副經(jīng)理述職報告范文-閱讀頁
2024-09-20 00:51本頁面
【正文】 全結(jié)算工作，加強清欠力度。選派兩名責任心強的同志全力做好這項工作。 20xx 年，結(jié)回應收賬款 9384萬元，收回 99年掛帳金額 65萬元 。20xx 年掛帳金額 萬元 。 八、滿足用戶需求，拓寬市場空間。第一，完成了復合肥轉(zhuǎn)鼓的制造。這是我們機械制造公司突破傳統(tǒng)的制造范圍，穩(wěn)健進入轉(zhuǎn)動設備制造領(lǐng)域的一座里程碑。 第 12 頁 共 19 頁 第三，外部市場體系繼續(xù)得到穩(wěn)固，并建立了新的合作網(wǎng)絡。 回顧 20xx 年工作，成績的取得與總廠和工程公司的正確領(lǐng)導、機械制造公司黨政班子成員的團結(jié)協(xié)作、全體員工的辛勤付出密不可分。認真總結(jié)一年來的工作，公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，特別是加氫裝置出現(xiàn)的法蘭事故，暴露出了我們 在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。 二、與同志們聯(lián)系和交流的機會較少。我在今后的工作中，要在加強與黨政班子成員及時溝通的基礎(chǔ)上，樹立服務意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚 第 13 頁 共 19 頁 力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利 開展排除障礙，提供有力的思想保證。一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應對，扭轉(zhuǎn)復雜局面。學習是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進的智慧源泉。 20xx 年，由于事務繁忙，工作緊張， 學習的時間相對減少。 副經(jīng)理述職報告范文篇 3 讓世人震驚的 20xx 年，隨著時光的飛逝，悄然離我們而去了。隨著時光的推移，我們大家懷著萬分激昂的斗志邁進了 20xx 年。過去的一年，公司在董事會和上級 黨委的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)全體員工，通過艱苦頑強的拼搏，取 第 14 頁 共 19 頁 得了以下驕人的業(yè)績： 一、主要經(jīng)濟指標完成情況 全年完成工業(yè)總產(chǎn)值為 18xx0 萬元。 全年實現(xiàn)利潤 450 萬。出口合同： 萬元，與 07 年相比大幅度增長。 積極開展汽車產(chǎn)品上公告和新產(chǎn)品開發(fā)，完善汽車產(chǎn)品基礎(chǔ)上，大力開發(fā)潛力，將新產(chǎn)品抓緊上公告。 根據(jù)銷售工作需要對原證書進行了增項，有力的支持了營銷進入市場。 xx 年全面開展了 pdm 系統(tǒng)的運用，對提高工作效率加強技術(shù)文件管理起到很大的作用。其中焊接設備（自動焊，氬弧焊二氧化碳焊機，硅整流焊機）等投入 萬元，機械設備彎管機，小鋸床，客車電動翻轉(zhuǎn)架，小車式自動火焰切割機等）投入 萬元 。 全年對公司現(xiàn)有的舊設備進行恰當?shù)谋ｐB(yǎng)和維修（如 30t 吊車，剪板機，更換轉(zhuǎn)臺，機床大修及退火爐維修等），單此方面支出費用（人工費） 萬元 .。 六，圍繞經(jīng)營、發(fā)展目標，努力營造公司和諧發(fā)展氛圍。 公司黨總支部在上級黨組織和董事會的正確領(lǐng)導下，積極負責各自分管的工作，在公司內(nèi)基本做到事事有人管，樣樣工作基本做到跟進落實由片帶面的管理鏈條模式，每個環(huán)節(jié)都做到細化，使整個管理清晰、明確、到位，同時根據(jù)市場的發(fā)展與時俱進。 期間通過公平的評比，評比出了 3 名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員，并將他們的先進事跡進行表彰和嘉獎，使黨的先鋒模范作用輻射到公司每個階層。方耀權(quán)患病捐款 7500 元 。 一年來，公司相關(guān)職能部門利用公司的黑板報，宣傳欄，先后出版了 8 期宣傳畫報，及時報道公司的好人好事和生產(chǎn)經(jīng)營情 第 17 頁 共 19 頁 況 。 關(guān)心員工的日常生活，努力改善員工工作，生活條件： 370 人，按規(guī)定參加了醫(yī)保、社保。 ，由于物價的猛漲，公司根據(jù)市場的物價情況，及時調(diào)整了員工就餐的標準，解決了每天近200 名員工中午就餐存在的問題，一年來此方面的補貼達 15 萬多。 ： 召開專題會議，將員工宿舍改建工作作為日常議事工作來安排，迅速投入資金和制訂出改建方案，通過努力，僅僅用了一個月的時間，就將整座員工宿舍全部改建 完畢，解決了約 80 名員工住宿的困難，而且住宿條件也得到明顯的改善（此項工程共花去約 6 萬多元）員工的后顧之憂得到根本的解決。通過努力，公司財務部，綜合部，生產(chǎn)部，等相關(guān)職能部門紛紛按公司的要求起革出《辦公費用開支管理規(guī)定》，《車輛管理規(guī)定》，《旅差費開支管理規(guī)定》，《福利費用管理規(guī)定》以及《生產(chǎn)易耗物資使用管理規(guī)定》等，經(jīng)公司經(jīng)理層審批實 施 .通過一年來的運作證明，各方面都收到很好的效果，單這幾方面的開支，較前年比較就節(jié)省了約 30 萬元，為公司節(jié)省了資金。同時，亦體現(xiàn)出公司對員工生命財產(chǎn)的關(guān)愛。在日常生產(chǎn)工作中安全生產(chǎn)管理和 質(zhì)量管理以及勞動組織紀律管理這幾大方面，都存在一些問題，在此，希望各相關(guān)部門要認真整改，落實。只要大家團結(jié)一致，努力進取，相信明 第 19 頁 共 19 頁 天會更好。
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