái)務(wù)部，綜合部，生產(chǎn)部，等相關(guān)職能部門紛紛按公司的要求起革出《辦公費(fèi)用開支管理規(guī)定》，《車輛管理規(guī)定》，《旅差費(fèi)開支管理規(guī)定》，《福利費(fèi)用管理規(guī)定》以及《生產(chǎn)易耗物資使用管理規(guī)定》等，經(jīng)公司經(jīng)理層審批實(shí) 施 .通過一年來的運(yùn)作證明，各方面都收到很好的效果，單這幾方面的開支，較前年比較就節(jié)省了約 30 萬元，為公司節(jié)省了資金。在日常生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)管理和 質(zhì)量管理以及勞動組織紀(jì)律管理這幾大方面，都存在一些問題，在此，希望各相關(guān)部門要認(rèn)真整改，落實(shí)。